手機(jī)綜合娛樂(lè)平臺(tái)走俏應(yīng)用之年
2010/03/08
“業(yè)務(wù)和應(yīng)用的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，增值業(yè)務(wù)市場(chǎng)的盤(pán)子很大，但是非�；靵y、尚不規(guī)范，要實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的繁榮發(fā)展，各路諸侯必須經(jīng)過(guò)一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)、淘汰、整合、規(guī)范的過(guò)程�！北M管業(yè)界爆炒的“應(yīng)用為王”呼聲日起，手機(jī)增值業(yè)務(wù)提供商Kuro（可瑞達(dá)）公司總經(jīng)理張宇顯得非常冷靜。他是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)最早的淘金者，曾是搜狐校友錄網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的創(chuàng)始人、為瀛海威建立運(yùn)營(yíng)了中國(guó)第一個(gè)個(gè)人郵箱及網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容服務(wù)網(wǎng)站、帶領(lǐng)TOM實(shí)現(xiàn)了2005年8個(gè)月市場(chǎng)利潤(rùn)同比全國(guó)第一的佳績(jī)，可謂身經(jīng)百戰(zhàn)，而今，他瞄準(zhǔn)了一個(gè)全新的領(lǐng)域——手機(jī)綜合娛樂(lè)平臺(tái)。
軟、硬件結(jié)合的 增值業(yè)務(wù)平臺(tái)
近期，中國(guó)移動(dòng)洽購(gòu)浦發(fā)股份、進(jìn)軍手機(jī)支付的動(dòng)作為業(yè)界矚目，但在張宇看來(lái)，當(dāng)進(jìn)入3G時(shí)代，相比日韓等國(guó)，我國(guó)在增值服務(wù)方面尚存差距，無(wú)論在業(yè)務(wù)的功能性、便捷性和可感知可控性方面，還是在業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的深度和精度方面，我國(guó)仍有不小的差距。借助Kuro這個(gè)平臺(tái)，他希望能為中國(guó)的增值業(yè)務(wù)發(fā)展探索一條新路。
相比業(yè)內(nèi)同行，Kuro的殺手锏在于其軟硬件實(shí)力以及技術(shù)、渠道、資金等優(yōu)勢(shì)。Kuro是芯片巨頭聯(lián)發(fā)科（MTK）投資的惟一一家音樂(lè)方面的增值業(yè)務(wù)公司，而MTK的芯片占據(jù)了國(guó)產(chǎn)手機(jī)80%以上的份額；而Kuro最大股東驊訊電子（Cmedia）是目前全球最大的音效芯片制造商，全球近八成的PC和筆記本電腦裝載了其產(chǎn)品。通過(guò)將應(yīng)用平臺(tái)植入芯片，再植入手機(jī)，Kuro獲取了MTK和Cmedia廣泛的渠道資源；而與那些靠風(fēng)投起家并維系發(fā)展的公司不同，Kuro的股東為其提供了充足的資本，保證其持續(xù)的研發(fā)投入和市場(chǎng)運(yùn)作。
與眾多SP僅通過(guò)軟件與運(yùn)營(yíng)商合作不同，Kuro的商業(yè)模式，是通過(guò)與手機(jī)芯片廠(chǎng)商、手機(jī)廠(chǎng)商和手機(jī)設(shè)計(jì)公司合作，將可更新的安全性綜合娛樂(lè)平臺(tái)植入芯片，并安裝到手機(jī)中，提供創(chuàng)新的無(wú)線(xiàn)應(yīng)用服務(wù)。其平臺(tái)中最早開(kāi)發(fā)的多功能卡拉OK音樂(lè)播放器“酷樂(lè)移動(dòng)K歌王”，是一款集在線(xiàn)試聽(tīng)、整曲下載、逐字歌詞、消原音、動(dòng)態(tài)K歌背景、歌曲與專(zhuān)輯資訊、聲調(diào)調(diào)節(jié)、音樂(lè)庫(kù)管理等功能于一體的綜合播放器，每首歌曲約1元/條的資費(fèi)下載，在產(chǎn)品推廣初期用戶(hù)即已超100萬(wàn)戶(hù)。Kuro正計(jì)劃將音樂(lè)指紋技術(shù)、更智能的選歌方式、評(píng)論功能等更多個(gè)性化應(yīng)用植入其中。
此外，Kuro還與持有彩票經(jīng)營(yíng)牌照的第一視頻合作，在綜合平臺(tái)上推出“手機(jī)購(gòu)彩”業(yè)務(wù)�！�2009年中國(guó)的博彩市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到1350億元，2010年將逼近2000億元，手機(jī)購(gòu)彩應(yīng)用軟件將成為未來(lái)發(fā)展?jié)摿ψ畲蟮膽?yīng)用軟件�！睆堄顚�(duì)手機(jī)購(gòu)彩行業(yè)信心十足，同時(shí)也瞄準(zhǔn)了粘性較高的社區(qū)服務(wù)，“‘偷菜’這種應(yīng)用比較泛濫，但是卻是綜合平臺(tái)必不可少的�！�
張宇尤其談及，與目前運(yùn)營(yíng)商提供的彩信、彩鈴這種簡(jiǎn)單增值業(yè)務(wù)不同，Kuro的綜合娛樂(lè)平臺(tái)希望做專(zhuān)做深，成為“增值業(yè)務(wù)之上的增值業(yè)務(wù)”。
統(tǒng)一娛樂(lè)平臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)任重道遠(yuǎn)
