侯自強(qiáng)談NGN的業(yè)務(wù)模型和發(fā)展方向
2005/03/24
侯自強(qiáng)：大家好，我今天講的題目是NGN的業(yè)務(wù)模型和發(fā)展方向。我想我今天講的內(nèi)容可能和我們目前NGN業(yè)界的一些主流觀點(diǎn)有點(diǎn)不同。剛才幾位把NGN發(fā)展的狀況和特征都講的非常清楚，NGN的基本業(yè)務(wù)模型是什么？它沿用了電信傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模型，我就QoS保證，而且按照我所給予的Qos，按照使用量記字節(jié)來收費(fèi)，是一個(gè)基本的模型。但是我們今天要看到的問題是傳統(tǒng)的電信運(yùn)營模型正在受到互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)模型的強(qiáng)烈沖擊，比如剛才諾基亞林先生講到的，互聯(lián)網(wǎng)電話正在開始產(chǎn)生。
這種情況下就動搖了目前NGN的基礎(chǔ)。所以我今天講的是探討我們?nèi)绾蚊鎸@樣一個(gè)問題，原來中國移動的老總黃總到中國電信之后，做的第一件事提出了中國電信的轉(zhuǎn)型問題。要從傳統(tǒng)的電信傳輸運(yùn)營變成綜合信息的服務(wù)商。實(shí)際上就是對這個(gè)挑戰(zhàn)的應(yīng)對，我覺得與其說轉(zhuǎn)型不如說變革好。實(shí)際上我們的電信業(yè)正在面臨一次電信變革的需求。而面對變革的最主要問題是應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)的，下面我講一下我演講的主要內(nèi)容。
這張圖概括了一下最近幾年發(fā)生的變化，互聯(lián)網(wǎng)在98、99年國際電聯(lián)提出來未來電信網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)演化之后，實(shí)際上電信界就接受了IP網(wǎng)，到今天為止大家都在談各種各樣的問題，但是電信業(yè)接受的是IP，并沒有接受互聯(lián)網(wǎng)的開放自制的體制，這兩個(gè)是不同的。所以把IP地址和電信的運(yùn)營模型結(jié)合起來就形成了可管理的IP網(wǎng)，就是剛才幾位所講到的。在可管理IP網(wǎng)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步演化就是今天的NGN。但是我們可以看到另一條路，互聯(lián)網(wǎng)也在向下一代互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展。今天來講，NGN的服務(wù)模型可以用這么一張圖表示，有兩個(gè)網(wǎng)，一個(gè)是傳統(tǒng)電信業(yè)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)，還有一個(gè)是互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)，實(shí)際上今天NGN所做的全部工作是放到了電信業(yè)務(wù)網(wǎng)上，怎么樣在IP業(yè)務(wù)承載網(wǎng)上提供各種各樣的電信業(yè)務(wù)，能夠滿足用戶的需求。但是對于互聯(lián)網(wǎng)來說，在所有NGN的文件中只是提供互聯(lián)網(wǎng)接入，實(shí)際上我們并沒有看到被互聯(lián)網(wǎng)模型沖擊的影響。
今天兩個(gè)固網(wǎng)運(yùn)營商擁有的固網(wǎng)和核心網(wǎng)，都已經(jīng)意識到了，開始分離，把原來的163、169變成公共互聯(lián)網(wǎng)，寬帶業(yè)務(wù)接入，居民的ADSL或者是以太網(wǎng)接入全部接入163的公共互聯(lián)網(wǎng)，與此同時(shí)在物理上分離，另外建立一個(gè)可管理的IP網(wǎng)。中國電信建的CN庫，是IP/MPLS可管理的IP網(wǎng)。網(wǎng)通利用原來小網(wǎng)通CNC也在發(fā)展MPLS，可管理的IP網(wǎng)。前者面臨的是公共大眾的互聯(lián)網(wǎng)接入，而可管理網(wǎng)面對的是企業(yè)、大客戶、VIP，可以收錢。但是如果總今天固網(wǎng)運(yùn)營商都在講生存危機(jī)，ARPU值下降，退戶很多，覺得危機(jī)很大。
