周良軍原來是華為CIO，今年八月，他的角色變?yōu)槿A為企業(yè)業(yè)務(wù)運營中心Marketing及解決方案部副總裁，負責(zé)面向大企業(yè)的解決方案的開發(fā)營銷和端到端管理，現(xiàn)在，他的一項工作是，以CIO過來人的經(jīng)驗，邀請全球的CXO來到華為，分享華為ICT建設(shè)經(jīng)驗。

　　今天的華為在全球150個國家有分支機構(gòu)，全球員工超過14萬，華為的云計算支持7萬人協(xié)同開發(fā)，全球網(wǎng)絡(luò)支持430個分支15萬人接入信息網(wǎng)絡(luò)，IT流程的變革提升了企業(yè)自身競爭力，在未來，華為注意到了移動應(yīng)用、社交網(wǎng)絡(luò)、云計算的發(fā)展趨勢。

　　親歷了華為從IT建設(shè)啟蒙階段到全球化的發(fā)展歷程，周良軍認為，不管是華為這樣的高科技制造業(yè)企業(yè)，還是其他行業(yè)的企業(yè)，大家在ICT建設(shè)上，平臺IT管理的理念都是相通的，盡管業(yè)務(wù)各不相同，但運營管理等方面都有可以互相交流、借鑒之處，更重要的是，CIO、CEO在ICT投入上的一種感悟，華為意義和大家一起交流探討。

　　當(dāng)被問及華為產(chǎn)品在自身IT基礎(chǔ)設(shè)施中的應(yīng)用情況，周良軍介紹，華為在全球各個分支機構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備中，全部采用了華為自己的產(chǎn)品，IT基礎(chǔ)設(shè)施里，大部分還是選擇了華為自己的產(chǎn)品，有一些華為自己沒有的產(chǎn)品，選擇了其他家公司作為供應(yīng)商。

　　“我原來是華為的CIO，我掌握了企業(yè)IT采購權(quán)，我有權(quán)做決定是選擇華為自家產(chǎn)品，還是別人家的產(chǎn)品，華為的同事也是把IT支撐部門當(dāng)成客戶來看待的。”周良軍說。

　　當(dāng)然，華為的解決方案用在自己的企業(yè)里，IT部門更會把使用心得、體驗反饋給研發(fā)部門，幫助產(chǎn)品改進，促進產(chǎn)品質(zhì)量的提升，這也是華為IT部門為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的貢獻。

　　周良軍透露，每年華為的研發(fā)投入大約占銷售業(yè)績的10%，IT投入為1%，1%這個比例會比一些公司要低，因為有很多公司的IT投入可能會達到3%，不過，華為也在有規(guī)劃、循序漸進的完善自身的ICT建設(shè)。

　　談到ICT建設(shè)經(jīng)驗，周良軍坦誠，國內(nèi)企業(yè)在信息化建設(shè)的重視度需要提升，做到整體規(guī)劃，分步實施，ICT不僅僅是技術(shù)的融合，其實是為業(yè)務(wù)創(chuàng)造價值，業(yè)務(wù)和IT共同推進，從業(yè)務(wù)的視角來看待IT價值，有了這樣的視野，ICT建設(shè)自然能得到提升。

　　據(jù)了解，華為今日正式啟動”走進華為——CXO沙龍”活動，向全球企業(yè)信息化建設(shè)同仁發(fā)出邀請，以研討沙龍的方式走進華為，實地考察華為生產(chǎn)環(huán)境中使用的桌面云、數(shù)據(jù)中心、生產(chǎn)辦公信息化應(yīng)用等；和華為流程與IT領(lǐng)域的專家座談，研討華為ICT建設(shè)所采用的技術(shù)，分享華為ICT運維管理經(jīng)驗；聽取業(yè)界CXO們的建議，深入探討企業(yè)未來ICT建設(shè)的趨勢、挑戰(zhàn)及應(yīng)對策略，共同推動企業(yè)全球化及社會信息化建設(shè)進程。