工信部強(qiáng)調(diào)物聯(lián)網(wǎng)帶動(dòng)作用 統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)成關(guān)鍵
2011/07/07
工信部近日發(fā)布無線電管理規(guī)劃，提出在“十二五”期間，要重點(diǎn)推進(jìn)新一代移動(dòng)通信網(wǎng)、下一代互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，促進(jìn)三網(wǎng)融合。值得注意的是，工信部特別強(qiáng)調(diào)了物聯(lián)網(wǎng)的帶動(dòng)作用。對(duì)此，本報(bào)記者連線業(yè)內(nèi)四位人士暢談物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，他們分別是中國(guó)M2M產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟網(wǎng)創(chuàng)始人侯芳玉，物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)觀察員、華夏威盛網(wǎng)絡(luò)科技有限公司副總裁陳驥，北汽福田汽車物聯(lián)網(wǎng)公司總經(jīng)理周洪波，幻方科技CEO陳哲。
統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)成規(guī)模應(yīng)用的關(guān)鍵
記者：掘金M2M物聯(lián)網(wǎng)，目前還存在哪些障礙？
侯芳玉：物聯(lián)網(wǎng)和M2M其實(shí)都是很大的概念，現(xiàn)在很多人都在談物聯(lián)網(wǎng)，很多企業(yè)也加大了物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的研發(fā)力量，比如國(guó)內(nèi)的華為、中興、大唐，國(guó)外的IBM、愛立信等。也有較多的商業(yè)化M2M應(yīng)用，市場(chǎng)做的也不錯(cuò)，談及物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展存在的障礙，其實(shí)是從宏觀方面說的。M2M應(yīng)用其實(shí)早已有之，只是沒有被叫做物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用而已。要說最大的障礙，就是沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，沒有標(biāo)準(zhǔn)就不能規(guī)模應(yīng)用，不能規(guī)模聯(lián)網(wǎng)，從而也很難形成真正意義上的M2M運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)才是制約物聯(lián)網(wǎng)規(guī)模應(yīng)用的關(guān)鍵。
陳驥：物聯(lián)網(wǎng)中最主要的核心部分就是機(jī)器之間的互聯(lián)、互通，也就是M2M�，F(xiàn)在發(fā)展的障礙主要來源于硬件的不兼容，當(dāng)前大多數(shù)機(jī)器設(shè)備都不具備聯(lián)網(wǎng)和通信功能。要想實(shí)現(xiàn)更全面的互聯(lián)，更透徹的感知，讓所有機(jī)器設(shè)備形成更智慧的決策，第一是要推廣應(yīng)用，在推廣應(yīng)用的同時(shí)另一個(gè)關(guān)鍵的問題是，讓應(yīng)用聯(lián)系起來產(chǎn)生聚合效應(yīng)。第二是制定標(biāo)準(zhǔn)，M2M涉及領(lǐng)域廣泛，連接設(shè)備眾多，想要形成有效的信息傳輸，智能控制，需要所有終端接口都有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。
周洪波：從技術(shù)上來講，物聯(lián)網(wǎng)推廣基本上沒有什么障礙，但主要還是看用戶需求。比如，在高鐵方面，政府要求保證消防、應(yīng)急等措施的安全性；物流公司則對(duì)貨物跟蹤的成本更為關(guān)注，如果成本過高，物流公司可能對(duì)物聯(lián)網(wǎng)失去興趣。另外，定位導(dǎo)航、老人跟蹤、家庭網(wǎng)關(guān)等技術(shù)能否推廣開來，跟個(gè)人用戶有密切的聯(lián)系。目前看來，這些都是屬于錦上添花的技術(shù)，一定程度上限制了物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。
陳哲：物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)剛剛起步，現(xiàn)在仍處于摸索階段，很多新應(yīng)用沒有推廣開來。除了視頻監(jiān)控，物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)并不是很大。一方面，這關(guān)系到客戶接受度的問題。另一方面，做物聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)有很多，競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)還沒有完全進(jìn)入正軌。
加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)注重引導(dǎo)
記者：在政府層面，M2M物聯(lián)網(wǎng)機(jī)會(huì)應(yīng)該如何去把握？
