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微軟謝恩偉:云端共贏才是方向

2011/07/19

  “云服務(wù)做得再好,還是需要‘端’體現(xiàn)應(yīng)用,就是用戶體驗(yàn),要做到云端共贏!蔽④洿笾腥A區(qū)首席云計(jì)算戰(zhàn)略官謝恩偉開宗明義,向時(shí)代周報(bào)記者闡述了微軟一直以來(lái)所堅(jiān)持的云計(jì)算理念。

  在云計(jì)算尚無(wú)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的今天,云服務(wù)到底應(yīng)該如何建設(shè)?對(duì)于國(guó)內(nèi)眾多城市的“云計(jì)劃”,謝恩偉認(rèn)為這是一個(gè)好現(xiàn)象,云計(jì)算建設(shè)已經(jīng)步入正軌。但是,“如果云計(jì)算中心不能夠以經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度去規(guī)劃、去建設(shè),容易出現(xiàn)投資過(guò)剩!敝x恩偉如此說(shuō)。

  云端共贏才是方向

  記者:無(wú)論是微軟、IBM,還是谷歌,各廠商所做的云計(jì)算都不同。微軟為何會(huì)特別強(qiáng)調(diào)“云+端”的云計(jì)算發(fā)展理念呢?

  謝恩偉:微軟自進(jìn)入云計(jì)算領(lǐng)域當(dāng)中,就一直在強(qiáng)調(diào)云+端架構(gòu)概念。云服務(wù)做得再好,還是需要端體現(xiàn)應(yīng)用,就是用戶體驗(yàn),否則很難,這個(gè)工作會(huì)一直延續(xù)。舉個(gè)例子,中國(guó)正在大力推物聯(lián)網(wǎng),我們跟客戶做方案的時(shí)候,很多都是用“云”的結(jié)構(gòu)做物聯(lián)網(wǎng)的事。事實(shí)上,物聯(lián)網(wǎng)就等于“云+端”,云提供這樣的服務(wù),端可以享受這樣的服務(wù)。未來(lái),云計(jì)算應(yīng)該是“客戶端+在線服務(wù)”,緊密結(jié)合在一起,這是一個(gè)趨勢(shì)。

  記者:現(xiàn)在業(yè)界的注意力似乎更集中于“云”上,認(rèn)為云時(shí)代只需要簡(jiǎn)單的“端”,是這樣嗎?

  謝恩偉:到了“云”的時(shí)代,不需要有智能的“端”,這是一個(gè)錯(cuò)誤。我們?cè)絹?lái)越發(fā)現(xiàn),我們所拿的“端”,原來(lái)比較單一,就是PC;而現(xiàn)在,智能電話不僅沒(méi)有停滯,反而越來(lái)越先進(jìn)了,對(duì)于不同技術(shù)的支持,對(duì)于不同的標(biāo)準(zhǔn)、場(chǎng)景支持越來(lái)越強(qiáng)。事實(shí)上,“云”的時(shí)代對(duì)“端”的要求越來(lái)越高了。

  記者:目前各地政府大量投資云計(jì)算,甚至希望云計(jì)算成為拉動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的重要產(chǎn)業(yè)。但如此大量的投資,會(huì)不會(huì)形成重復(fù)建設(shè)?

  謝恩偉:這首先是一個(gè)好現(xiàn)象,政府、企業(yè)對(duì)云計(jì)算的重視,會(huì)推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。但讓人擔(dān)憂的是怕形成云計(jì)算中心的泛濫,缺乏很成熟的布局和規(guī)劃,會(huì)導(dǎo)致因?yàn)槎唐诶娑绊懗志玫陌l(fā)展模式。因?yàn)樵品⻊?wù)的核心特色之一就是跨地域的服務(wù),很難說(shuō)中國(guó)每個(gè)城市都需要一個(gè)云中心。

  記者:如何才能讓云計(jì)算建設(shè)達(dá)到最好的經(jīng)濟(jì)效益?

  謝恩偉:微軟委托第三方機(jī)構(gòu)做一份《云的經(jīng)濟(jì)學(xué)》,報(bào)告中指出,云計(jì)算必須要遵循三個(gè)經(jīng)濟(jì)規(guī)律:第一,云計(jì)算供應(yīng)方必須達(dá)到一定的級(jí)別,才能夠體現(xiàn)出電力成本降低的優(yōu)勢(shì),要知道電力成本是云計(jì)算中心非常大的一部分;第二,只有達(dá)到一定規(guī)模的時(shí)候,硬件和基礎(chǔ)設(shè)施的成本優(yōu)勢(shì)才能體現(xiàn)出來(lái);第三,只有達(dá)到一定規(guī)模并在管理方面具有深厚經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候,才能夠體現(xiàn)出人力成本優(yōu)勢(shì)。

  記者:云計(jì)算已經(jīng)被看做是一個(gè)重要商機(jī),中國(guó)企業(yè)應(yīng)該如何抓住這一機(jī)遇?在云計(jì)算領(lǐng)域,目前中美之間有何差距?

