會(huì)上，余承志介紹了5GtoB的新趨勢(shì)、自己的新思考，以及中移物聯(lián)網(wǎng)“4331”全產(chǎn)業(yè)鏈布局。

　　新趨勢(shì)

　　從產(chǎn)業(yè)階段來(lái)看，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入“物超人”時(shí)代。工信部數(shù)據(jù)顯示，去年底，我國(guó)物連接達(dá)到18.45億，超過(guò)人連接的1.61億，“物超人”標(biāo)志著我們正從4G萬(wàn)物互聯(lián)的時(shí)代走向5G萬(wàn)物智聯(lián)的時(shí)代。

　　從產(chǎn)業(yè)方向來(lái)看，5G時(shí)代，應(yīng)用正從消費(fèi)型向產(chǎn)業(yè)型轉(zhuǎn)移，催化關(guān)鍵垂直領(lǐng)域市場(chǎng)率先爆發(fā)。4G時(shí)代，運(yùn)營(yíng)商主要服務(wù)企業(yè)信息化，5G時(shí)代主要服務(wù)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。深耕率先爆發(fā)的垂直行業(yè)是價(jià)值突破的關(guān)鍵，余承志強(qiáng)調(diào)，作為運(yùn)營(yíng)商，一要重視“核心能力+行業(yè)場(chǎng)景+運(yùn)營(yíng)交付”。

　　從數(shù)據(jù)要素來(lái)看，數(shù)據(jù)的爆發(fā)式增長(zhǎng)更加凸顯其生產(chǎn)要素的作用。“我們希望通過(guò)連接規(guī)模的量變帶來(lái)數(shù)據(jù)價(jià)值的質(zhì)變。”基于大平臺(tái)海量數(shù)據(jù)，沉淀數(shù)據(jù)模型，融入AI算法，“以數(shù)據(jù)為基，建模為體、仿真為用”推動(dòng)價(jià)值變現(xiàn)。

　　從平臺(tái)底座來(lái)看，行業(yè)PaaS化底座是實(shí)現(xiàn)上下拓展生長(zhǎng)空間的關(guān)鍵。行業(yè)PaaS化底座是解決“絕對(duì)定制化與絕對(duì)通用化”矛盾的中間道路，要處理好規(guī)�；�和定制化的關(guān)系。

　　從產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)來(lái)看，運(yùn)營(yíng)為王是價(jià)值經(jīng)營(yíng)的底層邏輯。5GtoB上半場(chǎng)是場(chǎng)景研發(fā)，下半場(chǎng)是持續(xù)運(yùn)營(yíng)。中國(guó)移動(dòng)圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程，通過(guò)持續(xù)運(yùn)營(yíng)為企業(yè)降本增效，真正實(shí)現(xiàn)5G的價(jià)值。

　　從生態(tài)建設(shè)來(lái)看，做大生態(tài)是實(shí)現(xiàn)5GtoB規(guī)模發(fā)展的關(guān)鍵。“沒(méi)有生態(tài)就沒(méi)有規(guī)模，我們要以‘網(wǎng)絡(luò)+平臺(tái)+生態(tài)’模式，向上使能場(chǎng)景應(yīng)用，向下連接多元硬件。”余承志說(shuō)。

　　新思考

　　余承志指出，面向行業(yè)的5G專(zhuān)網(wǎng)帶來(lái)四個(gè)轉(zhuǎn)變，推動(dòng)造業(yè)四個(gè)轉(zhuǎn)型；三年實(shí)踐讓5G逐步融入行業(yè)，也面臨四個(gè)典型挑戰(zhàn)，驅(qū)動(dòng)四個(gè)變化。

　　四個(gè)轉(zhuǎn)變是指，當(dāng)前5G專(zhuān)網(wǎng)正從“普通公眾的網(wǎng)”向“工業(yè)生產(chǎn)的網(wǎng)”轉(zhuǎn)變，從“數(shù)據(jù)出廠的網(wǎng)”向“數(shù)據(jù)本地的網(wǎng)”轉(zhuǎn)變，從“固定模式的網(wǎng)”向“柔性定制的網(wǎng)”轉(zhuǎn)變，從“盡力而為的網(wǎng)”向“可靠確定的網(wǎng)”轉(zhuǎn)變。

　　四個(gè)轉(zhuǎn)型是指，通過(guò)5G的數(shù)字化軟件能力使制造業(yè)從物理工廠向數(shù)字化工廠轉(zhuǎn)型，通過(guò)5G的遠(yuǎn)程化控制能力使制造業(yè)從勞動(dòng)密集型向無(wú)人化、少人化轉(zhuǎn)型，通過(guò)5G的靈活化組網(wǎng)能力使制造業(yè)從大規(guī)模流水線生產(chǎn)向小批量、多品類(lèi)、柔性制造轉(zhuǎn)型，通過(guò)5G的智能化運(yùn)維能力使制造業(yè)從產(chǎn)品制造商向服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型。

　　5G融入行業(yè)的四個(gè)挑戰(zhàn)是，終端硬件成本高、品類(lèi)少；算力存在孤島，產(chǎn)線協(xié)同效率低；工業(yè)組網(wǎng)復(fù)雜，管理難度大；產(chǎn)業(yè)需求多樣，5G網(wǎng)絡(luò)能力需要行業(yè)化。上述挑戰(zhàn)驅(qū)動(dòng)四個(gè)變化：更低成本、更加智能、更加融合和更加適配。

　　新體系

　　余承志介紹，中國(guó)移動(dòng)圍繞“連接+算力+能力”，以連接規(guī)模為基礎(chǔ)，向下延伸卡位入口，向上延伸拓展平臺(tái)和應(yīng)用，向外延伸建立產(chǎn)業(yè)生態(tài)，實(shí)現(xiàn)“4331”物聯(lián)網(wǎng)全產(chǎn)業(yè)鏈布局。

　　首先是“4”個(gè)入口，布局芯片、操作系統(tǒng)、模組和物聯(lián)網(wǎng)硬件；第一個(gè)“3”是三大平臺(tái)：OneLink（連接管理）、OneeNET（應(yīng)用使能）、OneCyber（5G+數(shù)智底座）；另外一個(gè)“3”是三個(gè)應(yīng)用領(lǐng)域：視頻物聯(lián)網(wǎng)、城市物聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)；最后的“1”是一個(gè)IoT應(yīng)用商城。“整體來(lái)講，我們的體系就是入口做卡位、網(wǎng)絡(luò)做精品、平臺(tái)做頭部、應(yīng)用做深耕、生態(tài)做閉環(huán)，當(dāng)然最關(guān)鍵的是生態(tài)合作。”余承志說(shuō)。

　　中國(guó)移動(dòng)發(fā)揮運(yùn)營(yíng)商資源稟賦優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建包含感知層、連接層、算力層、運(yùn)營(yíng)層、數(shù)據(jù)層的5G專(zhuān)網(wǎng)OneCyber產(chǎn)品體系，努力成為5G+行業(yè)的數(shù)智底座，聯(lián)合生態(tài)合作伙伴，滿(mǎn)足行業(yè)典型場(chǎng)景的共性需求，實(shí)觀向下賦能設(shè)備、向上賦能應(yīng)用。

　　特別是在豐富硬件產(chǎn)品體系方面，聯(lián)合生態(tài)合作伙伴，構(gòu)建與行業(yè)應(yīng)用深度融合的5G硬件產(chǎn)品體系，實(shí)現(xiàn)5G到現(xiàn)場(chǎng)、到網(wǎng)關(guān)、到設(shè)備，深度融入行業(yè)應(yīng)用。