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電話會議將進死亡黑洞還是希望蟲洞?

2014-12-10 09:17:06   作者:   來源:eNet硅谷動力   評論:0  點擊:


  年產10億美金!電話會議市場進入高速增長期

  10億美金,這是一個什么樣的數(shù)字?它,是大部分打工族年均收入的148214倍,而在互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)市場上,它代表著一個極為關鍵的門檻,只要企業(yè)估值能破10億美金,通常都代表其擁 有一定用戶量級且自身體系成熟,意味著有可能逃過每年隕落的死亡鐘擺。

  10億美金,對于電話會議市場,還有一個指標意義,即意味著該市場開始進入高速增長期,根據國際著名咨詢機構今年的最新調查顯示,目前國內網絡及電話會議市場規(guī)模正式踏入10億 美金大關,年均復合增長率為22.5%,不但創(chuàng)下自08年以來最大的增長幅度,也比過往的漲幅高出8.5%,國內遠程通訊會議市場情勢一片大好。

  究其背后原因除了自08年的金融風暴后,更多的大中型企業(yè)更愿意選擇規(guī)避成本及考慮安全風險的方式進行企業(yè)內部的溝通和決策。另一方面,國內95%的本土企業(yè)都屬于中小型企業(yè), 加起來超過1000萬家的中小型企業(yè),在近兩年間如雨后春筍般地出現(xiàn)、壯大,對于電話網絡會議的需求亦不斷增高。當這些企業(yè)的需求都漸漸浮出后,盡管通信產業(yè)技術壁壘較高,還是吸引 了眾多新型服務運營商如263、遠特等愿意冒險搶進這個藍海市場。

  強震來襲? 電話會議兩大競爭對手破天荒合作

  即便后起之秀來勢洶洶,目前電話會議市場仍由全時(自主研發(fā))以及會暢(代理intercall)獨大,占據80%以上的市場份額,反觀擁有傳統(tǒng)語音優(yōu)勢和網絡資源的電信運營商本并沒有 在市場分食中取得領先的地位,反倒顯得較為被動。然而,據悉在今年電話會議市場上,將投下一顆史無前例的震撼彈,原本應該是競爭對手的全時和中國電信意外攜手合作,一個是國內固 話市場龍頭,本身即握有旗下大量的固定網絡資源,一個是電話及網絡會議市場的首席領航者。筆者私下訪問到中國電信的高層,該高層間接證實了合作的消息,并向筆者透露,”兩者之間 的合作其實觀望了很久,全時的電話會議產品,包括像用戶服務以及功能,在客戶感知上,做得相當好,我們自己本身也使用,體驗后感覺很不錯,雖然這一塊市場已經發(fā)展很久了,但是用 戶感知依舊是決定市場的主要因素,加上全時的電話會議產品在國內的市場份額最大,在既有的產品優(yōu)勢下,疊加的方案肯定會對整個市場產生不小的震動。”

  兩強的結合,到底會擦出什么火花?能否帶來1+1>3的效果?筆者也在引頸期盼,不過敢肯定的是,預計此舉將吹皺一池春水,一波市場大洗牌和顛覆即將風雨欲來。

  兩強聯(lián)合出新招 通信費全免 打越多越劃算

  據筆者側面了解,全時與中國電信本次的合作方案定名為”全翼電話會議”,以往電話會議的客戶話單費用中,光市話費、通信費就要占50%以上,現(xiàn)在通信成本全免,對于使用客戶來 說無疑是最大的福音,將有效節(jié)省大筆成本。舉例來說,電信用戶在固話撥打800有10元的封頂,一分鐘假使以1毛錢計算,打100分鐘就是10元,即使超過100分鐘,最多就是以10元封頂, 以此邏輯來看,參會越多意味越劃算。

  尤其在新方案的推行后,受益最大的莫過于大型企業(yè),過去動輒幾百萬幾千萬的話單,在新方案的推行后,節(jié)省的幅度將非常可觀。以全時的客戶為例,目前國內大型企業(yè)或跨國企業(yè)半 數(shù)以上都采用全時的產品,外企業(yè)務收入更是占據全時總營收的近70%,而這些大型企業(yè)往往在決策和部門溝通上都以電話網絡會議方式召開,且參會時間較長,投入的參會成本往往因此走 高。聽聞這項新方案近期即將展開,國內500強的某家醫(yī)療行業(yè)外企高層就向筆者透露,”雖然行業(yè)內不少同業(yè)都使用全時的產品,但基于成本考慮還在觀望,但如今新方案帶來的成本效益 ,確實讓我們滿心動的。”

  葫蘆賣啥藥?“免費”背后就是要擴大現(xiàn)有客戶基數(shù)

  回首來看,的確,全球范圍內互聯(lián)網的成功案例,無一不是透過免費的產品和服務去吸引海量用戶,再通過廣告或其它增值服務或虛擬產品收費來打開商業(yè)模式。過去的雅虎、谷歌、 Facebook無不這樣一路走來,國內互聯(lián)網浪尖的新浪、盛大、百度、QQ、阿里巴巴淘寶,乃至后來以”霸道”作風馳騁市場的360等等,也透過”免費”細熬慢燉地孵出市場,甚至現(xiàn)在萬 能打車工具快的、滴滴、易到等,更是將”免費”功力谷催至極致,不只免費,還賞每人紅包加每單大補貼。只是曾幾何時,互聯(lián)網必勝的黃金公式,如今也吹進電話會議圈,當傳統(tǒng)電信運 營商賴以為生的話費模式宣布被打破,”免費”的背后究竟有什么盤算?

