這是一個(gè)頗為勵(lì)志的成長故事。從三五個(gè)人的小團(tuán)隊(duì)，到如今幾千人的團(tuán)隊(duì)規(guī)模；從一臺預(yù)研機(jī)產(chǎn)品，到如今全面布局的存儲產(chǎn)品線；從起步階段多年的凈投入，到如今連續(xù)八個(gè)季度全球全閃存增速第一；從過去的默默無聞，到如今Gartner魔力四象限領(lǐng)導(dǎo)者的常客……

　　做到這些，華為存儲花了18年。

　　18年風(fēng)雨歷程，華為存儲從蹣跚學(xué)步的孩童，摸著河岸的石頭艱難前行，到仗劍走天涯、勇闖天下的少年，一路艱辛卻也收獲滿滿。今年是華為存儲18年，猶如一場「成人禮」，它既是致敬自己過去奮斗的青春，也意味著未來要肩負(fù)起更大的責(zé)任。

　　重溫歷史，感受存儲產(chǎn)業(yè)奮斗者的溫度。

　　在科技領(lǐng)域，任何業(yè)務(wù)從0到1的過程都注定是艱難無比的，華為存儲也不例外。

　　華為進(jìn)入到存儲領(lǐng)域純屬偶然，2001年互聯(lián)網(wǎng)科技泡沫破裂之后，幾乎波及到所有科技公司，華為亦不能幸免。

　　置之死地而后生，華為當(dāng)時(shí)認(rèn)為只做通信產(chǎn)品未來會面臨很大的風(fēng)險(xiǎn)，需要積極尋找新的產(chǎn)業(yè)機(jī)會點(diǎn)。于是，華為商業(yè)網(wǎng)絡(luò)部悄然成立，存儲恰恰是其中一個(gè)新業(yè)務(wù)�！府�(dāng)時(shí)有幾十個(gè)新業(yè)務(wù)，存儲是到現(xiàn)在依然活著的三個(gè)業(yè)務(wù)之一�！谷A為存儲資深專家張國彬如是說。

　　張國彬2002年清華畢業(yè)后進(jìn)入華為，恰好分配到存儲研發(fā)團(tuán)隊(duì)，從此開啟了與存儲近二十年的緣分，見證了華為存儲從無到有，從追趕到逐步超越的全過程。

　　「公司是2002年正式對存儲業(yè)務(wù)進(jìn)行投入的。當(dāng)時(shí)，存儲產(chǎn)業(yè)的確是一個(gè)潛力無比巨大的朝陽產(chǎn)業(yè)。不過，公司剛開始比較謹(jǐn)慎，當(dāng)時(shí)團(tuán)隊(duì)加起來也就十來個(gè)人」，張國彬回憶道，「華為存儲團(tuán)隊(duì)首先需要證明有沒有能力把存儲這件事情干成�！�

　　沒人、沒槍，但是又必須在一年之內(nèi)把預(yù)研的產(chǎn)品研發(fā)出來，這就是華為存儲團(tuán)隊(duì)當(dāng)時(shí)所面臨的困難局面。為此，華為存儲率先想到的思路是與高�？蒲袡C(jī)構(gòu)合作，攜手華中理工大學(xué)（之后改名為華中科技大學(xué)）謝長生教授團(tuán)隊(duì)進(jìn)行合作，開始基于標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)器+商用FC卡+開源RAID代碼+Cache/SCSI組件打造預(yù)研的存儲系統(tǒng)。

　　「經(jīng)過一年的努力，存儲原型機(jī)終于研發(fā)成功，將FC環(huán)境的I/O跑通�！箯垏�彬介紹，「后來通過了管理層的驗(yàn)收，華為存儲在2003年也順理成章地正式啟動研發(fā)�！�

　　借助開源+創(chuàng)新的力量，華為存儲第一次證明了自己有能力活下去。不過，接下來還有更多意想不到的困難等待著。

　　輸入標(biāo)題

　　在這個(gè)世界上，成功從來沒有捷徑可走，因?yàn)槭郎媳緛砭蜎]有捷徑，科技領(lǐng)域尤甚。

　　正式開啟研發(fā)的華為存儲，馬上面臨著一道選擇題：走開源路線還是走創(chuàng)新路線從頭開始？

　　為此，華為存儲團(tuán)隊(duì)內(nèi)部發(fā)生了激烈的討論。采用開源路線，意味著可以加速產(chǎn)品研發(fā)成功的速度，這對于初涉存儲領(lǐng)域的華為而言，不失為一條“捷徑”，但開源也普遍存在著代碼與功能相對簡單、效率較低、Bug較多等情況；而從一開始就走創(chuàng)新路線的話，意味著需要保持持續(xù)投入，對時(shí)間和成本上是一場考驗(yàn)。

　　「從長遠(yuǎn)來看，選擇開源在未來會帶來更多風(fēng)險(xiǎn)。」張國彬解釋道，「經(jīng)過充分論證和權(quán)衡，團(tuán)隊(duì)最后一致決定寧愿花費(fèi)數(shù)年時(shí)間，也要為客戶、自己奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。」這個(gè)決定對華為存儲后來的研發(fā)體系打造、平臺級研發(fā)策略有著決定性的影響，也是華為存儲后續(xù)能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)突破的關(guān)鍵。

　　不過一年下來，研發(fā)團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)這條路遠(yuǎn)沒想象中那么容易，頗有“一入存儲深似海”的感覺。

　　「干了一年發(fā)現(xiàn)不對勁，存儲對于研發(fā)投入實(shí)在太大了。」張國彬如是說，「當(dāng)時(shí)光企業(yè)級硬盤的價(jià)格就非常昂貴，加上人力成本也較高。」實(shí)際上，企業(yè)級存儲的技術(shù)門檻極高，作為企業(yè)數(shù)據(jù)的最后歸屬地，企業(yè)級存儲產(chǎn)品對于可靠性以及數(shù)據(jù)一致性有著極高的要求，這也直接決定了存儲研發(fā)需要高投入。

