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東阿阿膠CRM應(yīng)用案例

2010/04/01

  東阿阿膠股份有限公司(以下簡稱東阿阿膠)是全國最大的阿膠生產(chǎn)企業(yè),1952年建廠,1993年5月改組為股份制企業(yè),1996年成為上市公司,公司走質(zhì)量興企之道,據(jù)CTI論壇了解發(fā)展至今已成為擁有8個成員企業(yè)(股份公司、阿華包裝材料廠、阿華醫(yī)療器械有限公司、阿華制藥有限公司、阿華生物藥業(yè)有限公司、東阿泉啤酒有限公司、阿華保健品有限公司等),3個生產(chǎn)分廠。隨著東阿阿膠的不斷發(fā)展,醫(yī)藥保健品市場占有的份額不斷增大,銷售的業(yè)務(wù)也越來越復(fù)雜。目前東阿阿膠產(chǎn)品有生產(chǎn)中成藥、生物制劑、保健食品、醫(yī)療儀器、藥用輔料等7個系列32個品種,藥品部有20余個辦事處,約200家經(jīng)銷商,2000家分銷商,4萬多個終端網(wǎng)點。

  如何理順東阿阿膠與經(jīng)銷商、分銷商、終端網(wǎng)點的業(yè)務(wù)流程?如何建立更好的銷售渠道體系?如何有效地控制經(jīng)銷商、分銷商及終端網(wǎng)點?如何加快對市場的反應(yīng)速度,防止庫存積壓,提高對客戶的服務(wù)水平,并最終擴大市場份額?………所有這些問題,已成為東阿阿膠必須面臨的一個嚴峻挑戰(zhàn)。

  東阿阿膠IT高級經(jīng)理沈渴望先生曾感慨:“構(gòu)建一個統(tǒng)一的CRM平臺,讓公司總部能及時了解流向數(shù)據(jù)的信息,并具此作出市場決策,已成為東阿阿膠信息化工作的當務(wù)之急!

  在此背景下,東阿阿膠選擇了具有多家醫(yī)藥流向數(shù)據(jù)管理項目成功實施經(jīng)驗瑞泰CRM。瑞泰CRM專家自2005年6月始,歷時半年時間,通過項目準備、系統(tǒng)調(diào)研、系統(tǒng)實現(xiàn)、系統(tǒng)試運行、系統(tǒng)上線等階段圓滿實施了東阿阿膠CRM管理項目。迄今為止該系統(tǒng)已經(jīng)成功應(yīng)用于東阿阿膠21個辦事處,100余家經(jīng)銷商,并正逐步向分銷商層面推廣。

  CRM平臺以Internet為載體,基于流行的B/S三層架構(gòu),幫助企業(yè)靈活部署分銷渠道網(wǎng)絡(luò),將渠道中的經(jīng)銷商,分銷商,終端門店納入同一管理平臺。流向數(shù)據(jù)采集平臺整合各種技術(shù)手段,用Web錄入、EXCEL導(dǎo)入、B2B自動獲取、手機短信等方式,輕松采集您需要的產(chǎn)品渠道流向、終端銷售、渠道庫存、競品信息等有效數(shù)據(jù),解決東阿阿膠決策高層不能及時了解市場準確信息的困惑。

  利用BI商務(wù)智能分析平臺(Analyzer)來與 Analysis Services進行互動,Analyzer能夠讓使用者在客戶端輕松地存取、分析置放于多維結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù);運用Analyzer所提供的報表(Reports)、實時查詢 (AD-Hoc Query)、聯(lián)機分析處理(OLAP)等重要商業(yè)智能的強大分析功能,東阿阿膠可以對收集的終端信息進行多維分析,及時了解市場動態(tài),調(diào)整營銷策略!

  經(jīng)過半年多的實施推廣,東阿阿膠CRM系統(tǒng)應(yīng)用模式已穩(wěn)步成熟,目前該系統(tǒng)正在被快速推廣應(yīng)用到東阿阿膠各辦事處、經(jīng)銷商及分銷商,并已發(fā)揮出巨大的效益:

  降低渠道管理成本

  基于Web平臺的集成管理,所有渠道管理過程均通過系統(tǒng)的手段透明化,各終端網(wǎng)點、分銷商、經(jīng)銷商及內(nèi)部業(yè)務(wù)員、總部管理人員的溝通可通過系統(tǒng)輕松實時實現(xiàn),避免了大量電話、傳真、eMail等,將人員的精力從煩瑣的基礎(chǔ)工作中解放出來。

  提高市場反應(yīng)速度

  輕松的數(shù)據(jù)采集,讓東阿阿膠銷售管理者隨時看到最新、最快、最準的銷售數(shù)據(jù);強大的商業(yè)智能分析,能分析終端客戶需求,預(yù)測市場動態(tài),并最終作出正確有效的市場策略。昨天市場一線發(fā)生的細微變化,通過CRM平臺可以快速響應(yīng),并及時作出調(diào)整。

  優(yōu)化渠道庫存

  渠道庫存數(shù)據(jù)一目了然,借助系統(tǒng)提供的商務(wù)智能分析工具結(jié)合企業(yè)自身的管理經(jīng)驗,合理調(diào)整銷售策略,對后端生產(chǎn)計劃進行指導(dǎo),對庫存結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化。

  公平考核、促進銷售

  借助微軟CRM平臺,東阿阿膠能夠準確地采集渠道一線數(shù)據(jù),建立促進產(chǎn)品流向最終消費者的考核、激勵制度,提高銷售人員的積極性,增強銷售力,最終達成可持續(xù)發(fā)展的銷售體系。

CTI論壇編輯



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