面對監(jiān)管政策及CP崛起 中國SP的藍海在哪里?

姚穎 2007/10/12

  信息產(chǎn)業(yè)部近日集中對全國114家SP企業(yè)違規(guī)行為記錄進行公示。據(jù)悉,這次公示名單中,69家跨地區(qū)SP企業(yè)、45家各省SP企業(yè)存在群發(fā)短信誘騙消費、不明收費等違規(guī)行為。

  此前,作為我國信息通信行業(yè)中規(guī)模最大的省級公司,也是廣東省最大的通信運營商,廣東移動“疏堵”不健康信息,600家SP被追究責任。

  面對越來越嚴厲的監(jiān)管政策,面對運營商不斷加強與CP的合作力度……國內(nèi)SP何去何從?SP的“藍!痹谀睦?

  朝陽產(chǎn)業(yè)SP 的尷尬處境

  2003年前后,短信“神話”引發(fā)了SP投資熱潮,高額的利潤吸引了大量的市場資本。兩三年內(nèi),SP發(fā)展速度曾一度讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)瞠目結舌。SP隊伍從最初的600多家迅速擴充至2萬多家,可謂滿城皆是SP。同時,這也造就了中國SP的納斯達克傳奇。2004年,中國SP發(fā)展達到高峰,眾SP紛紛奔赴美國資本市場。

  然而好景不長,由于進入門檻低、業(yè)務容易復制、同質化競爭嚴重等問題,使得SP行業(yè)一度陷入混亂之中,一些小企業(yè)經(jīng)受不住利益的誘惑,不惜鋌而走險,采用非法手段牟取暴利。于是,垃圾短信、欺詐短信、色情信息、強行定制充斥著整個行業(yè),“民怨”大幅上升,SP行業(yè)面臨前所未有的誠信危機。

  2006年,堪稱國內(nèi)SP發(fā)展的分水嶺。在看到SP行業(yè)從初始的粗放、高速成長,到后來的混亂無序發(fā)展,政府和運營商紛紛出臺政策加大了對SP市場的監(jiān)管力度。SP自此結束了過去那種輕松“圈錢”的時代,業(yè)績開始普遍下滑。據(jù)行業(yè)部門統(tǒng)計2004年至2007年上半年,國內(nèi)SP盈利企業(yè)的比重有所下降,2005年8月,有51%的企業(yè)贏利,44%的企業(yè)虧損,另外5%處于盈虧平衡狀態(tài);而到了2007年6月,60%以上的企業(yè)處于虧損狀態(tài)。

  SP的“黃金期”遠去了嗎?

  監(jiān)管力度的不斷加強、運營商的直接介入,SP產(chǎn)業(yè)的“黃金期”已經(jīng)遠去了嗎?從表面上看,管制政策直接影響了SP的發(fā)展,但實質上,SP利潤的減少很大程度是來自于無序競爭的壓力。一份《SP生存調(diào)查報告》指出,導致目前SP公司利潤下滑的根本原因,在于SP業(yè)務單一、同質化嚴重,業(yè)務形式嚴重依賴于運營商給予的寬松政策,因此SP個體乃至整個行業(yè)的抗風險能力很差,有關方面開始嚴格管理的時候,就造成了遍及整個行業(yè)的“潰敗”。

  如今,一些靠違規(guī)業(yè)務生存的中小SP已被陸續(xù)清退,其原來占據(jù)的市場空間被正規(guī)經(jīng)營、實力強大的大型SP所接管。同時,整個市場環(huán)境的好轉,也有利于刺激潛在的消費能力,擴大增值業(yè)務市場蛋糕。可見,政府、運營商加大對SP行業(yè)的監(jiān)管力度,有利于公平競爭環(huán)境的營造,有利于SP產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。

  同時,SP產(chǎn)業(yè)利潤的下滑也是市場規(guī)律使然。經(jīng)過多年快速發(fā)展,SP行業(yè)已進入充分競爭階段,其行業(yè)利潤必然會下降到整個市場的合理利潤水平。易觀國際新媒體分析師張燕玲曾指出,2007年SP企業(yè)的業(yè)績下滑是一個明顯的訊號:當一個行業(yè)的增長趨于規(guī)范和穩(wěn)定時,也意味著該行業(yè)的成熟發(fā)展期來到了。

  而且,我們要看到,SP行業(yè)仍是朝陽產(chǎn)業(yè),我國電信增值業(yè)務還有廣闊的拓展空間。因為,整個電信運營業(yè)正在向綜合信息服務轉型,增值業(yè)務的發(fā)展必將逐步超越傳統(tǒng)語音業(yè)務。根據(jù)信息產(chǎn)業(yè)部電信研究院的統(tǒng)計和預測,截至2006年12月底,我國電信增值業(yè)務市場總規(guī)模超過1560億元,預計2007年將超過1600億元。此外,增值業(yè)務是未來3G運營中的重要一環(huán)。隨著我國3G的上馬,窄帶向寬帶的升級,3G增值業(yè)務將會給SP行業(yè)帶來更廣闊的市場。

  SP苦練內(nèi)功尋找“藍!

  隨著電信增值業(yè)務的日趨繁榮,SP市場規(guī)范化運行至關重要。值得慶幸的是,面對業(yè)務發(fā)展“寒冬”,轉型已經(jīng)成為SP業(yè)界的共識。然而,挑戰(zhàn)也擺在每一家SP面前。

  要走出困境,既需要經(jīng)營的智慧,也需要決斷的勇氣。監(jiān)管的規(guī)范使得產(chǎn)生灰色利潤的空間不復存在,SP必須對業(yè)務重新定位,調(diào)整戰(zhàn)略思維,完成經(jīng)營上的戰(zhàn)略轉型,提升到一個新的層次,才能創(chuàng)造利潤。

  對此,業(yè)內(nèi)專家建言,中國SP產(chǎn)業(yè)基本有三種發(fā)展方向:其一,向CP(內(nèi)容提供商)方向轉型,從而與電信運營商結成緊密的產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟;其二,向SI(系統(tǒng)集成商)方向轉型,從而形成基于固網(wǎng)和移動網(wǎng)兩大網(wǎng)絡平臺的信息服務提供商;其三,向巨無霸SP發(fā)展,利用既有的客戶資源優(yōu)勢,并通過品牌運作形成電信運營商也無法替代的核心能力。

  事實上,SP們也已在嘗試?罩芯W(wǎng)自建門戶,掌上靈通與電視臺合作,向媒體渠道轉型;華友世紀延伸產(chǎn)業(yè)鏈,通過收購等方式成為擁有資源的CP等……盡管這些轉型探索并沒有給他們帶來立竿見影的效果,但為其長遠發(fā)展,尤其是3G時代的大發(fā)展打下了堅實基礎。

  未來的競爭是產(chǎn)業(yè)鏈之間的競爭,信息服務的提供需要共同做大產(chǎn)業(yè)鏈;A電信運營商有著主導產(chǎn)業(yè)鏈建設的重要責任,為此,電信運營商在維護行業(yè)健康發(fā)展的同時,也應推出一些優(yōu)惠的資費合作策略,激勵SP進行產(chǎn)品創(chuàng)新,實現(xiàn)共贏。

  中國的電信增值產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了一個由無到有、由快速發(fā)展到穩(wěn)步發(fā)展的過程,而在今年更是步入了一個需要攻克諸多難關的階段。轉型道路坎坷,困難重重,但未來市場的機會將屬于在變革中善于開拓的SP企業(yè)。

通信信息報



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