　　面臨著如此高昂的成本，華為也開始有一些猶豫。到底還要不要堅(jiān)持投入？如果堅(jiān)持下去，還需要持續(xù)高投入多久才能做出有市場競爭力的產(chǎn)品？做出產(chǎn)品之后，留給華為的市場窗口還有多大？

　　2004年，華為認(rèn)為咬緊牙關(guān)也要上，但是需要靈活的方法去更加快速地了解市場變化和用戶需求，進(jìn)而加速存儲產(chǎn)品的研發(fā)。為此，華為決定開始采用跟國外領(lǐng)先存儲廠商合作的方式，一方面滿足了內(nèi)部業(yè)務(wù)需求，另外則可以通過成熟產(chǎn)品了解到用戶的實(shí)際需求。

　　之后，操作系統(tǒng)內(nèi)存管理、消息通信、各種存儲協(xié)議、Cache、RAID軟件、集群管理、配置運(yùn)維……團(tuán)隊(duì)們把一個(gè)個(gè)功能都給實(shí)現(xiàn)了。在完成單控制器產(chǎn)品之后，華為存儲研發(fā)團(tuán)隊(duì)又開始著手實(shí)現(xiàn)雙控存儲系統(tǒng)的研發(fā)。

　　在當(dāng)時(shí)，從單控制器存儲到雙控制器存儲意味著研發(fā)能力有著本質(zhì)的飛躍，對于存儲架構(gòu)設(shè)計(jì)、軟件研發(fā)等都有著極高的要求。單控制器存儲一旦控制器出現(xiàn)某個(gè)問題，將會導(dǎo)致整個(gè)存儲的故障，這無疑會給用戶業(yè)務(wù)帶來致命的影響；而雙控制器則相當(dāng)于給存儲買了一份保險(xiǎn)，一個(gè)控制器出現(xiàn)故障，另一個(gè)控制器立馬跟上，確�？蛻魳I(yè)務(wù)不會出現(xiàn)中斷。

　　到了2005年，華為花費(fèi)三年多時(shí)間基本完成了對于雙控存儲系統(tǒng)的研發(fā)工作，這也意味著華為存儲研發(fā)實(shí)現(xiàn)了階段性的勝利。

　　就在此時(shí)，一次良機(jī)又出現(xiàn)在華為存儲面前，它有膽量去接受它么？

　　2006年，華為正式上市了F800存儲。此時(shí)，華為開始考慮大規(guī)模進(jìn)入到存儲產(chǎn)業(yè)之中。這時(shí)，華為又面臨著選擇：第一是自己完全做，無論是研發(fā)、市場、渠道、服務(wù)都是自己來；第二是選擇與合作伙伴一起。

　　這一次，華為選擇了后者。

　　2005年，存儲與安全巨頭賽門鐵克拋來橄欖枝，華為與賽門鐵克有了第一次接觸。經(jīng)過不斷的接觸與談判，華為與賽門鐵克在2006年正式開始運(yùn)作合資公司——華為賽門鐵克（以下簡稱：華賽）：華為出人和研發(fā)，賽門鐵克出資，主攻存儲與安全業(yè)務(wù)。

　　采用獨(dú)立合資公司的方式在當(dāng)時(shí)對雙方都有最大利益，華為獲得了充足的資金，可以持續(xù)加大對存儲研發(fā)的投入，打造出更具市場競爭力的產(chǎn)品；賽門鐵克則規(guī)避了自己從頭開始干的風(fēng)險(xiǎn)。

　　經(jīng)過近兩年的籌備，華賽公司在2008年正式對外掛牌成立，存儲團(tuán)隊(duì)規(guī)模達(dá)到了200人左右。華為存儲此時(shí)猶如一個(gè)獨(dú)自闖蕩江湖的少年，懷揣遠(yuǎn)大夢想，卻也心存忐忑。

　　2008年是存儲產(chǎn)業(yè)標(biāo)志性的一年，存儲市場孕育著巨大變革，高端存儲創(chuàng)新架構(gòu)、重復(fù)數(shù)據(jù)刪除與壓縮技術(shù)、閃存技術(shù)、集群文件技術(shù)……幾乎所有存儲細(xì)分領(lǐng)域都涌現(xiàn)出一大批具有創(chuàng)新精神的創(chuàng)業(yè)公司，存儲產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新可謂是百花齊放。

　　「合資公司給了華為存儲獨(dú)立成長的機(jī)會。」張國彬如是說。

　　華賽猶如一個(gè)奔跑的少年，脫離了華為體系，運(yùn)轉(zhuǎn)效率、決策效率就像創(chuàng)業(yè)公司那樣迅速，積極參與到存儲的創(chuàng)新之中。2009年華賽就開發(fā)出了第一款SSD，要知道SSD在高端存儲中首次采用也僅僅是在2008年。

　　不僅如此，華賽作為一家獨(dú)立的合資公司，開始走出去、引進(jìn)來，在全球范圍招募了大量優(yōu)秀人才，從而奠定了華為存儲全球研發(fā)體系的基礎(chǔ)。通過不斷見世面和引進(jìn)存儲大咖，華為存儲整體人才體系的視野和思路得到了大幅開拓。

　　「賽門鐵克并沒有為華賽注入一行代碼。華賽沒有采用賽門鐵克任何技術(shù)，但是研發(fā)團(tuán)隊(duì)與賽門鐵克存儲專家們交流的確是受益匪淺。」張國彬澄清道。

　　不僅僅在研發(fā)體系、研發(fā)思路上突飛猛進(jìn)，獨(dú)立運(yùn)作的華賽意味著沒有大公司的市場和銷售資源可用，必須自己建立專業(yè)的銷售與市場團(tuán)隊(duì)，勇敢走出去見客戶、啃單子。張國彬回憶道，那幾年的獨(dú)立運(yùn)營，的確給了銷售與市場團(tuán)隊(duì)很大鍛煉，政府、金融、運(yùn)營商、大企業(yè)的頭部客戶都要挨個(gè)啃下來�！�2009年，華賽存儲產(chǎn)品就用在了國有大銀行的票據(jù)影像歸檔上，并且在各個(gè)行業(yè)都開始取得突破�！�

