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埃洛普:諾基亞的“B計劃”

2011/06/16

  這是埃洛普來到諾基亞的第六個月,他做的兩件事——放棄塞班和投奔微軟,至少在目前看來,還不足以力挽狂瀾。諾基亞的股票一直在跌,市場份額也一直在被蠶食。

  對于埃洛普,我們當(dāng)然無法苛求他在這么短的時間里完成自救。因為如今的手機行業(yè)早已升級到對用戶體驗的探究,這絕對不是一個技術(shù)或市場行為能夠解決的。它應(yīng)該是一個系統(tǒng)工程,而諾基亞缺的正是最核心的一點——意識。

  埃洛普曾在一次大會上問:誰在使用iPhone和Android手機?結(jié)果應(yīng)者寥寥。他很沮喪,在他看來,如果自己的員工都不去了解競爭對手,那么諾基亞將會因為這種自滿而失去最起碼的上進心。

  但諾基亞的現(xiàn)狀就是這樣,正如諾基亞前CEO施林斯所說:“有一股力量在阻礙著諾基亞的員工,他們十分努力,但是總有一個難以突破的極限!

  諾基亞總是放不下它的身段,這在很多地方表現(xiàn)無遺。塞班早就被認為不符合智能手機的要求,但諾基亞一直拖著不愿意放棄;而在谷歌向它伸出橄欖枝時,它卻因為不愿意只做Android系統(tǒng)的一個硬件廠商而果斷拒絕,轉(zhuǎn)向了前途未卜的微軟Windows Phone 7。

  但有一個事實不得不講,在過去的四年里,諾基亞的市值縮水了75%,這使得它的價格降到了200億美元之內(nèi),因此求購的公司排起了長隊。微軟、三星,甚至是中國廠商,一想到能擁有昔日的IT霸主,都激動得顫抖。

  很顯然,諾基亞此時肯定不會同意被收購,埃洛普剛剛上臺,戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型也剛剛起步,諾基亞自認為還有機會去奪回一切。放棄塞班,轉(zhuǎn)向微軟是他的第一步,至少這能給諾基亞一年節(jié)省數(shù)十億美金。而第二步,諾基亞將加大對新興市場的投資力度,因為亞非市場在去年給諾基亞了貢獻了三分之一的銷售額。第三步則被埃洛普稱為“全新變革”,諾基亞將組織一個名為“變革未來”的新團隊,他們會以非常規(guī)的意識行為完成諾基亞在硬件和軟件創(chuàng)新方面的下一步動作。

  但問題是能不能看到這個“全新變革”還是個未知數(shù),諾基亞有可能就死在了第一步。埃洛普自己也承認,除了Windows Phone 7,諾基亞并沒有安排“B計劃”,這意味著如果這一步失敗,諾基亞將沒有退路,這完全是一副破釜沉舟的架勢。

  埃洛普像是一個賭徒,把所有的籌碼都壓在了微軟上。摩托羅拉曾在去年賣掉了通信設(shè)備市場,主攻手機,取得了奇效。諾基亞預(yù)想中的路徑和摩托羅拉相似,唯一不同的是,摩托羅拉選擇的是羽翼漸豐的Android系統(tǒng)。

  外界對埃洛普的一切決策都充滿警惕,這個微軟的前高管被稱為“間諜”,諾基亞內(nèi)部甚至還組織了小規(guī)模的抗議,這并不是一個好兆頭。埃洛普需要思考的不僅僅是戰(zhàn)略層面問題,更重要的是如何平復(fù)諾基亞雇員們的敏感神經(jīng)。

  總之,接下來的半年才是埃洛普的真正考驗,Windows Phone 7將要上市,成敗在此一舉。也許埃洛普想得很明白,賭贏了,就花團錦簇;賭輸了,所謂的“B計劃”自然是被收購。

中國經(jīng)濟時報



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