CTI論壇(ctiforum)1月21日消息（記者 凡易)：中興通訊昨日發(fā)布2012年年度業(yè)績(jī)預(yù)告。因前期低毛利合同集中確認(rèn)、國(guó)內(nèi)部分系統(tǒng)合同簽約及部分國(guó)際項(xiàng)目工程進(jìn)度延遲、終端收入下降等幾大因素，中興通訊2012年全年歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)同比下降221.35%-240.77%，虧損為25億元至29億元。

　　從2012年三季度開(kāi)始，公司全面擬定了戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整的系列舉措，市場(chǎng)和產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)進(jìn)一步聚焦，并加強(qiáng)現(xiàn)金流管理。2012年年度，銷(xiāo)售收款較上年有一定增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)將實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流入，同時(shí)持續(xù)實(shí)施的成本費(fèi)用管控、新增訂單毛利提高和投資收益，也取得了一定效果，公司預(yù)計(jì)2013年一季度實(shí)現(xiàn)盈利。

　　雖然在2012年經(jīng)營(yíng)壓力較大的情況下，但公司仍然提高了核心產(chǎn)品的研發(fā)投入，為保持技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，公司整體產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)的基本面持續(xù)向良性方向發(fā)展。公司將持續(xù)堅(jiān)決貫徹既定的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整舉措，凝聚核心競(jìng)爭(zhēng)力，奠定更為健康的發(fā)展基礎(chǔ)，對(duì)未來(lái)充滿(mǎn)信心。

　　繼續(xù)堅(jiān)定貫徹優(yōu)化舉措

　　過(guò)去幾年，公司致力于市場(chǎng)地位提升，聚焦大國(guó)大T，在主流區(qū)域、主流客戶(hù)和主流產(chǎn)品上實(shí)現(xiàn)了布局的進(jìn)一步優(yōu)化。系統(tǒng)設(shè)備領(lǐng)域，在全球部署了100多張LTE商用及試用網(wǎng)絡(luò)，并在TD-LTE/LTE-FDD雙網(wǎng)融合領(lǐng)域行業(yè)領(lǐng)先；智能終端在全球市場(chǎng)占有率從2011年的第九位提升至第四位，市場(chǎng)從發(fā)展中國(guó)家為主轉(zhuǎn)變?yōu)槊�、中、日、歐為主，GRAND系列智能手機(jī)在中高端市場(chǎng)初步贏得了品牌地位；政企網(wǎng)和服務(wù)仍保持較好增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。但是，在這個(gè)過(guò)程中，我們未能快速適應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)變遷的挑戰(zhàn)，在內(nèi)部管理上也存在改進(jìn)空間。

　　2013年，公司將繼續(xù)立足于全面檢視、深入分析基礎(chǔ)上，聚焦提效，從管理、產(chǎn)品、市場(chǎng)等多個(gè)維度全面進(jìn)行變革，深入貫徹如下四大舉措：

　　首先，認(rèn)清困難，迅速行動(dòng)：公司董事會(huì)從戰(zhàn)略角度出發(fā)，以業(yè)績(jī)表現(xiàn)為基礎(chǔ)，在年初對(duì)管理層進(jìn)行了調(diào)整，在努力提高收入利潤(rùn)的同時(shí)，內(nèi)部秉持一切從緊的原則，繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部費(fèi)用管控，嚴(yán)格控制總?cè)藬?shù)增長(zhǎng)，降低管理?yè)p耗，并以此為契機(jī)，提升組織效率。其次，聚焦、提效、創(chuàng)新：公司將聚焦于主流客戶(hù)與主流產(chǎn)品，在資源投入保障上向戰(zhàn)略和主流傾斜，在方法上鼓勵(lì)各單位聚焦于主業(yè)的局部創(chuàng)新。第三，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提升運(yùn)作效率：公司將取消體系和區(qū)域?qū)蛹?jí)，形成公司總部—事業(yè)部---代表處的三級(jí)架構(gòu)，同時(shí)加強(qiáng)商務(wù)、法務(wù)等專(zhuān)業(yè)能力從總部至一線的貫通，切實(shí)提升一線作戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)防控能力。最后，強(qiáng)化執(zhí)行力：公司將加強(qiáng)干部隊(duì)伍的文化訓(xùn)導(dǎo)與業(yè)績(jī)問(wèn)責(zé)，在薪酬獎(jiǎng)勵(lì)上激活整個(gè)員工干部的主動(dòng)性。

　　2013年及未來(lái)發(fā)展策略

　　展望未來(lái)，ICT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展正在經(jīng)歷且仍將經(jīng)歷翻天覆地的變化。IT與CT的融合讓我們正在進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代，未來(lái)網(wǎng)絡(luò)接入和核心骨干網(wǎng)絡(luò)的總流量將爆發(fā)式增長(zhǎng)，將會(huì)促使運(yùn)營(yíng)商進(jìn)行4G+等MBB網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、FTTx等FBB建設(shè)；同時(shí)，智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)方興未艾，政企網(wǎng)市場(chǎng)仍有廣闊發(fā)展空間。

　　對(duì)此，公司管理層將縝密籌劃，強(qiáng)化戰(zhàn)略規(guī)劃，提升管理能力，優(yōu)化產(chǎn)品和區(qū)域市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，以人均效益和毛利率為導(dǎo)向，以把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展的未來(lái)。同時(shí)，公司感謝在此期間與公司同甘共苦的股東和員工，相信我們可以一道應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)；對(duì)于曾經(jīng)一起工作的中興人，在此也表示真摯感謝，我們承諾要守衛(wèi)并發(fā)展你們?cè)��?jīng)參與創(chuàng)造的這項(xiàng)事業(yè)。