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數(shù)千SP爭奪50億元市場

2004/07/20

　　近日，國內(nèi)電信行業(yè)咨詢公司之一的易觀國際，在其最新推出的一份關(guān)于移動(dòng)增值服務(wù)的市場進(jìn)入報(bào)告中預(yù)測說，今年移動(dòng)增值服務(wù)產(chǎn)業(yè)SP的收入可望達(dá)到50億元，但SP競爭也隨之加劇，預(yù)計(jì)兩年間會(huì)有40％的SP面臨淘汰的壓力。

數(shù)千SP爭奪50億元市場

　　據(jù)易觀國際最新推出的移動(dòng)增值服務(wù)市場的報(bào)告顯示，全國移動(dòng)增值服務(wù)產(chǎn)業(yè)SP　服務(wù)供應(yīng)商收入的市場規(guī)模在2002年為10億元，2003年達(dá)到32億元，2004年預(yù)測可達(dá)50億元。

　　短信、圖片、鈴聲、游戲等手機(jī)增值應(yīng)用，在中國一直保持了高速的增長態(tài)勢，這是與中國手機(jī)用戶的增長和應(yīng)用服務(wù)種類日漸豐富密切相關(guān)的。目前全國手機(jī)用戶已經(jīng)達(dá)3億左右，而中國移動(dòng)和中國聯(lián)通兩大運(yùn)營商，為了在數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)市場中取得突破，不斷推出各種措施（例如資費(fèi)套餐和增值服務(wù)捆綁），刺激了增值應(yīng)用市場的增長。

　　據(jù)了解，目前全國各類SP估計(jì)有數(shù)千家之多，除新浪、搜狐、網(wǎng)易等傳統(tǒng)門戶網(wǎng)站和騰訊等少數(shù)較大的SP之外，其它的SP大多為中小型規(guī)模。目前移動(dòng)和聯(lián)通的無線應(yīng)用合作模式均比較開放，而且對(duì)于手機(jī)短信、游戲等技術(shù)和資金門檻并不高的傳統(tǒng)增值應(yīng)用而言，中小SP由于機(jī)制靈活，市場敏感度高，因此無線增值服務(wù)市場成為了中小企業(yè)資本“淘金”的市場之一。

兩大瓶頸削弱中小SP競爭力

　　但易觀國際資深分析師張鷹認(rèn)為，SP市場集中度將進(jìn)一步升高，20％實(shí)力強(qiáng)的SP將占據(jù)大部分市場份額，40％處于中游的SP將面臨激烈的市場競爭，40％處于弱勢的SP將面臨淘汰的壓力，處于不穩(wěn)定的經(jīng)營困境。

　　據(jù)廣州一位不愿意透露名字的SP人士認(rèn)為，目前SP領(lǐng)域正在遭遇兩大“瓶頸”，一是產(chǎn)品和服務(wù)“同質(zhì)化”程度嚴(yán)重，例如圖片、鈴聲或游戲等相互抄襲，少有創(chuàng)新；第二是價(jià)格戰(zhàn)，“薄利多銷”似乎成為了SP的共識(shí)，例如鈴聲下載前兩年每首的單價(jià)在5元左右，現(xiàn)在激烈的競爭下，最低的單價(jià)在0．5元左右，甚至5元已經(jīng)可以包月。上述兩大“瓶頸”已經(jīng)形成了惡性循環(huán)，造成了中小SP競爭力普遍較弱的局面。

　　張鷹認(rèn)為，產(chǎn)品創(chuàng)新能力、營銷推廣能力、既有用戶資源、對(duì)電信、政府和行業(yè)資源的整合能力，將成為考驗(yàn)SP核心競爭力的幾大要素。

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