以中國電信為例看一下，我在中國電信年報(bào)上2004年上半年的報(bào)告，可以看最右邊的，話音業(yè)務(wù)現(xiàn)在還占了收入了73.1%，但是國際長途費(fèi)是下降的，市話如果沒有下靈通也是下降的，現(xiàn)在是靠小靈通撐的�？匆豢戳硗庖粔K公共互聯(lián)網(wǎng)，收入兩塊，一塊是寬帶接入的，8.7%，另外一塊是網(wǎng)際互聯(lián)，主要業(yè)務(wù)是互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)，這兩個(gè)加起來我們看到占到了中國電信收入的15.3%。這一塊是由誰提供的？是163提供的，就是中國互聯(lián)網(wǎng)提供的。另一塊可管理數(shù)據(jù)占2%，專線出租占2.8%，合起來占4.8%，所以我們看到VIP大客戶、企業(yè)用戶的貢獻(xiàn)量差不多只占到寬帶個(gè)人用戶收入的三分之一，這兩項(xiàng)加起來是20%多。比較2003一季度和2004一季度就會發(fā)現(xiàn)唯一增長最快的是寬帶接入。
寬帶的特點(diǎn)是什么呢？寬帶業(yè)務(wù)模型是包月，中國電信也好、中國網(wǎng)通也好，只有采用了100、120、80塊錢包月寬帶才出現(xiàn)這樣的局面，有兩千三四百萬用戶，如果不是包月是不可能的。但是包月這件事情就強(qiáng)烈地沖擊了NGN的基礎(chǔ)。如果包月的話NGN的QoS、收費(fèi)都沒有了，這個(gè)基礎(chǔ)就不存在了。NGN只能在可管理的IP網(wǎng)上，而且它的收入貢獻(xiàn)也是有限的，這是我們不得不面臨的問題。
大家講今天不管運(yùn)營商面臨著什么樣的生存的危機(jī)、威脅，我們趕快上NGN，后面我們看到上NGN能不能解決這個(gè)問題呢？可能并不能。移動始終堅(jiān)持按量收費(fèi)的原則，移動是最多提供套餐，還有回報(bào)率，因此移動的收入是豐厚的，所以王總?cè)绻谝苿拥脑挷粫岢鲛D(zhuǎn)型的問題，到了中國電信就非提轉(zhuǎn)型的問題，不提不行了。但是我要說一句話：移動的好日子快要結(jié)束了。為什么？請看這張圖，這張圖是最近NEC提供的，說的中心問題是什么？日本在推動3G以后發(fā)現(xiàn)，寬帶移動互聯(lián)網(wǎng)接入用戶上不去，收費(fèi)太貴了，用戶不接受，從2004年月份開始DoCoMo率先實(shí)行包月，隨后KDDI也是包月的�？催@張圖，下面的藍(lán)線是沃達(dá)豐的，原來是差不多的，一開始KDDI搞包月，沃達(dá)豐不搞，結(jié)果半年用戶差了一百用戶，沃達(dá)豐最后被迫也包月了，從去年12月開始包月了。
所以移動一旦走向包月，流量急增、用戶急增，打開局面了，但是網(wǎng)絡(luò)吃不消了，所以要解決問題。我們要思考的問題是一旦包月，IMS的基礎(chǔ)將受到強(qiáng)烈的沖擊。這是我們不得不面對的問題，這是日本人提供的日本移動市場分析，他講了三個(gè)階段，第一階段日本移動快速增長靠的是I—mode，第二階段靠的是照片郵件，第三個(gè)是包月，已經(jīng)成為新的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的特征。而這件事的影響是什么？大家想一個(gè)例子，如果我拿一個(gè)手機(jī)，是有3G的，可以上網(wǎng)，我包月了，就可以不關(guān)機(jī)了，老掛在網(wǎng)上，我再下載一個(gè)軟件，打電話就不花錢了。一旦出現(xiàn)這個(gè)現(xiàn)象，移動面臨的問題和固網(wǎng)面臨的問題是一樣的。你的優(yōu)勢是你把顧客捆綁了，可以收費(fèi)了，這都是電信運(yùn)營商的有時(shí)，但是你的模式如果是包月的時(shí)候，原來的模型就不存在了，這個(gè)威脅是非常大的。所以我們講包月這個(gè)模型不能支持你的NGN和IMS基礎(chǔ)。如果IMS只退守到可管理那一段，那么公共互聯(lián)網(wǎng)那一段誰管？所以我講的主題是NGN必須擴(kuò)大它的內(nèi)涵，不能只管可管理這一塊，要出去把那一塊管起來，那一塊才是你未來業(yè)務(wù)最大的增長點(diǎn)。
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