  說穿了,就是為了擴大客戶現(xiàn)有基數(shù),在兩方既有的疆土上攻城掠地,一旦客戶的使用門檻被大幅降低,筆者預測未來將在現(xiàn)有市場展開一場”客戶大遷徙”,還對新的潛在客戶群形成 強大的拉力,要突破千萬級用戶門檻,也非不可能。

  全時內部的運營高管表示,新資費方案的推行,在行業(yè)中相當具有價格競爭力,尤其能讓客戶在過去無法控制的通信成本上得到極大的受益,合作之后,利用電信運營商在傳統(tǒng)語音方面 的優(yōu)勢,在既有的市場版圖中再攻下一城。對于合作的另一方中國電信也打算趁勝追擊,眼看全世界的電信運營商都面臨著短信和語音通信收入的重大沖擊,與其讓網絡資源閑置,還不如利 用資源把市場一起做大,中國電信方不諱言地預測,希望透過一部分資源的投入獲取業(yè)務上面的增長,當原來的潛在客戶被挖掘出來,明年百萬客戶勢在必得,雙方都將目標鎖定千萬大關的 客戶規(guī)模。

  國際產業(yè)咨詢機構Frost & Sullivan的亞太區(qū)行業(yè)分析經理Jessie Yu這樣分析,這個合作方案,是我們很樂見的案例,國外都有很多案例,但國內比較少見由傳統(tǒng)的電信運營商跟專業(yè)供 應商的合作,以后可能有更多包括網絡會議或其他模塊的合作。在一年內最少會有10%以上的增長,如果能擴展到二三級城市,三年內預計會有更大的增長幅度。

  下一步 誰動了誰的奶酪?

  除了雙方的業(yè)務營收將進一個新的分水嶺外,筆者認為,這也是一場行業(yè)內的顛覆,不只傳統(tǒng)運營商處境面臨危險,一些”體質較差”的服務供應商可能在這波新一輪的淘汰賽中,被市 場掃地出門,除此之外,未來三年間將帶來一連串”骨牌效應”,其他專業(yè)服務供應商也會紛紛效尤,采取與電信運營商合作的方式來進行互補。電信業(yè)者也預測,不排除同業(yè)競爭者未來也 會跟進采取同樣方式,因為這些專業(yè)服務供應商也都需要400、800固話網絡或其它網絡的資源提供,只是彼此角色將有所轉換,從過去的專業(yè)服務供應商和客戶的關系變成運營商間的合作關 系。

  從趨勢來看,產業(yè)分析師也認同以上觀點,F(xiàn)rost & Sullivan的亞太區(qū)行業(yè)分析經理Jessie Yu甚至表示,”未來三年內可以預見市場上會整合成為一種全方位的統(tǒng)一通信及服務,在這平 臺上已經整合各種資源,需要電話會議或網絡會議的客戶通通都能獲得滿足,那這一種能夠整合所有服務的服務供應商,就會在市場上一家獨大,其次一種是服務供應商雖然不能提供某些服 務,但能夠結合電信運營商的資源,它也能在市場中搶占很大的市場份額,最后一種是比較小的服務供應商,既無法搭建跨服務的平臺,也沒有能力拿到電信運營商的資源,就會被收購或退 出市場。”

  整體影響來看,國內電話會議的市場份額將大幅提升,相較于美國的成熟電話網絡會議市場(整體服務市場預估至少40億美元),差距將被縮短,甚至在未來十年將會出現(xiàn)”黃金交叉” 。

  有“壟斷”之嫌? 兩強合作造成市場資源過度集中?

  兩強合作,也許未來客戶可收到更輕薄的賬單,但令筆者擔心的,是兩強合作背后的隱憂-壟斷問題,未來的會議市場會不會呈現(xiàn)高度集中的巨頭,擺布行業(yè)資源,成為另一個電話會議行業(yè)的BAT,實在難說!一位不愿具名的全球知名產業(yè)咨詢公司的產業(yè)分析師說,”兩大運營商的合作,的確將擴大會議產業(yè)的市場,但也可能造成資源過度集中在少數(shù)供應商手中,排除其他 競爭者,造成行業(yè)的壟斷。”

  以最近的例子來說,還記不記得先前在市場打得火熱的滴滴和快的打車,讓平時惱人的打車徹底成為一件免等待的事兒,很多乘客每個月至少節(jié)省一半的打車費用,甚至享受好幾次的免 費服務,司機也能享受到一單5-10元的補貼,等到大家都同時安裝上打車軟件后,這兩家?guī)缀跬瑫r取消了打車補貼,市場炒熱了,大家也受益了,不知不覺地,大家似乎也已經想不出其它同 期競爭者的名字了,他們都去哪了?都在市場的眾聲喧嘩中,輕輕地掃進了”回收站”了!行業(yè)的壟斷大勢就此形成,甚至戰(zhàn)火還蔓延到租車行業(yè)!

  終究,戰(zhàn)場上沒有永遠的敵人,百度、騰訊和萬達的三劍合壁已經告訴我們這鐵錚錚的事實,現(xiàn)下原本競爭關系的全時與中國電信,這回拋開戰(zhàn)場上的恩怨情仇,攜手微笑合作,究竟可 以為10億美金背簍里再搶摘多少勝利的果實?合作的兩方之間,是為未來的電話會議市場打開希望的蟲洞,還是墜入另一個漆黑的死亡黑洞?大家都在拭目以待!

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