  謝恩偉:中國(guó)和美國(guó)在云計(jì)算領(lǐng)域處在同一起跑線上。從某些角度看,中國(guó)甚至擁有更好的機(jī)會(huì)。云計(jì)算有兩個(gè)層次,針對(duì)普通消費(fèi)者和商業(yè)應(yīng)用。在針對(duì)普通消費(fèi)者的應(yīng)用中,美國(guó)有Google、Twitter,中國(guó)有中電信等運(yùn)營(yíng)商以及阿里巴巴等,中國(guó)不比美國(guó)做得差,從網(wǎng)民數(shù)量和移動(dòng)終端數(shù)量比較,中美幾乎完全是同步的。而在云計(jì)算的商務(wù)應(yīng)用方面,我更看好中國(guó)的機(jī)會(huì)。例如在電話領(lǐng)域,很多中國(guó)用戶跳過(guò)了固話,直接過(guò)渡到手機(jī)。中國(guó)有大量的中小企業(yè),其中很多的IT應(yīng)用水平還不高,但存在直接跳躍到云計(jì)算模式的機(jī)會(huì)。事實(shí)上,我們更期待云計(jì)算在中國(guó)有飛躍的可能。

  比Google應(yīng)用廣,比IBM前衛(wèi)

  記者:微軟能提供哪些云服務(wù)?在云計(jì)算領(lǐng)域,微軟與IBM、谷歌相比,有什么不同?

  謝恩偉:微軟的云計(jì)算平臺(tái)是Windows Azure,可以提供公有云、私有云服務(wù)。在云計(jì)算領(lǐng)域,微軟將扮演服務(wù)和技術(shù)引導(dǎo)者的角色。一方面,微軟將為客戶提供公共云服務(wù);而在私有云方面,將扮演技術(shù)引導(dǎo)者角色。微軟如今在全球運(yùn)行著幾個(gè)巨大的云計(jì)算平臺(tái),比如用戶數(shù)超過(guò)4億人的Hotmail,還有全球最大的在線游戲平臺(tái)XboxLive,而微軟搜索引擎(含Bing必應(yīng)和雅虎搜索)的全球市場(chǎng)占有率已經(jīng)接近30%。

  微軟在云計(jì)算市場(chǎng)有10多年的歷史。相比IBM,微軟更加前衛(wèi),而相比Google,微軟在私有云方面有很大舉措,而Google只有公共云。

  記者:Google和微軟在云計(jì)算領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)也很激烈,就微軟與Google的不同,你可否具體講講?

  謝恩偉:Google的確是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。與微軟相比,Google的商業(yè)模式還是比較單一,就是社區(qū)、搜索,商業(yè)模式方面,微軟是多樣化,不是以單純的廣告模式。在手機(jī)操作系統(tǒng)方面,因?yàn)锳ndroid,Google走得比較靠前,對(duì)微軟是個(gè)挑戰(zhàn),但微軟有新的WP7,就市場(chǎng)拓展而言,這反而是微軟的優(yōu)勢(shì)。在云計(jì)算領(lǐng)域,谷歌的App Engine跟微軟的Azure也很難比,而且微軟還有在私有云方面的拓展,這是Google完全不能比的。還有一點(diǎn),特別是客戶端的多樣化,實(shí)際上Google是沒(méi)有的,如 Xbox 、Kinect等產(chǎn)品。

  記者:微軟CEO鮑爾默前不久來(lái)華時(shí)表示,下一步會(huì)有更多的力量在云計(jì)算上。在中國(guó),有哪些具體的計(jì)劃?

  謝恩偉:實(shí)際上很多方面已經(jīng)在做了,比如在北京,我們投入在搜索領(lǐng)域,搜索就是一個(gè)云服務(wù)。此外,還有廣告方面、Office365在線產(chǎn)品等都有投入。在上海,9月份有一個(gè)云計(jì)算創(chuàng)新中心在上海成立,可以更多地幫助本地客戶、合作伙伴做云計(jì)算戰(zhàn)略遷移。微軟現(xiàn)在的云計(jì)算布局已經(jīng)形成,未來(lái)越來(lái)越多的研發(fā)資源將放在中國(guó),特別是激勵(lì)中國(guó)的應(yīng)用拓展,把最后一公里的營(yíng)運(yùn)做好。把微軟的服務(wù)帶到中國(guó)的市場(chǎng),對(duì)我們來(lái)說(shuō)非常重要。

  記者:業(yè)界很多人,包括投資方、觀察人士都在研究微軟的下一步發(fā)展,很多分析人士認(rèn)為,微軟的動(dòng)作有點(diǎn)慢,你怎么看?

  謝恩偉:鮑爾默跟我說(shuō)過(guò),他引用了一個(gè)籃球教練的一句話,就是要快,不過(guò)不要Rush,不要趕。拿Kinect為案例,wii出來(lái)之后,其實(shí)就是一個(gè)棒棒。那么,X-Box還要不要做一個(gè)棒棒?Kinect的戰(zhàn)略決策應(yīng)該是怎樣的?要不要趕時(shí)髦?是不是要把智能手機(jī)的UI(用戶界面)都做得像蘋果一樣?Android更多的是拷貝蘋果的用戶體驗(yàn),但我們沒(méi)有,微軟做的是我們自己的。微軟的概念就是要快,但不要趕。雖然很多地方需要繼續(xù)提高,但我想,概念還是很重要,就是不要去趕,要快。

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