與MTK的芯片捆綁、獲得Cmedia渠道和資本支持，確實(shí)使Kuro甩開(kāi)了眾多僅提供軟件的小型公司的競(jìng)爭(zhēng)困擾，然而挑戰(zhàn)也時(shí)時(shí)存在。張宇告訴記者，目前最大的問(wèn)題，在于手機(jī)娛樂(lè)平臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，這包括硬件和軟件兩方面。
“一流的企業(yè)做服務(wù)，頂級(jí)的企業(yè)做品牌，而更加具有前瞻性、力圖決勝未來(lái)的企業(yè)則瞄準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)�！痹诮庸躃uro總經(jīng)理職務(wù)后，張宇把公司的目標(biāo)取向直指標(biāo)準(zhǔn)。基于創(chuàng)新的思路和技術(shù)研發(fā)而成的Kuro綜合娛樂(lè)平臺(tái)，正面臨形式各異的手機(jī)，其在型號(hào)、款式、功能、接口等方面均面臨不同的標(biāo)準(zhǔn)適配問(wèn)題，尤其是手機(jī)屏幕的相關(guān)接口和功能標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一問(wèn)題。
Kuro的投資后盾——驊訊電子Cmedia、MTK和集富投資財(cái)團(tuán)等的渠道資源和資本支持，使其有充足的條件和信心，通過(guò)和終端廠(chǎng)商合作進(jìn)行娛樂(lè)平臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一。張宇認(rèn)為，標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一過(guò)程不一定全都通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)的官方認(rèn)定，他更希望統(tǒng)一是潛移默化的，當(dāng)其用戶(hù)從100萬(wàn)提升至幾千萬(wàn)，娛樂(lè)平臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)被用戶(hù)廣泛應(yīng)用，那么標(biāo)準(zhǔn)化可同時(shí)宣告完成，這正是Kuro2010年的目標(biāo)。
在他看來(lái)，國(guó)內(nèi)的增值業(yè)務(wù)市場(chǎng)空間巨大，然而長(zhǎng)期的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)造成產(chǎn)業(yè)形勢(shì)混亂，目前需要資本、技術(shù)和渠道規(guī)范化的企業(yè)加以整合。他認(rèn)為任何新技術(shù)和新業(yè)務(wù)都有其生命周期，而最終只有符合用戶(hù)需求才有生命力，目前Kuro在設(shè)計(jì)產(chǎn)品形態(tài)、推送市場(chǎng)服務(wù)、擴(kuò)展渠道資源方面一直本著這一主線(xiàn)。
構(gòu)建互利共贏(yíng)的商業(yè)模式
在張宇看來(lái)，增值業(yè)務(wù)市場(chǎng)巨大，產(chǎn)業(yè)鏈各方應(yīng)攜起手來(lái)，各司其職、各顯其能，建立開(kāi)放、互利、共贏(yíng)的健康生態(tài)，唯其如此，中國(guó)在“應(yīng)用之年”方能創(chuàng)造佳績(jī)。
各大手機(jī)廠(chǎng)商與Kuro之間正是本著互利共贏(yíng)的原則走到了一起。張宇介紹，手機(jī)廠(chǎng)商對(duì)Kuro的綜合娛樂(lè)平臺(tái)十分有興趣，如果它自己開(kāi)發(fā)需要耗費(fèi)大量的人力物力和時(shí)間成本，因此它選擇直接將此平臺(tái)植入其手機(jī)硬件，從而擴(kuò)展了其手機(jī)的娛樂(lè)功能；而另一方面，雙方合作也使Kuro搭上了手機(jī)廠(chǎng)商的品牌影響力快車(chē)，并可借助其豐富的渠道資源以及操作系統(tǒng)資源。在給手機(jī)用戶(hù)帶來(lái)新應(yīng)用的同時(shí)，合理的利潤(rùn)分成模式也使各方皆大歡喜。而今，Kuro已與聯(lián)想、天宇、金立、康佳等前十大國(guó)產(chǎn)品牌廠(chǎng)商以及龍旗、聞泰等手機(jī)方案商達(dá)成了合作關(guān)系。
中國(guó)移動(dòng)研究院一位人士告訴記者，中國(guó)移動(dòng)與浦發(fā)銀行的協(xié)作也正印證了這一點(diǎn)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，運(yùn)營(yíng)商應(yīng)該開(kāi)放更多的功能接口和業(yè)務(wù)角色給產(chǎn)業(yè)鏈各方，這樣既可節(jié)省其開(kāi)發(fā)新型應(yīng)用的時(shí)間和成本，同時(shí)又使產(chǎn)業(yè)規(guī)模延展擴(kuò)大�！俺诉\(yùn)營(yíng)商和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備商，眾多的SP、終端廠(chǎng)商、技術(shù)方案設(shè)計(jì)商得以共同參與到通信產(chǎn)業(yè)升級(jí)和結(jié)構(gòu)調(diào)整大勢(shì)中，這既符合國(guó)家的政策大勢(shì)，又使SP獲得了更大的盈利空間，同時(shí)又可提升自身的運(yùn)營(yíng)效率，可謂一舉三得�！�
通信世界周刊
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