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呼叫中心托管業(yè)務“營”在實力,贏在未來

2012/05/17

  CTI論壇(ctiforum)5月17日消息(記者 浩宇):2007年,隨著華鐵廣通第一期運營平臺最后一個站點的搭建完成,一張以運營商通信網絡為基礎,以呼叫中心托管業(yè)務為應用的增值運營型平臺應運而生,早在2005年,以北京站點為中心平臺,其它為二級分中心平臺,通過分散受理,中心管理的運營網絡就已經切實的在給企業(yè)提供著呼叫中心托管服務,那時最能體驗到我們平臺價值的用戶就是新浪,全國用戶撥打,按地域和時段路由,兩個業(yè)務中心分別受理又互為備份,充分的體現(xiàn)了華鐵廣通運營平臺全網綜合調度的能力,以及運營平臺分布架構的實力。此時,華鐵廣通通過平臺一期技術架構的實現(xiàn),悄然改變了傳統(tǒng)企業(yè)呼叫中心的運營模式。

  雖然完成了平臺多點部署,業(yè)務多點備份的“云”雛形,但在總體的業(yè)務穩(wěn)定性方面還沒有達到最初的規(guī)劃效果,如何提升平臺的運營能力?從而保證平臺的持續(xù)增值能力,成為華鐵運營團隊一段時間中反復求索的新問題。在實現(xiàn)運營能力跨越提升的過程中,最能夠給予我們動力的就是華鐵廣通忠實的用戶,從幾十家到幾百家,從突破千家,到萬家過半,用戶始終不離不棄的陪伴我們探索著行業(yè)前沿。

  創(chuàng)維、康佳的個性化服務需求,志高空調、老板電器的新產品需求,光大、玫琳凱的深度解決方案,大量的知名企業(yè)對我們的運營平臺提出了各種各樣的建議,這其中也包括那些與我們擦肩而過的企業(yè)。而我們在這樣真誠的用戶面前,通過多年積累的運營經驗和技術實力,在平臺的綜合網絡構建、增值產品研發(fā)方面投入了大量的資源,最終實現(xiàn)了云平臺的建設,做到了云技術核心部分,即多方資源最大化網絡共享模式,形成了平臺化發(fā)展與持續(xù)互利增值的新的運營模式。

  通過多年無間斷運營,無重大故障的表現(xiàn),創(chuàng)立了OURS(在線運營/整合資源/全程服務)運營理念,建立了“OURS-C云服務”標準,服務深度也從基礎咨詢向伴侶式分級服務轉型,通過體系化的科學管理,最大程度的控制了綜合運營成本,把最好的平臺和最好的服務回饋給華鐵廣通萬余家企業(yè)。

  雖然我們還在“云”的路上探索著,但相信只要有客戶至始至終的肯定,以及市場不斷的認可,我們就可以用華鐵人的實力贏在未來。

CTI論壇報道



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