　　然而，成長的道路從來沒有一帆風(fēng)順。人們常說，成長其實(shí)就是一種刻骨銘心的蛻變。華賽這位奔跑的存儲少年，一樣也有摔得刻骨銘心的時(shí)刻。

　　2009年，隨著華賽產(chǎn)品在多個(gè)行業(yè)用戶中得到使用，一些問題也開始接踵而至：告警器聲音與旋轉(zhuǎn)磁盤聲音形成共振，造成硬盤批量次故障；空氣污染、環(huán)境中的硫化物腐蝕硬盤，造成硬盤變慢；控制器短路；甚至傳說中宇宙射線引起內(nèi)存Bit位翻轉(zhuǎn)導(dǎo)致數(shù)據(jù)不一致的情況也出現(xiàn)了。

　　這讓華賽公司開始重新審視存儲。張國彬表示：「老實(shí)說，這些問題讓華為存儲真正學(xué)會了尊敬存儲、敬畏數(shù)據(jù)�！惯@個(gè)世界上從來沒有隨隨便便的成功，競爭友商之所以能夠在市場中占據(jù)領(lǐng)先，跟它們多年以來摸爬滾打分不開，此時(shí)的華為存儲還稍顯稚嫩，面對這些問題顯得有點(diǎn)措手不及。

　　從摔倒的地方重新開始，華賽公司痛定思痛，在時(shí)任華賽存儲業(yè)務(wù)總裁范瑞琦的帶領(lǐng)下，研發(fā)團(tuán)隊(duì)在2009年干了一件事情，除了手頭上的研發(fā)工作之外，將底層所有存儲協(xié)議、硬件部件要搞得清清楚楚、明明白白。

　　之后，研發(fā)團(tuán)隊(duì)硬是把厚厚的英文協(xié)議書全部啃了下來，然后重新進(jìn)行抗振、防腐設(shè)計(jì)，并且與硬盤廠商進(jìn)行聯(lián)合設(shè)計(jì)，認(rèn)真摸索每種、每塊硬盤故障參數(shù)，并且進(jìn)行軟硬件聯(lián)合處理，硬盤百萬行代碼的固件（Firmware）必須經(jīng)過長時(shí)間的實(shí)驗(yàn)室驗(yàn)證才能給用戶升級。

　　自此，華為存儲確定了堅(jiān)不可動的原則：存儲可靠性第一，數(shù)據(jù)絕對不能丟失，存儲產(chǎn)品只有做到數(shù)據(jù)不丟失才能上市。

　　「直到今天我依然清晰的記得，每個(gè)周末大家聚在一起做問題根因分析的日子，針對每個(gè)出現(xiàn)的問題大家刨根問底，直到最終把它解決�！箯垏�彬回憶道。

　　另外讓華賽這位存儲少年受益匪淺的，就是與世界一流人才的交流與學(xué)習(xí)。當(dāng)時(shí)的華賽研發(fā)團(tuán)隊(duì)，很多人都畢業(yè)于名校，并且已經(jīng)在存儲領(lǐng)域積累了好幾年的經(jīng)驗(yàn)，對自己可謂是信心滿滿。但是世界一流人才的到來，向華為注入的不僅僅是存儲領(lǐng)域各種領(lǐng)先的經(jīng)驗(yàn)、技巧和方法，更是在思想層面對于華賽存儲研發(fā)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生重要的影響。

　　比如，在存儲領(lǐng)域非常常見的時(shí)延控制方面，時(shí)延可謂是存儲領(lǐng)域一個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)，時(shí)延的波動與異�？赡軙�給存儲系統(tǒng)的性能帶來極大影響，進(jìn)而會直接影響到業(yè)務(wù)的性能。如何對于時(shí)延進(jìn)行精準(zhǔn)的控制可謂是一門手藝活，一流存儲的大咖對于時(shí)延精準(zhǔn)控制的專注猶如匠心精神，讓華賽研發(fā)團(tuán)隊(duì)醍醐灌頂，明白了存儲技術(shù)的打磨沒有止境，需要有匠心精神對技術(shù)精益求精。

　　在這幾年的獨(dú)立運(yùn)營中，華賽存儲摔了很多跤、吃了很多苦，也獲得了很多回報(bào)，整個(gè)公司運(yùn)營狀況良好，連續(xù)兩次實(shí)現(xiàn)盈利；人才隊(duì)伍建設(shè)卓有成效，研發(fā)體系打造初步成型；產(chǎn)品研發(fā)上節(jié)節(jié)開花，第二代中端系統(tǒng)、SSD硬盤等新品讓業(yè)界為之一亮。

　　就在這時(shí)，華賽卻選擇了回歸華為大家庭，這個(gè)選擇會對存儲已經(jīng)構(gòu)建起來的產(chǎn)品、研發(fā)、銷售體系產(chǎn)生什么樣的影響？

　　2011年11月4日，華為和賽門鐵克宣布，雙方已就華為以5.3億美元收購賽門鐵克持有的華為賽門鐵克公司49%的股權(quán)達(dá)成協(xié)議。自此，華賽回歸成為定局。

　　如果按照5.3億美元的價(jià)格來計(jì)劃，華賽公司當(dāng)年的估值已經(jīng)突破了10億美金，可謂是名副其實(shí)的存儲獨(dú)角獸。華賽公司也用自己親身經(jīng)歷證明了一個(gè)事實(shí)：這批華為存儲人是有能力在市場中生存乃至干出一番事業(yè)。

　　此刻的回歸，是會重蹈過去創(chuàng)業(yè)公司被并購入大公司之后碌碌無為的覆轍，還是會讓整個(gè)存儲業(yè)務(wù)如虎添翼、再上一個(gè)新臺階？這不僅是外界的疑慮，也是存儲團(tuán)隊(duì)熱切期盼知道的。

　　「正式回歸之后，公司馬上大力投入存儲，明顯感覺到公司希望做大、做強(qiáng)存儲業(yè)務(wù)�！挂晃唤�(jīng)歷過華為存儲離開、獨(dú)立、回歸全過程的員工感嘆道，「如果依然保持獨(dú)立，出于營收、盈利等方面的考慮，研發(fā)上不可能完全放開手腳，尤其是在基礎(chǔ)技術(shù)領(lǐng)域的研發(fā)上�！�

