首頁>>>技術(shù)>>>融合通信

IPTV產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)基本齊全 合作模式待創(chuàng)新

李宏濤 2007/11/07

  目前我國IPTV產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)基本齊全,相關(guān)企業(yè)紛紛產(chǎn)生,相互之間的合作也越來越頻繁,因而探索不同企業(yè)的合作模式,創(chuàng)新有市場前景的新業(yè)務(wù)模式已成為發(fā)展IPTV產(chǎn)業(yè)的根本問題。

  目前,全球已有多家運(yùn)營商推出了IPTV業(yè)務(wù),并憑借豐富的服務(wù)內(nèi)容和多樣的服務(wù)方式打破了傳統(tǒng)有線電視運(yùn)營商的壟斷。如法國電信的MaligneTV設(shè)立了80個(gè)頻道的IPTV節(jié)目,并提供視頻點(diǎn)播、時(shí)移等更具有自主性的收視體驗(yàn)。

  在國內(nèi),固網(wǎng)運(yùn)營商也將IPTV作為了一種重要的轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù),并從2005年開始在上海、杭州、哈爾濱和廣東等地開始進(jìn)行IPTV的試驗(yàn)和商業(yè)試用。與此同時(shí),廣電部門也調(diào)整了電視的發(fā)展思路,電視的發(fā)展正從傳統(tǒng)的電視向多媒體電視方向發(fā)展。

  合作是根基

  目前我國IPTV產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)基本齊全,相關(guān)企業(yè)紛紛產(chǎn)生,相互之間的合作也越來越頻繁,因而探索不同企業(yè)的合作模式,創(chuàng)新有市場前景的新業(yè)務(wù)模式已成為發(fā)展IPTV產(chǎn)業(yè)的根本問題。

  IPTV是網(wǎng)絡(luò)融合、業(yè)務(wù)融合的產(chǎn)物,需要企業(yè)間的合作。IPTV產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)且粭l固網(wǎng)與廣電交叉在一起的產(chǎn)業(yè)鏈。涉及的角色主體包括內(nèi)容提供商、內(nèi)容運(yùn)營商、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商、終端商和最終用戶。固網(wǎng)廣電原產(chǎn)業(yè)鏈中的各個(gè)環(huán)節(jié)在新產(chǎn)業(yè)鏈中被賦予新的內(nèi)涵,固網(wǎng)與廣電共同占據(jù)主導(dǎo)地位,形成IPTV產(chǎn)業(yè)鏈的雙核心模式。IPTV的發(fā)展需要大量的人力、物力、財(cái)力和強(qiáng)大的技術(shù)力量,僅依靠固網(wǎng)業(yè)或廣電業(yè)中的任何一方都不可能順利達(dá)到目標(biāo),合作是IPTV價(jià)值鏈的根本。

  合作各方需明確定位與目標(biāo)

  實(shí)際上,當(dāng)前固網(wǎng)運(yùn)營商最缺乏的資源是內(nèi)容,所以其需要與政府、內(nèi)容提供商(廣電)、內(nèi)容運(yùn)營商(SP/CP)加強(qiáng)合作。但由于三類合作伙伴實(shí)體在IPTV業(yè)務(wù)合作中所投入的資源和關(guān)注的要素不同,導(dǎo)致他們在IPTV業(yè)務(wù)合作中的定位與目標(biāo)也具有差異性。

  地方廣電系統(tǒng)是IPTV業(yè)務(wù)運(yùn)營中影視內(nèi)容資源的重要提供者和整合者,也是IPTV與數(shù)字電視協(xié)調(diào)發(fā)展的關(guān)鍵推動(dòng)者。

  地方政府部門對IPTV有期待,希望以IPTV業(yè)務(wù)平臺(tái)和基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)資源為依托,推廣行業(yè)或者領(lǐng)域信息化建設(shè),提高社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益,提升部門工作政績。

  SP/CP是IPTV業(yè)務(wù)運(yùn)營中內(nèi)容資源的提供者,相關(guān)固網(wǎng)增值服務(wù)的開發(fā)者和運(yùn)營者。他們專注于某幾項(xiàng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的內(nèi)容集成、產(chǎn)品開發(fā)和業(yè)務(wù)運(yùn)營,以經(jīng)濟(jì)效益為中心,以企業(yè)盈利為根本,不斷提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。

