美女视频在线,美女视频永久

盧奇駿：增值業(yè)務是運營商國際化的后備軍

張躍輝 2007/10/15

　　2007年初中國移動對巴基斯坦移動運營商巴科泰爾88.86%股份的收購，意味著我國運營商的國際化邁出了實質性的步伐。然而，在國際上，我國運營商的國際化依然相對落后。我國運營商國際化的突破點在哪里？運營商怎樣才能更成功地走向國際化呢？對此，本刊記者采訪了國務院國資委研究中心新產業(yè)研究部副部長盧奇駿，從我國運營商國際化現狀出發(fā)，結合電信行業(yè)的最新發(fā)展形勢，對我國運營商的國際化之路做了深入分析。

　　國際化“起跑”

　　電信企業(yè)的國際化進程主要分為三個階段：第一個階段是在國際市場開拓業(yè)務，把經營活動從國內擴大到國外。第二階段是在國外設立分支機構，進行跨國經營活動。第三階段是實現全球資源配置的最優(yōu)化，即在全球范圍內整合企業(yè)資源。這三個方面成為判斷企業(yè)國際化程度的三個標準。

　　據盧奇駿介紹，目前，在電信業(yè)的整個產業(yè)鏈內，企業(yè)的國際化程度有著很大的差別。設備制造商的國際化程度相對比較高。華為公司的國際化程度最高，它已經達到了第三個階段，中興的國際化步伐也非�？�。而相對來講，國內運營商的國際化則剛剛開始，還處于起步階段。

　　隨著全球電信一體化進程的加快，全球電信企業(yè)實現了互聯互通，每個運營商都有了一部分來自海外的收入，這就意味著每個運營商的經營范圍都已經擴展到了海外。因此，從運營商的整體運作狀態(tài)來看，目前運營商的國際化已達到第一個階段，國際化水平在不斷地提高。

　　2007年初，中國移動通過收購巴基斯坦移動運營商巴科泰爾88.86%的股份開始了跨國經營；中國電信也在海外先后成立了中國電信美國公司、中國香港公司業(yè)務部、歐洲辦事處等境外機構。這表明，部分運營商開始由第一階段向第二階段積極邁進。但從總體來看，我國運營商的國際化仍屬于起步階段。

　　艱難的“走出去”

　　“可以說，運營商的國際化非常難”，盧奇駿分析說。首先，從企業(yè)的經營特性決定了運營商很難達到國際化第三階段。運營商實現跨國范圍內的資源配置難度比較大，要受到各國行業(yè)壁壘的制約。在發(fā)達國家，電信行業(yè)是關系國家安全的行業(yè)，其發(fā)展在政府的指導下進行。任何一家運營商在國外實施并購業(yè)務或經營業(yè)務，都要受到所在國政策等方面各種各樣的制約。因此，全球目前具有跨國公司特點的電信運營商寥寥無幾。其中，沃達豐是國際化比較成功的運營商，其國際化程度是最高的。法國電信在國際化方面也比較有成就。在產業(yè)鏈內，SP企業(yè)和CP企業(yè)由于其經營的特性，需要與運營商綁定，致使其國際化發(fā)展也比較困難。Google搜索引擎面向全球提供資訊搜索業(yè)務，但也并不意味著國際化程度很高，并不是在全球范圍內配置資源。

　　其次，就電信市場來看，目前大部分發(fā)達國家的基礎電信市場已經飽和，已經形成各大運營商壟斷的局面，我國的運營商很難進入發(fā)達國家的電信市場。而對于一些電信業(yè)開放的發(fā)展中國家來說，我國運營商要進入其電信市場并取得優(yōu)勢又受著各種因素的制約。首先，要保證是否有強大的競爭力，其次有些發(fā)展中國家的社會秩序比較亂，有很大的風險。