　　自此，華為存儲在研發(fā)體系和研發(fā)人才上正式步入了全球化、頂尖水平的建設(shè)階段，為日后的OceanStor存儲Dorado系列全閃存，Pacific系列海量存儲等重磅產(chǎn)品打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　從國內(nèi)來看，在成都、北京、深圳三地，華為存儲早已建立起完善和強(qiáng)大的研發(fā)中心。全球也建立了多所存儲領(lǐng)域的研究所。經(jīng)過幾年的打造，華為存儲的研發(fā)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)媲美世界任何頂尖存儲公司。

　　研發(fā)在回歸之后另外一個(gè)最大的變化就是：平臺化。隨著全球研發(fā)體系的逐步建立與完善，華為存儲研發(fā)平臺化開始踏上了日程。張國彬透露：「以前在華賽時(shí)期，公司其實(shí)非常希望研發(fā)平臺化。但是華賽畢竟在規(guī)模上還較小，平臺化需要較長時(shí)間才會發(fā)揮作用�！沟�是，回歸華為之后，華為存儲研發(fā)平臺戰(zhàn)略所需要的條件非常完善，華為存儲抽調(diào)了大部分研發(fā)力量來對平臺化進(jìn)行建設(shè)。

　　華為數(shù)據(jù)存儲產(chǎn)品部部長項(xiàng)飛介紹：「存儲平臺化其實(shí)是一個(gè)漸進(jìn)的過程，需要存儲關(guān)鍵技術(shù)能力、軟硬件研發(fā)能力、項(xiàng)目管理能力的不斷積累，然后通過一個(gè)組件化的思路，讓復(fù)雜的存儲系統(tǒng)由各種組件來構(gòu)成，不同的存儲系統(tǒng)之間的組件構(gòu)成也會有很大變化。」

　　毫無疑問，平臺化戰(zhàn)略就是先讓各項(xiàng)技術(shù)、功能逐步完成組件化，并且基于解耦的思路去構(gòu)建存儲系統(tǒng)，最大限度的去復(fù)用各種技術(shù)與組件。這種平臺化戰(zhàn)略帶來最直接的好處就是：研發(fā)效率大幅提升，組件之間互融互通、產(chǎn)品更新迭代更加快速，可以更加快速地響應(yīng)市場上靈活多變的需求。

　　華為存儲這種自成立第一天就基于平臺化戰(zhàn)略，與通過各種并購而來的平臺有著天壤之別，雖然需要長時(shí)間的積累，但是隨著時(shí)間推移，研發(fā)布局與分工逐步完善，核心關(guān)鍵技術(shù)的不斷積累與沉淀，省去了日后各種產(chǎn)品與功能打通、兼容甚至未來規(guī)劃的種種麻煩，其所帶來的飛輪效應(yīng)也會日漸突出。

　　還有一個(gè)顯著改變就是，華為整個(gè)研發(fā)大體系中的研發(fā)成果能為存儲所用，比如華為2012實(shí)驗(yàn)室研發(fā)成果、操作系統(tǒng)技術(shù)等等。項(xiàng)飛直言，存儲是一種極為復(fù)雜的產(chǎn)品，涉及到計(jì)算、網(wǎng)絡(luò)、介質(zhì)等多個(gè)領(lǐng)域，考慮到數(shù)據(jù)中心未來的發(fā)展趨勢，僅僅站在存儲研發(fā)團(tuán)隊(duì)自身的視角是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要充分利用華為內(nèi)部不同的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行協(xié)作，以更加寬廣的視角和開發(fā)合作的方式來推動存儲不斷向前發(fā)展。

　　自此，華為存儲的技術(shù)創(chuàng)新+用戶需求的雙輪創(chuàng)新機(jī)制開始真正發(fā)揮威力。日后，華為存儲產(chǎn)品一次次的在各種測試中刷屏霸榜，產(chǎn)品開創(chuàng)性創(chuàng)新也猶如芝麻開花節(jié)節(jié)高，這與其他相對“沉寂”的競爭對手形成了鮮明對比。

　　不過建立平臺化是一個(gè)痛苦和長期的過程。在這之前，華為存儲還遇到了更加富有挑戰(zhàn)的事情：如何讓自身產(chǎn)品線豐富和強(qiáng)大起來，在高端存儲和分布式文件存儲這兩大領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破。

　　在存儲產(chǎn)業(yè)中，高端存儲猶如皇冠上的那顆明珠，它直接代表著一家存儲廠商在業(yè)界的地位。如果說不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，那么不想做高端存儲的廠商一定不是有遠(yuǎn)大抱負(fù)的廠商。這也是為什么華為會孜孜不倦投入到高端存儲的研發(fā)之中。

　　眾所周知，高端存儲所擁有的高可靠、高性能、高一致性使得其技術(shù)門檻極高，從1990年以來，在高端存儲市場真正擁有絕對實(shí)力的只有兩家公司，要想突破市場競爭壁壘談何容易。

　　「當(dāng)時(shí)做決定還是非常艱難的，大家爭議與討論很多�！箯垏�彬如是說，「畢竟一旦決定了，投入成本會非常巨大，也不允許失敗。」事實(shí)上，華為存儲要想進(jìn)一步突破市場，攻克高端存儲也是必經(jīng)之路，「沒有高端存儲產(chǎn)品，中低端產(chǎn)品從長期來看也可能會賣不好�！�

　　當(dāng)時(shí)，云計(jì)算的趨勢剛開始冒起，一些存儲廠商已經(jīng)看到了高端存儲的弊病，雖然能夠完美滿足傳統(tǒng)業(yè)務(wù)場景的需求，但擴(kuò)展性弱、投入大的弊病開始在云計(jì)算時(shí)代中逐步放大。張國彬透露：「當(dāng)時(shí)的確有好幾家廠商看到了傳統(tǒng)高端存儲的弊病，大家都看到了未來的方向。」

