CTI論壇（ctiforum）8月14日消息（記者 李文杰）：目前，安世亞太為中國(guó)兵器裝備集團(tuán)公司搭建“信息資源共享平臺(tái)”項(xiàng)目已經(jīng)順利完成驗(yàn)收，并且取得了預(yù)期成果。根據(jù)此前中國(guó)兵器裝備集團(tuán)公司與安世亞太質(zhì)量業(yè)務(wù)部簽署的合作協(xié)議，安世亞太為其搭建的是一個(gè)基于信息化、網(wǎng)絡(luò)化的集團(tuán)、成員2級(jí)部署的質(zhì)量管理工作平臺(tái)。該項(xiàng)目是“中國(guó)兵器裝備集團(tuán)公司信息資源共享平臺(tái)”的重要建設(shè)內(nèi)容之一。

　　中國(guó)兵器裝備集團(tuán)公司現(xiàn)為中央直接管理的特大型國(guó)有重要骨干企業(yè)、中央企業(yè)、國(guó)家計(jì)劃單列企業(yè)，是中國(guó)十大軍工企業(yè)之一。集團(tuán)公司擁有研發(fā)、生產(chǎn)、貿(mào)易企業(yè)近60家，資產(chǎn)總額、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入分別超過(guò)千億元，員工12萬(wàn)余人。

　　受“信息靠上報(bào)、溝通靠紀(jì)要”的傳統(tǒng)工作手段的限制，集團(tuán)公司對(duì)重點(diǎn)型號(hào)產(chǎn)品、保軍企業(yè)質(zhì)量狀況為總體定性了解；在多單位、多項(xiàng)目、交叉協(xié)同的管理模式下，對(duì)其信息的掌握具有階段性、滯后性等特點(diǎn)，這對(duì)集團(tuán)掌握成員單位質(zhì)量保障能力，帶來(lái)了挑戰(zhàn)。當(dāng)前集團(tuán)公司難以及時(shí)準(zhǔn)確的對(duì)戰(zhàn)略決策提供必要信息支持，成為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)“經(jīng)營(yíng)質(zhì)量”發(fā)展戰(zhàn)略的瓶頸。而“打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的軍民結(jié)合型企業(yè)集團(tuán)”的企業(yè)愿景對(duì)集團(tuán)公司質(zhì)量決策能力提出了更高的要求。

　　該項(xiàng)目為兵裝集團(tuán)總部及成員單位內(nèi)部和業(yè)務(wù)相關(guān)方提供質(zhì)量管理、控制和質(zhì)量監(jiān)測(cè)的數(shù)字化管理環(huán)境。實(shí)施范圍覆蓋整個(gè)兵器裝備集團(tuán)，包括兵裝集團(tuán)總部及41個(gè)直屬的二級(jí)單位，涵蓋14個(gè)省市自治區(qū)；實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總部及下屬成員質(zhì)量監(jiān)測(cè)及在線(xiàn)處理、網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同，提高質(zhì)量事件處理的規(guī)范性和處理效率，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)的共享和有效傳承。

　　項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中分別實(shí)現(xiàn)了與集團(tuán)門(mén)戶(hù)系統(tǒng)、主數(shù)據(jù)系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)、中間件數(shù)據(jù)交換平臺(tái)、以及集團(tuán)其他系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)共享，確保了集團(tuán)與成員二級(jí)單位的質(zhì)量數(shù)據(jù)上傳下達(dá)。

　　項(xiàng)目已經(jīng)通過(guò)國(guó)家保密局測(cè)評(píng)，建設(shè)過(guò)程嚴(yán)格遵照國(guó)家相關(guān)保密要求進(jìn)行設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、測(cè)試，以滿(mǎn)足涉密信息系統(tǒng)分級(jí)保護(hù)技術(shù)要求。