| 工作簡歷： |
| |
- 1995年7月-1997年3月 在海爾洗衣機(jī)質(zhì)管處從事質(zhì)量信息管理工作
1997年4月至今 從事呼叫中心管理工作, 從主管青島客戶服務(wù)中心工作直到海爾客戶服務(wù)中心的整體運(yùn)營管理。
|
| 呼叫中心相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)： |
| |
- 具備六年的呼叫中心管理經(jīng)驗(yàn)，從事過呼叫中心的建設(shè)、招聘、培訓(xùn)、數(shù)據(jù)分析、績效考核、業(yè)務(wù)運(yùn)營管理、戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展等各項(xiàng)具體工作，特別是針對海爾34個(gè)客戶服務(wù)中心分散運(yùn)營的現(xiàn)狀把遠(yuǎn)程運(yùn)營管理與中心現(xiàn)場管理結(jié)合，推進(jìn)了客戶服務(wù)運(yùn)營管理的進(jìn)步。
|
| 工作目標(biāo)與被考核指標(biāo)： |
| |
- 目標(biāo)：圍繞"只要用戶一個(gè)電話，剩下的事情由我們來做"的服務(wù)宗旨，經(jīng)營客戶服務(wù)中心的人、服務(wù)、信息，實(shí)現(xiàn)對外顧客100%滿意、對內(nèi)信息100%支持。
- 考核指標(biāo)：顧客滿意度、信息閉環(huán)處理率、電話營銷、信息增值。
|
| 工作內(nèi)容： |
| |
- 海爾呼叫中心的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略規(guī)劃及業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)；
- 通過研究顧客需求與抱怨，輸出有價(jià)值信息、改善內(nèi)部業(yè)務(wù)流程；
- 用戶信息一票到底、全程跟蹤的實(shí)施監(jiān)控及完善；
- 電話專賣店的建設(shè)、經(jīng)營；
- 顧客信息的分析、提煉、反饋、實(shí)施跟蹤、效果評定。
|
| 工作結(jié)果與成績： |
| |
- 在建設(shè)和運(yùn)營上，創(chuàng)建了海爾全國34個(gè)呼叫中心，并用創(chuàng)新的辦法逐步改善、提高，
服務(wù)領(lǐng)域由簡單的接入電話、回訪用戶拓展到了產(chǎn)品導(dǎo)購、電話提醒、電話訂購、電話營銷、用戶調(diào)查多方面；業(yè)務(wù)流程由控制兩端到全程跟蹤；服務(wù)理念從"只要您撥打一個(gè)電話，剩下的事由海爾來做"到"做顧客的知心朋友"等。
- 在文化建設(shè)上，創(chuàng)辦了內(nèi)部的《心橋》刊物、《禮儀手冊》、《服務(wù)手冊》等。
- 在信息增值上，建立了綠色通道，通過《顧客信息簡報(bào)》、《市場簡報(bào)》等形式將顧客的需求及抱怨提煉反饋到內(nèi)部各環(huán)節(jié)，改進(jìn)工作，滿足不斷改變的用戶需求。
由于以上成績，曾分別獲得山東省現(xiàn)代化管理成果二等獎(jiǎng)、青島市現(xiàn)代化管理成果一、三等獎(jiǎng)；連續(xù)六年分別獲得過海爾獎(jiǎng)特等、一、二、三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)?wù)�；海爾客戶服�?wù)中心也多次獲得青島市青年文明號、工交系統(tǒng)雙優(yōu)雙百優(yōu)秀單位稱號。
|
| 管理特色與創(chuàng)新： |
| |
- 建立全員"做顧客的知心朋友"的文化底蘊(yùn)，管理人員感動員工、員工創(chuàng)造用戶感動-親情化為先導(dǎo)；
- 營造各級員工不斷創(chuàng)新的氛圍，以個(gè)人姓名命名創(chuàng)新模式、以榜樣人物作工作先導(dǎo)-激勵(lì)創(chuàng)新；
- 設(shè)立了各級崗位人員的經(jīng)營存折，人手一折，每日結(jié)算，共同理財(cái)-全員經(jīng)營。
|
| 被推薦（自薦）的主要理由： |
| |
- 呼叫中心在中國最早的實(shí)踐與推動者之一，能緊緊圍繞顧客的滿意度建設(shè)做工作，在開放的系統(tǒng)中，以實(shí)踐、實(shí)干不斷摸索、積累管理經(jīng)驗(yàn)，每一項(xiàng)創(chuàng)新均能見到最終效果，持之以恒、持續(xù)創(chuàng)新為海爾用戶服務(wù)滿意度及全國客戶服務(wù)中心運(yùn)營管理能力的不斷提高起到了很好的推進(jìn)作用。
|
| |
|