VoIP進入企業(yè)的關鍵：縮短企業(yè)投資回報時間
2004/09/09
IT經(jīng)理們正在開始認真地考慮將VoIP作為一種向企業(yè)提供新一代通訊能力的有效方法。
現(xiàn)在的一個大問題是，在轉向一種新技術后，企業(yè)需要多長時間才能夠實現(xiàn)投資回
報(ROI)。思 科公司負責IP通訊和語音產(chǎn)品的副總裁里克說，我們已經(jīng)研究了數(shù)以千記的企業(yè)案例，平均的回報期是14-16個月。如果企業(yè)從地理位置上看是分散的，那么ROI時間還會進一步地縮短。
里克表示，通過改進呼叫中心的表現(xiàn)，從人力資源的角度看，VoIP也能夠降低一家公司的總體運營成本。他說，例如，如果使用VoIP能夠使一個呼叫中心每小時多處理2000個電話，這就等于是節(jié)約了成本。
揚基集團的高級分析師詹姆斯表示，但VoIP的部署并非是從零開始的，這就需要考慮隱形成本了。他指出，企業(yè)需要判斷廠商的哪些提議與它現(xiàn)有的TDM PBX、電話、有線網(wǎng)絡、基礎設施、電源是配套的。IT經(jīng)理需要考察，要部署VoIP，他們還需要外部廠商提供哪些產(chǎn)品和服務。
Gartner集團的分析主管杰伊表示，當所有這些組件都需要同時升級時，要預測大型企業(yè)環(huán)境中與使軟、硬件保持符合需求相關的成本就更復雜了。他說，在大公司中存在許多個人間的行為和信息交換，管理這些目錄和路由變化也是一個問題。對這些問題的管理也應當被考慮進去。
杰伊指出，在質保和維護成本方面，企業(yè)也需要進行仔細的比較。他建議，我們不能僅僅看平臺本身的成本，要關注未來3-5年的預期成本。在做出轉向VoIP的決策時，企業(yè)必須有一個明確的應用或策略。
里克指出，企業(yè)必須完成的任務之一是認真地考察數(shù)據(jù)網(wǎng)絡，檢查它是否適合于處理VoIP，因為它可以壓縮數(shù)據(jù)包的大小，但不能改變數(shù)據(jù)包的順序，否則語音就會成為斷斷續(xù)續(xù)的。
詹姆斯說，簡單地增加帶寬并不能解決VoIP問題，因為大文件的傳輸仍然會與語音連接爭奪帶寬。他表示，客戶還需要部署某種優(yōu)先機制，對于大多數(shù)IT經(jīng)理而言，這可能都是一個新問題。詹姆斯指出，企業(yè)局域網(wǎng)中端到端的服務質量是至關重要的，因此需要確保網(wǎng)絡的以太交換機支持802.1p/q，以滿足QoS要求。
詹姆斯建議，希望避免所有這些煩人問題的中小企業(yè)應當認真考慮部署運營商管理的系統(tǒng)，因為在解決這些問題方面，運營商要比中小企業(yè)熟練得多。企業(yè)也可以選擇托管的產(chǎn)品和服務，從而無需擔心對系統(tǒng)的管理。這樣，VoIP就由資本投資變?yōu)榧兇獾倪\營投資了。但這里存在一個大問題：企業(yè)愿意交給運營商多大的控制權？
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