　　為此，華為基于自身的技術(shù)基礎(chǔ)，以及業(yè)界的趨勢，開始著手投入到高端存儲的研發(fā)之中。當(dāng)時(shí)，張國彬帶領(lǐng)100來號人在山里封閉了幾個(gè)月，專攻華為高端存儲的新架構(gòu)設(shè)計(jì)。整個(gè)過程就像修煉絕世武功一樣，日復(fù)一日的用功無法感知到武功的精進(jìn)程度，當(dāng)打通任督二脈，捅破那層窗戶紙，猶如撥云見日、豁然開朗。

　　經(jīng)過不斷的摸索和努力，華為存儲終于在2013年正式推出了基于SmartMatrix架構(gòu)的第一代高端存儲產(chǎn)品。這是中國存儲廠商首次推出高端存儲產(chǎn)品，其意義和價(jià)值非凡。

　　它給華為存儲人注入了巨大的信心，也驅(qū)動著華為人主動去思考未來存儲的變革，為日后Dorado系列高端全閃存等一系列開創(chuàng)性的創(chuàng)新奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。其次，它為華為存儲打開各個(gè)行業(yè)頭部客戶提供了產(chǎn)品利器，大大提升了華為存儲的市場拓展深度和廣度。

　　「項(xiàng)飛，有個(gè)重要的任務(wù)交給你們！帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)把分布式文件存儲搞出來。」

　　接到領(lǐng)導(dǎo)的通知之后，項(xiàng)飛心中不禁有點(diǎn)忐忑，一直干通信軟件研發(fā)的他，這次要半路出家去搞存儲啦。

　　此時(shí)的華為存儲剛剛回歸，產(chǎn)品線主要還是以SAN存儲為主，之前華賽期間主要銷售賽門鐵克的文件存儲產(chǎn)品。如今回歸，要做大做強(qiáng)存儲業(yè)務(wù)，屬于華為自己的分布式文件存儲產(chǎn)品必不可少。但在當(dāng)時(shí)，研發(fā)分布式文件存儲產(chǎn)品的確是一項(xiàng)重大考驗(yàn)，以致于華為內(nèi)部也有部分聲音認(rèn)為很難研發(fā)來。

　　畢竟，在分布式文件存儲領(lǐng)域，市場上的大公司無論是產(chǎn)品技術(shù)，還是市場銷售，都是當(dāng)之無愧的翹楚。要想撬動分布式文件存儲的蛋糕，華為需要付出比常人更多的努力才行。

　　「在華為就是什么事情都敢去試一試。不懂分布式存儲沒關(guān)系，我就當(dāng)它是‘二次創(chuàng)業(yè)’，努力學(xué)習(xí)和堅(jiān)持就是了！」項(xiàng)飛最終橫下心去攻克分布式存儲這道難關(guān)。

　　于是接下來，項(xiàng)飛開始忙著招人、調(diào)整研發(fā)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)�！缸铍y的是人，我花了很多時(shí)間去面試全球各種人才，找到合適的骨干人才，才能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷前進(jìn)。」項(xiàng)飛如是說，「整個(gè)團(tuán)隊(duì)很多人讓我很感動，像設(shè)計(jì)部很多人都是搞電信軟件的專家，他們?nèi)�都打散到各個(gè)新團(tuán)隊(duì)之中，這次大家又重新開始，全部回到編碼崗位，基本都是邊學(xué)邊干把分布式文件系統(tǒng)研發(fā)出來的�！�

　　做出分布式文件存儲不算很難，但做出有市場競爭力的分布式文件存儲卻不是件容易的事情。因?yàn)槭袌錾系臉?biāo)桿已經(jīng)足夠高，像I廠商的全分布式對稱橫向擴(kuò)展架構(gòu)，元數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)均是分布在所有節(jié)點(diǎn)上，擁有極大的技術(shù)難度。華為的分布式存儲也采用的是全分布式對稱橫向擴(kuò)展架構(gòu)，那它的成色到底如何呢？

　　全對稱分布式架構(gòu)非常具有挑戰(zhàn)性，因?yàn)樵獢?shù)據(jù)全部動態(tài)分布式所有節(jié)點(diǎn)上，需要保證各種情況下元數(shù)據(jù)可用。在華為分布式存儲的研發(fā)過程中，最大的難點(diǎn)也就是跟元數(shù)據(jù)相關(guān)的問題，「當(dāng)時(shí)團(tuán)隊(duì)專家不分日夜排查出各種問題，保證了產(chǎn)品能夠順利推出�！�

　　到了2014年，經(jīng)過兩年多努力，華為正式推出了采用全對稱分布式架構(gòu)的分布式文件存儲OceanStor 9000，成為業(yè)內(nèi)為數(shù)不多能夠采用此架構(gòu)的存儲公司。并且，OceanStor 9000無論是性能、擴(kuò)展能力、穩(wěn)定低時(shí)延、自動分層能力都豎立了業(yè)界的新標(biāo)桿。

　　接下來幾年中，華為OceanStor 9000就開始了它在市場中的精彩表演。先是在國內(nèi)市場，OceanStor 9000大舉進(jìn)入到媒資、科研、石油能源勘探等領(lǐng)域，憑借出色的產(chǎn)品力捕獲了一大批客戶。不僅如此，OceanStor 9000還在海外市場展現(xiàn)出非凡的戰(zhàn)斗力，在亞太、歐洲、中東等地區(qū)市場迅速獲得認(rèn)可。

　　用戶永遠(yuǎn)是最好的老師，因?yàn)樗�能夠最直白地讓你洞悉出業(yè)務(wù)真實(shí)應(yīng)用需求、自身的差距甚至競爭對手的優(yōu)缺點(diǎn)。

　　2014年，張國彬遠(yuǎn)赴歐洲，成為華為存儲市場一線中的一員，每天穿梭于各種展會、演講之中。聽說德國一家知名的電信公司正在招標(biāo)，需要采購一批存儲產(chǎn)品。張國彬決定和同事一起去接觸和拜訪該公司的架構(gòu)師，爭取把這家大客戶一舉拿下。