　　增值業(yè)務可成突破口

　　電信運營商的國際化道路雖然坎坷，但依然是必然趨勢。對此，盧奇駿從四個方面做了分析。

　　首先，電信產業(yè)國際化是電信產業(yè)發(fā)展的必然結果。電信網絡發(fā)展的總趨勢是互聯互通。每一個運營商或多或少都會面對全世界的用戶。其次，運營商為了增加營業(yè)收入，追求更高的投入回報，也不得不走出國門。在國際上，發(fā)達國家的基礎電信業(yè)務市場早已經飽和，國內電信市場競爭比較激烈。發(fā)達國家的運營商率先走出國門，拓展海外業(yè)務。國內運營商競爭日趨激烈，為了開辟新的業(yè)務增長點，也不得不瞄準國外市場。第三是國際競爭的加劇。從上世紀90年代以來，整個世界電信格局發(fā)生了巨大的變化。一方面實現強強聯合，另一方面強勢企業(yè)并購弱勢企業(yè)，成為電信行業(yè)一個新的特點。電信企業(yè)為了在國際競爭中贏得有利地位，必須不斷地擴大規(guī)模，走出國門。

　　對于第四個原因，盧奇駿詳細做出了解釋。他說，隨著3G的發(fā)展，尤其是后3G以及4G的發(fā)展，電信運營的內涵發(fā)生著改變，運營商不再是只提供信息傳遞服務的傳統運營商，它們開始涉足信息的收集、整合以及內容的制作等多元化的信息業(yè)務。未來電信運營商的競爭也不再僅僅是網絡支撐能力的競爭，甚至會在增值業(yè)務方面出現復雜的競爭。運營商為了在國際競爭中取得有利地位，需要走出國門，擴大服務范圍，以更好地體現其所提供增值業(yè)務的范圍經濟性和規(guī)模經濟性。

　　盧奇駿表示，“這個趨勢雖然還不是很顯著，但我個人認為，發(fā)展增值業(yè)務也是運營商國際化的驅動力之一”。發(fā)展增值業(yè)務有可能更需要走出去，因為增值業(yè)務更多的是為“地球人”所提供，他們需要更好的多元化的需求，運營商要滿足他們的需要，僅限于國內市場還不夠。未來的運營商的競爭很可能會出現這樣一種很有趣的現象：基礎電信服務固守本土市場，增值業(yè)務服務面向全球市場�；A業(yè)務服務各自劃地為界，增值業(yè)務服務相互滲透，多元競爭。目前從各國的法律來看，增值業(yè)務是完全競爭性的，在市場主流方面完全要靠競爭來實現。像SKT這樣的國外運營商進入中國的基礎電信業(yè)務很難，政治上不允許，但在增值業(yè)務上可以。3G牌照發(fā)放以后，我國的運營商同樣可以到國外發(fā)展一些有特色的增值業(yè)務。因為增值業(yè)務范圍很廣，產品種類層出不窮，每個企業(yè)都可以找到自己的特色的業(yè)務。

　　運營商要打好“有備之戰(zhàn)”

　　運營商要走出去，事先要做好一系列充分的準備。盧奇駿指出，首先，國際化最大的風險是所在國的政治風險，在國外設立分支機構或者參股企業(yè)比較容易實現，但在國外兼并收購企業(yè)開展經營活動，會遇到各種困難。這就需要事先有充分的準備，實現成功的國際化首先要有一個既符合企業(yè)實際，也符合行業(yè)實際和產業(yè)實際的國際戰(zhàn)略。企業(yè)制訂的國際戰(zhàn)略，既不能超越企業(yè)的實際能力，也不能超越行業(yè)發(fā)展趨勢的特點。

　　其次，要有充分人才和資金的儲備，還有對國際市場的充分了解。最重要的是，要有風險意識，提高風險管理水平，對并購國外企業(yè)的風險，要有科學的認識。在這些條件中，人才是最重要的，要培養(yǎng)一支高素質的國際化人才隊伍。

　　“國際化是需要不斷探索的，要一步一個腳印、逐漸地深入�！北R奇駿最后強調說。

《中國通信》雜志

相關鏈接:

面對監(jiān)管政策及CP崛起中國SP的藍海在哪里？ 2007-10-12

產業(yè)化前夜 IPTV市場亟須多方合力 2007-10-12

IPTV的發(fā)展現狀與趨勢 2007-10-11

中國移動發(fā)展IPTV的策略研究 2007-10-11

3G時代CTI最大的市場在中國 2007-10-10

分類信息: 增值電信_與_電信熱點專題_增值電信_文摘行業(yè)_電信_文摘