對于華為進軍公有云市場這件事，很多企業(yè)松了一口氣：它不是來搶飯碗的，避免了一場戰(zhàn)爭。也有人失望。之前說好的“公有云”怎么變成了“企業(yè)云”？這是稱呼上發(fā)生的變化。

　　無論公有云、私有云、混合云還是融合云、行業(yè)云、企業(yè)云，都是站在不同的角度詮釋“云”的含義。而華為的厲害之處是，避開紅海市場，堅定不移的開辟新的區(qū)域市場，自有節(jié)奏。

　　那么，華為的這個企業(yè)云和大多數(shù)人理解的公有云區(qū)別在哪里？它的這個戰(zhàn)略會改變整個市場格局嗎，尤其是對華為來說，這意味著什么？

　　華為輪值CEO徐直軍

　　不管行業(yè)云、企業(yè)云，都不簡單

　　現(xiàn)在的云市場讓人眼花繚亂，概念滿天飛。一般來說，公有云、私有云和混合云是從架構(gòu)上定義的。行業(yè)云、企業(yè)云等則是站在用戶的角度來說。有所偏差的是公有云，大多數(shù)指面向所有企業(yè)（但實際中多以中小企業(yè)和開發(fā)者為主）。所以，當(dāng)華為說要做公有云的時候，所有人都猜測是否與阿里云、AWS這樣的國內(nèi)外企業(yè)直接競爭。

　　華為說的“企業(yè)云”是從業(yè)務(wù)角度談的，更偏向行業(yè)概念。怎么說呢？一般的開發(fā)者和小企業(yè)，對“公有云”的需求簡單，有個云主機，跑上幾個簡單的業(yè)務(wù)系統(tǒng)足矣，不需要復(fù)雜配置，更像是“托管”，也不需要數(shù)據(jù)遷移、負載均衡、彈性部署、5個9的可靠性等等，也談不上復(fù)雜的應(yīng)用。

　　行業(yè)云復(fù)雜多了，和業(yè)務(wù)有很大關(guān)聯(lián)。比如像媒資行業(yè)的行業(yè)云，素材要保存在私有云上，確保速度和解碼等視頻的要求，還要符合記者在外面隨時能上傳素材的公有云要求等。這只是簡單的舉例，真實業(yè)務(wù)更為復(fù)雜。

　　所以，行業(yè)云對技術(shù)有要求，而且門檻高，并且要求對行業(yè)有理解能力。這時候誰能做呢？

　　華為自身有節(jié)奏

　　華為輪值CEO徐直軍的演講，又把華為做云的思路拉到了若干年前。

　　簡單說，華為做IT就是要復(fù)制在通信領(lǐng)域的成功，看重的契機是云和大數(shù)據(jù)。在這些年，華為IT在云上花費了不少功夫，包括最初的云帆計劃、華為萬人桌面云的使用、加入Openstack社區(qū)，推出云操作系統(tǒng)、著力進入行業(yè)推各類行業(yè)云、推出融合一體機等等。

　　這又怎么說呢？今天的企業(yè)云戰(zhàn)略真是“順延”了華為一向的戰(zhàn)略，不是為了熱鬧而發(fā)布的務(wù)虛戰(zhàn)略。這個“順其自然”的節(jié)奏有幾個原因，也是和其他廠商不一樣的地方。

　　聚焦基礎(chǔ)架構(gòu)，產(chǎn)品準(zhǔn)備就緒

　　華為IT產(chǎn)品線很全，服務(wù)器、存儲、云操作系統(tǒng)、一體機、數(shù)據(jù)中心等產(chǎn)品線一應(yīng)俱全。在3年中的時間，已經(jīng)成為IT重要的玩家（分析機構(gòu)評語）。各條產(chǎn)品線均在摸爬滾打中成長，收獲頗豐，再加上華為云早在幾年前就開始運營，近年來加大對Openstack的研發(fā)投入和混合架構(gòu)的研究，并在人才、產(chǎn)品、技術(shù)研發(fā)中均有“強壓式”的投入，有了這些基礎(chǔ)，才確保了華為云的底層技術(shù)。

　　開始進入行業(yè)

　　從華為這兩年進入企業(yè)級來看，已經(jīng)了解行業(yè)信息化的需求，與客戶融為一體。針對一些重要行業(yè)，華為每年舉辦各類峰會，足矣證明影響力和對行業(yè)的滲透能力。這種對行業(yè)的理解可以幫助華為將業(yè)務(wù)遷移到云上，也是準(zhǔn)備就緒。

　　生態(tài)圈也有成效

　　無論對IT還是行業(yè)，作為后來者華為已經(jīng)把自己的位置看得很清楚，只做IT基礎(chǔ)架構(gòu)，其他交給合作伙伴。所以，無論是什么產(chǎn)品的會議，華為都會拉著合作伙伴一起搞。這兩年身邊聚集了從差異化硬件廠商、軟件開發(fā)商、電信運營商、系統(tǒng)集成商、咨詢商等等各個領(lǐng)域的專家。有分工合作，生態(tài)圈體系完善。

　　這三點是最主要的因素。有了這些年的積淀，華為正式做“企業(yè)云”也是水到渠成。當(dāng)然，華為也不會和哪家廠商硬碰硬的搶占同一個市場。對于已經(jīng)是紅海的“公有云”，估計華為暫時也不會動。

　　華為面臨什么樣的挑戰(zhàn)？

　　在發(fā)布會中，最大的感受是，華為要面對企業(yè)發(fā)布各類解決方案，現(xiàn)在推出的有金融云、城市云、媒資云、園區(qū)云、軟件開發(fā)云等多個解決方案。接下來華為會怎么做呢？

　　設(shè)想一下。假如有那么一個行業(yè)完全使用了華為云，那么，對于華為而言，能夠增加用戶的黏性，在這個基礎(chǔ)之上再提供更多的服務(wù)，這就是現(xiàn)在的所謂“長連接”用戶，而不是提供一次性的買賣關(guān)系。

　　華為可以提供按需的計算能力、針對行業(yè)的綜合解決方案以及面向未來的大數(shù)據(jù)分析等多種可行的服務(wù)。這才是未來具有想象力的地方，這也是與現(xiàn)在的IT生意完全不一樣的地方。

　　當(dāng)然，現(xiàn)在來看，如果能做好IaaS層已屬不易。企業(yè)上云的滲透力還不足5%（某機構(gòu)數(shù)據(jù)），再加上中國特有的信息化基礎(chǔ)薄弱，用戶的心理訴求多樣，安全風(fēng)險和行業(yè)法律法規(guī)的要求等，以及行業(yè)信息化的多種性質(zhì)，要做好云的生意實屬不易。

　　所以，這的確是戰(zhàn)略布局。無論你看作是行業(yè)云、公有云亦或是企業(yè)云，總之華為做的事情并不容易，但也無形中提高了門檻，其他廠商再來追趕，或者以某個單個產(chǎn)品銷售的方式來競爭，已經(jīng)不是同一個層面的競爭了。

　　至于未來怎么樣，還要看華為對行業(yè)的理解能力，看是否這種云能真正符合用戶的需求，這才是最關(guān)鍵的。