　　見面之后，該公司架構(gòu)師非常實(shí)在，還沒等張國彬口若懸河介紹華為存儲產(chǎn)品各種優(yōu)勢，拿出一份標(biāo)書表格，要求華為存儲將產(chǎn)品性能能夠達(dá)到多少、各種工具生態(tài)對接情況、可靠性情況等一一列舉出來，「第一次遇見如此嚴(yán)謹(jǐn)和專業(yè)的用戶，一下明白了我們離用戶的差距還有點(diǎn)遠(yuǎn)，需要改進(jìn)的地方還非常之多�！�

　　2017年華為正式推出了OceanStor存儲Dorado系列 V3產(chǎn)品。此刻的張國彬再見到這家電信公司架構(gòu)師時(shí)，已經(jīng)是底氣十足、自信滿滿，將V3產(chǎn)品的存儲特性、性能、可靠性、易用性、工具與功能一一講解，以極佳的專業(yè)性順利打動客戶之后，華為存儲產(chǎn)品又順利通過了PoC測試，該家客戶也一次性采購了華為存儲多套高端存儲產(chǎn)品。

　　2015年，瑞典一家世界級的機(jī)械制造公司開始加大自動駕駛在產(chǎn)品中的應(yīng)用，由于機(jī)器學(xué)習(xí)和深度學(xué)習(xí)需要不斷對數(shù)據(jù)進(jìn)行訓(xùn)練，并且數(shù)據(jù)是千億級的海量小圖片、小視頻，傳統(tǒng)分布式存儲通常是大文件、大帶寬的，很難適合像自動駕駛這種AI訓(xùn)練場景，該公司架構(gòu)師在與華為存儲團(tuán)隊(duì)交流中吐槽，因?yàn)椴煌瑘鼍暗男枨螅�多套不同存儲來跑不同的�?yīng)用，又開始產(chǎn)生了數(shù)據(jù)煙囪。

　　對此，該公司架構(gòu)師與華為存儲討論，能不能通過一套分布式存儲來支撐數(shù)據(jù)湖，除了自動駕駛業(yè)務(wù)之外，還能滿足車聯(lián)網(wǎng)、傳統(tǒng)CAD與CAE等應(yīng)用。于是，華為存儲決定與該客戶進(jìn)行聯(lián)合創(chuàng)新，研發(fā)一套分布式存儲支撐所有應(yīng)用集成。

　　接下來，華為存儲與該客戶緊密合作，跟客戶探討每一個(gè)功能如何設(shè)計(jì)、參數(shù)如何設(shè)計(jì)，并且在每個(gè)場景中進(jìn)行測試、部署與應(yīng)用。瑞典這家公司直接讓華為理解了新業(yè)務(wù)場景所帶來的挑戰(zhàn)以及需求�！该嫦蛐碌膽�(yīng)用場景，華為存儲必須走的快，而且需要與用戶一起做，不能閉門造車�！�

　　回歸華為之后，華為存儲在海內(nèi)外與各個(gè)行業(yè)的頭部頂級客戶聯(lián)合創(chuàng)新日益增多，涉及到金融、電信、能源、媒資等多個(gè)領(lǐng)域，對于頭部客戶數(shù)據(jù)中心存儲需求和痛點(diǎn)有著極為深入的理解，也為日后產(chǎn)品創(chuàng)新和產(chǎn)品力的大幅提升奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　從2015年開始，海內(nèi)外包括金融、運(yùn)營商、能源等多個(gè)行業(yè)的頭部客戶在與華為存儲交流的過程中，都提到了分布式，用戶們渴望在主數(shù)據(jù)中心的核心中部署分布式存儲，讓核心應(yīng)用也能夠享受到分布式存儲的好處。

　　「像荷蘭的一家電信公司，數(shù)據(jù)量當(dāng)時(shí)都超過300PB了，非�？释�向分布式的云架構(gòu)轉(zhuǎn)型�！箯垏�彬表示，「他們希望分布式可以承載數(shù)據(jù)庫、虛擬機(jī)這些核心業(yè)務(wù)，也能夠承載大數(shù)據(jù)、AI這些新應(yīng)用�！�

　　這些客戶的需求直接促成了華為打造新一代智能分布式存儲——OceanStor分布式存儲。2016年，華為存儲迅速集結(jié)了集中式領(lǐng)域和分布式領(lǐng)域最優(yōu)秀的架構(gòu)師，一起攻關(guān)如何將分布式存儲和集中存儲融合在一個(gè)產(chǎn)品之中。

　　「這時(shí)候華為存儲平臺化的戰(zhàn)略優(yōu)勢就顯現(xiàn)出來了。華為研發(fā)的大部分力量都在平臺產(chǎn)品上，可以充分調(diào)動資源進(jìn)行攻關(guān)�！箯垏�彬透露，「這是其他公司很難去實(shí)現(xiàn)的，因?yàn)榘凑账麄兡欠N模式，投入的成本和時(shí)間極其大�！�

　　同樣經(jīng)過兩年多的研發(fā)，華為存儲在2019年正式發(fā)布了新一代智能分布式存儲——OceanStor分布式存儲。華為北京、上海、深圳、成都等地的存儲研發(fā)團(tuán)隊(duì)跨地域緊密協(xié)同，設(shè)計(jì)出一套全新的存儲架構(gòu)，進(jìn)行了數(shù)千萬行代碼開發(fā)，并先后進(jìn)行了近十個(gè)版本的迭代，反復(fù)打磨、優(yōu)化的成果。

　　華為OceanStor分布式存儲產(chǎn)品不僅實(shí)現(xiàn)分布式存儲性能全球第一，單節(jié)點(diǎn)性能高端16.8萬 IOPS和1毫秒以內(nèi)時(shí)延，在業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)SPC-1測試中排名第一；還首次在一套存儲中實(shí)現(xiàn)了同時(shí)支持塊、文件、對象、HDFS協(xié)議；并且，率先將人工智能技術(shù)融入到存儲全生命周期管理。