  IPTV業(yè)務(wù)合作方能夠投入的資源

  在IPTV業(yè)務(wù)合作中,涉及的主要資源投入包括內(nèi)容、牌照、品牌、業(yè)務(wù)平臺(tái)、營銷渠道、客戶資源、基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)、人員、政策及資金等共十項(xiàng)。在三類合作伙伴中地方廣電系統(tǒng)能夠投入上述列舉的全部資源;地方政府部門則以內(nèi)容、客戶資源、人員、政策和資金作為主要的投入資源;SP/CP則能夠投入除了牌照、基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)、政策之外的其他七項(xiàng)資源。

  在IPTV業(yè)務(wù)合作中關(guān)注的關(guān)鍵要素

  在IPTV業(yè)務(wù)合作中,合作伙伴通常應(yīng)考慮的關(guān)鍵要素包括內(nèi)容提供、內(nèi)容管理、品牌建設(shè)、業(yè)務(wù)平臺(tái)、定價(jià)模式、計(jì)費(fèi)模式、營銷方式、客戶管理、分成比例及客戶服務(wù)等共十項(xiàng)。其中,內(nèi)容提供、定價(jià)模式是三類合作伙伴都共同關(guān)注的要素;內(nèi)容管理則主要是地方廣電系統(tǒng)、地方政府部門所關(guān)注的要素;品牌建設(shè)和分成比例則是地方廣電系統(tǒng)和SP/CP所共同關(guān)注的要素。除去上述比較共性的關(guān)注要素外,SP/CP經(jīng)過多年在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的洗禮與錘煉,他們對業(yè)務(wù)平臺(tái)、計(jì)費(fèi)模式、客戶管理也都格外關(guān)注。

  探索IPTV商業(yè)模式

  通過上述分析,我們可以看出,廣電、政府、SP/CP擁有不同的資源,固網(wǎng)公司探索IPTV新的商業(yè)模式必須以合作為基礎(chǔ),以創(chuàng)新為目標(biāo)。在合作階段,IPTV的核心問題是產(chǎn)業(yè)資源整合與價(jià)值鏈合作,包括不同行業(yè)資源的整合,不同企業(yè)的合作和通過合作與合資創(chuàng)新的企業(yè);在創(chuàng)新階段,IPTV的核心問題是商業(yè)模式探索與業(yè)務(wù)創(chuàng)新,包括探索不同企業(yè)的合作模式,創(chuàng)新具有市場前景的業(yè)務(wù)模式。

  根據(jù)“固網(wǎng)與廣電合作領(lǐng)域的廣度”和“固網(wǎng)對電視直播控制的程度”兩個(gè)維度,可以將固網(wǎng)開展IPTV的模式分成6種。它們分別是:只做增值服務(wù)模式,雙核心平行模式,分工平行模式(推廣農(nóng)村數(shù)字電視),合資公司(高度戰(zhàn)略合作)模式,戰(zhàn)略伙伴(組織內(nèi)容)模式,全面控制模式。

  在以上六種模式中,固網(wǎng)公司有一些基礎(chǔ)的投入和基礎(chǔ)的收益,在各模式中是一致的,基本投資為網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、計(jì)費(fèi)系統(tǒng)建設(shè)、市場開發(fā)等方面的成本和費(fèi)用;基本收費(fèi)模式為寬帶包月、基本增值業(yè)務(wù)收費(fèi)、VOD計(jì)次/片收費(fèi)及按頻道包月收費(fèi);而基本收益來自寬帶收入、增值業(yè)務(wù)分成收入。但以上六種商業(yè)模式還需要根據(jù)具體情況靈活運(yùn)用。

賽迪網(wǎng) 中國信息化(industry.ccidnet.com)



相關(guān)鏈接:
系統(tǒng)開放:IPTV實(shí)現(xiàn)規(guī)模發(fā)展的突破口 2007-11-06
運(yùn)營商與SP的委代平衡點(diǎn)何在? 2007-10-29
行業(yè)用戶信息化呼喚電信增值新應(yīng)用 2007-10-26
dialogic全球副總裁:最有價(jià)值部分是提供算法 2007-10-26
互聯(lián)網(wǎng)周刊:下一個(gè)DoubleClick 2007-10-23

分類信息:  增值電信_(tái)與_IPTV  增值電信_(tái)與_電信  IPTV_與_電信