侯芳玉：在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，中國(guó)和國(guó)外處在同一個(gè)發(fā)展起跑線上，中國(guó)在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代要想發(fā)展好，必須要制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、擁有核心的技術(shù)（比如高端傳感器的研發(fā)等），才能把握住大家所說的“物聯(lián)網(wǎng)機(jī)會(huì)”。
陳驥：今天物聯(lián)網(wǎng)概念很火熱，但仍缺乏大規(guī)模的應(yīng)用普及。我們更希望政府能盡快制定產(chǎn)業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，把這個(gè)新興產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)到健康有序的發(fā)展途徑。其次，政府應(yīng)樹立良好的大環(huán)境，鼓勵(lì)創(chuàng)新，鼓勵(lì)基礎(chǔ)學(xué)科發(fā)展，強(qiáng)調(diào)研發(fā)和市場(chǎng)相結(jié)合的路子。讓我們這個(gè)社會(huì)能夠包容更多的創(chuàng)新因素，這其中需要我們不以成敗論英雄，只有不斷創(chuàng)新，普及應(yīng)用，掌握核心技術(shù)，才是物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的根本。
周洪波：政府應(yīng)該完善基礎(chǔ)設(shè)施，加快智能交通、智能電網(wǎng)等物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的建設(shè)。另一方面來講，政府本身也是許多物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的用戶，其中蘊(yùn)藏的需求十分可觀，如果政府積極推動(dòng)，能夠?yàn)槲锫?lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
陳哲：政府可以引入一些天使基金或者風(fēng)投，讓他們?nèi)シ龀钟星熬暗奈锫?lián)網(wǎng)公司。另外，政府需要營(yíng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境，保證物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在公平的條件下競(jìng)爭(zhēng)。
明確定位需認(rèn)清細(xì)分市場(chǎng)
記者：對(duì)于企業(yè)來說，要把握物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略先機(jī)，我們需要做哪些工作？
侯芳玉：物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展已經(jīng)引起各級(jí)政府的關(guān)注，甚至上升為國(guó)家戰(zhàn)略，企業(yè)要把握政策，充分利用政府的扶持資金、傾斜政策、行業(yè)引導(dǎo)，關(guān)注重點(diǎn)行業(yè)應(yīng)用；對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)化工作，只有統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn)才有物聯(lián)網(wǎng)的規(guī)模應(yīng)用，規(guī)模運(yùn)營(yíng)。
陳驥：對(duì)我們來講，是首先做好已有技術(shù)的整合然后創(chuàng)新，然后結(jié)合其它相關(guān)技術(shù)，形成新的應(yīng)用，服務(wù)百姓。把握物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略先機(jī)，是要看清楚發(fā)展趨勢(shì)，理性分析發(fā)展遇到的瓶頸，今天遇到什么困境，未來通過現(xiàn)有技術(shù)發(fā)展能解決什么問題。占領(lǐng)先機(jī)，不僅需要更快速的反應(yīng)機(jī)制，更需要的是冷靜的理性思考，和源源不斷的創(chuàng)新。
周洪波：對(duì)于企業(yè)來說，它們需要?jiǎng)?chuàng)新商業(yè)模式。比如，車聯(lián)網(wǎng)可以嘗試跟社交網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合，通過定位系統(tǒng)確定車輛的位置，并將車輛周圍的商業(yè)信息推送給用戶。如果能實(shí)現(xiàn)盈利，企業(yè)對(duì)物聯(lián)網(wǎng)的興趣將會(huì)增加。
陳哲：首先，一個(gè)企業(yè)想進(jìn)入物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，它的市場(chǎng)定位必須清晰。每一個(gè)行業(yè)都有細(xì)分的市場(chǎng)，企業(yè)必須認(rèn)清自己擅長(zhǎng)的行業(yè)，根據(jù)自身的優(yōu)勢(shì)去選擇。其次，企業(yè)要有一個(gè)穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)�，F(xiàn)在物聯(lián)網(wǎng)公司的人員變動(dòng)很大，不利于行業(yè)的發(fā)展，也不利于公司本身的發(fā)展。第三，企業(yè)要有完善的管理體制，調(diào)動(dòng)全部人員的積極性，最后找到合適的商業(yè)模式，促進(jìn)公司走向成熟。
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