　　在OceanStor分布式存儲為用戶數(shù)據(jù)中心提供一套簡單卻功能強(qiáng)大的存儲背后，其實(shí)是研發(fā)團(tuán)隊(duì)反復(fù)打磨與優(yōu)化的成果。比如，為解決性能波動的“隱形瓶頸”，華為存儲研發(fā)團(tuán)隊(duì)動用了全球研發(fā)體系內(nèi)的操作系統(tǒng)調(diào)度專家、網(wǎng)絡(luò)專家，讓性能波動徹底解決，實(shí)現(xiàn)了非ARM節(jié)點(diǎn)14萬IOPS、ARM節(jié)點(diǎn)16.8萬IOPS的穩(wěn)定性能。

　　分布式存儲有三大難，其一是數(shù)據(jù)不一致情況如何解決，由于數(shù)據(jù)打散在各個(gè)節(jié)點(diǎn)上，很容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)不一致的情況，尤其是在高性能、大并發(fā)的數(shù)據(jù)讀寫情況下如何保持?jǐn)?shù)據(jù)一致性。這需要華為存儲在并發(fā)機(jī)制上做到精準(zhǔn)無比。為此，華為存儲研發(fā)團(tuán)隊(duì)研發(fā)出一套新的日志機(jī)制與工具，在海量數(shù)據(jù)中去追蹤和查看IO異常，實(shí)現(xiàn)了上千個(gè)節(jié)點(diǎn)不同場景下的數(shù)據(jù)不一致情況檢驗(yàn)。

　　其二是分布式存儲功能與性能如何平衡，像重復(fù)數(shù)據(jù)刪除功能對存儲性能影響很大。為此，華為存儲研發(fā)團(tuán)隊(duì)專門開發(fā)出一種加權(quán)算法，讓重刪功能實(shí)現(xiàn)自適應(yīng)調(diào)整，為用戶減去了過去需要不斷手動配置的復(fù)雜性，呈現(xiàn)出極為簡單的易用性。

　　最后則是如何防范數(shù)據(jù)丟失。通常，分布式存儲所承載的應(yīng)用場景是多樣化和復(fù)雜化，這也直接促使了數(shù)據(jù)丟失潛在因素的增多。針對這種情況OceanStor分布式存儲在只有64個(gè)字節(jié)的可靠性校驗(yàn)空間容納了30多個(gè)場景的預(yù)防方案，每個(gè)預(yù)防方案的“植入”需要精準(zhǔn)到每個(gè)比特位，堪稱手術(shù)刀般精準(zhǔn)。

　　這是一個(gè)真實(shí)的用戶故事。

　　某家世界級的物流公司，一套高端存儲上跑了4000臺服務(wù)器，按照傳統(tǒng)高端存儲的架構(gòu)，如果做系統(tǒng)軟件升級，為防止前端多路徑運(yùn)行不正常，必須在升級之前將4000多臺服務(wù)器的多路徑檢查一遍。客戶每次做升級，都猶如面臨世界末日般，處于崩潰邊緣。

　　這家公司的情況真實(shí)反映出很多用戶的囧境：應(yīng)用越來越多，業(yè)務(wù)越來越靈活，應(yīng)用環(huán)境正在快速變化，高端存儲需要有能力在數(shù)據(jù)中心承載起更多的業(yè)務(wù)，過去只承載幾種業(yè)務(wù)的情況已經(jīng)一去不復(fù)返。

　　如今，高端存儲該進(jìn)行變革啦。有人說，科技這個(gè)行業(yè)不尊重過去，只尊重創(chuàng)新，你不創(chuàng)新就只有等死。此時(shí)，華為在全閃存技術(shù)、高端存儲架構(gòu)上的積累已經(jīng)完成，是時(shí)候打造出一款面向未來、滿足用戶數(shù)據(jù)中心極致需求的產(chǎn)品，讓高端存儲重新煥發(fā)新生機(jī)。

　　眾所周知，閃存對于存儲產(chǎn)業(yè)有著革命性的影響，全閃存存儲被認(rèn)為是大勢所趨。而傳統(tǒng)高端存儲恰恰是基于傳統(tǒng)硬盤時(shí)代的產(chǎn)品，哪怕后來有廠商在高端存儲中加入閃存，也僅僅是一種優(yōu)化的妥協(xié)選擇。

　　全閃存，這是一條全新的賽道。在新賽道意味著你有機(jī)會實(shí)現(xiàn)對競爭對手的追趕，尤其是高端全閃存領(lǐng)域，將會是一次軟硬件架構(gòu)、功能堆棧的全面重塑。而華為在閃存領(lǐng)域已經(jīng)擁有深厚的積累。

　　其次，華為存儲在SmartMatrix高端存儲架構(gòu)上的經(jīng)驗(yàn)，推動了下一代高端存儲在架構(gòu)上的進(jìn)一步突破。華為存儲開始將Scale-Up和Scale-Out進(jìn)行融合，采用了模塊化橫向擴(kuò)展、所有關(guān)鍵部件全解耦全共享架構(gòu)，并且融入了多項(xiàng)智能化技術(shù)。

　　2019年7月，歷時(shí)近三年的華為全新一代OceanStor Dorado V6系列產(chǎn)品正式亮相：擁有業(yè)界最高的2000萬IOPS極致性能，業(yè)界最低0.1ms的穩(wěn)定時(shí)延、控制器8壞7的極端情況依然工作、基于AI算法的全生命周期智能運(yùn)維，并且可以實(shí)現(xiàn)故障0感知、業(yè)務(wù)0影響、升級0影響，真正保障用戶業(yè)務(wù)永久在線。

　　如果說華為存儲過去一直都算跟隨的話，那么OceanStor Dorado V6產(chǎn)品的驚艷亮相則標(biāo)志著華為存儲開始引領(lǐng)，它是華為存儲多年技術(shù)積累與創(chuàng)新的一次爆發(fā)，讓大家看到了華為存儲走出了一條不一樣、具有開創(chuàng)性價(jià)值之路。

　　存儲產(chǎn)品是數(shù)據(jù)的最終目的地，除了性能和效率之外，數(shù)據(jù)可用性和持久度、產(chǎn)品的可靠性等要求極為嚴(yán)格。做存儲的開發(fā)有時(shí)候就像打造一件復(fù)雜的藝術(shù)品，需要技術(shù)研發(fā)人員不斷的雕琢與打磨，追求完美的狀態(tài)。

　　「存儲對于工程師的匠心文化要求很高。因?yàn)榇�碼一不小心，可能整個(gè)盒子就崩了，會給用戶帶來災(zāi)難性的后果�！谷A為存儲首席架構(gòu)師黃克驥如是說。

　　經(jīng)過長期積累，華為存儲軟件已經(jīng)達(dá)到幾千萬行代碼的規(guī)模，存儲研發(fā)團(tuán)隊(duì)依然對每一行代碼都是高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求。例如，在重復(fù)數(shù)據(jù)刪除與壓縮領(lǐng)域，作為降低存儲成本、提升存儲效率最為有效的技術(shù)，重刪壓縮被認(rèn)為是衡量存儲產(chǎn)品水平的重要標(biāo)志，但是重刪壓縮功能一旦出現(xiàn)問題，造成數(shù)據(jù)損壞或者丟失，其給用戶帶來的后果是極為嚴(yán)重。因此，華為對于重刪壓縮測試極為嚴(yán)格，嚴(yán)防有Bug遺漏，不斷打磨代碼，做到萬無一失。

　　在硬件層面，華為存儲有專門的可靠性團(tuán)隊(duì)和專業(yè)的可靠性實(shí)驗(yàn)室對各種硬件組件進(jìn)行測試，尋找可能存在的漏洞，在可靠性方面不停的精益求精。

　　「華為存儲研發(fā)一線有很多低調(diào)、才華橫溢的人才�！裹S克驥介紹到。

　　比如有這么一位癡迷于代碼的技術(shù)大咖，融合存儲文件系統(tǒng)是他編寫的，復(fù)制核心模塊是他編寫的，全閃存架構(gòu)核心模塊是他編寫的，重復(fù)數(shù)據(jù)刪除模塊也是他編寫的，這位代碼大神從華為歷史上企業(yè)級到分布式核心模塊都寫過�！杆�的表達(dá)方式就是代碼，我們都說他是個(gè)掃地僧，普華務(wù)實(shí)的外表下藏著萬丈光芒�！�

　　「除了專注之外，華為非�？粗匮邪l(fā)人才的全棧能力。何為全棧能力，就是技能全�；�和業(yè)務(wù)全棧化�！鬼�(xiàng)飛介紹道。在技能全�；�方面，華為要求開發(fā)必須懂測試，測試必須懂產(chǎn)品設(shè)計(jì)、后端維護(hù)，通過崗位輪換讓研發(fā)人員把這些技能拉通，從而變得更加全面；又比如，在產(chǎn)品架構(gòu)內(nèi)，華為會通過讓員工在不同子系統(tǒng)研發(fā)的方式讓員工盡可能多掌握技術(shù)；此外，華為還會讓研發(fā)定期去前端支持銷售和后端支持服務(wù)等等。

　　以存儲架構(gòu)師為例，在華為存儲有不成文的規(guī)定：架構(gòu)師也需要寫代碼。有些架構(gòu)師，從RAID 2.0功能到華為OceanStor存儲Dorado系列V3、V6兩代產(chǎn)品都是自己做架構(gòu)、寫代碼，長期保持這種狀態(tài)。以至于華為存儲內(nèi)部人打趣道：「不會寫代碼的存儲架構(gòu)師不是好的存儲售前�！�

　　一抹丹青色，最是匠人心——用來詮釋華為存儲的匠心精神再恰當(dāng)不過。

　　如今，存儲產(chǎn)業(yè)又站在下一個(gè)變革的十字路口。

　　人工智能技術(shù)的不斷成熟與應(yīng)用，正在深刻影響著存儲產(chǎn)業(yè)。融入人工智能技術(shù)的智能存儲被認(rèn)為是重要的趨勢，它希望本質(zhì)上解決過去存儲操作、運(yùn)維復(fù)雜化的情況，讓存儲變得更加簡單化。

　　「智能會成為存儲的基礎(chǔ)能力�！谷A為數(shù)據(jù)存儲與機(jī)器視覺產(chǎn)品線總裁周躍峰表示：「未來的存儲首先需要Storage for AI，能夠幫助用戶更好地利用智能技術(shù)，滿足像AI訓(xùn)練、應(yīng)用的需求；其次是AI in Storage，就是將AI技術(shù)融入到存儲全生命周期，讓存儲管理、性能、效率、維護(hù)更加出色�！�

　　華為在智能存儲的探索上一直走在業(yè)界的最前沿。華為OceanStor存儲Dorado V6產(chǎn)品是業(yè)界首個(gè)AI加持的高端存儲系統(tǒng)，并且在重刪壓縮算法、智能存儲運(yùn)維等方面大量運(yùn)用了機(jī)器學(xué)習(xí)的方式，通過AI+智能算法實(shí)現(xiàn)了存儲系統(tǒng)的智能自調(diào)優(yōu)，可以讓存儲可以越用越好。

　　但智能存儲依然有很長的路要走，現(xiàn)階段智能存儲主要是解決了故障定位與業(yè)務(wù)管理等運(yùn)維優(yōu)化工作，以及一些基于AI的智能Cache算法、重刪壓縮算法等等，讓一些專業(yè)化的存儲操作變成自動化。未來，存儲也會類似自動駕駛那樣，會根據(jù)不同的負(fù)載情況和業(yè)務(wù)場景來智能化選擇相應(yīng)的存儲功能與技術(shù)。

　　除此之外，在數(shù)據(jù)成為數(shù)字經(jīng)濟(jì)最關(guān)鍵的生產(chǎn)要素時(shí)，存儲作為數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施重要的一環(huán)，依然存在著非常多的挑戰(zhàn)。幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)“存得下、流得動、用得好”，需要包括華為存儲在內(nèi)的所有存儲廠商繼續(xù)探索。

　　「我們的征途似星辰大海，從此只顧風(fēng)雨兼程�！�——華為存儲一直在路上。