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實(shí)現(xiàn)CRM ROI最大化五步走

Dainel 2009/05/05

  有過(guò)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的公司都知道,從前期部署到后期維護(hù),在一套CRM解決方案上所傾注的成本是巨大的。許多沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的企業(yè),總是會(huì)低估CRM所需要的TCO(總體擁有成本)。有的企業(yè)因?yàn)榍捌谕度胩,因此急于看到回?bào),從而導(dǎo)致對(duì)CRM抱有過(guò)高的期望,結(jié)果當(dāng)然是造成在CRM的ROI(投資回報(bào))測(cè)量上的混亂。

  倘若你無(wú)法正確估算出需要投入到CRM實(shí)施上的直接和間接成本,那么到最終你會(huì)發(fā)現(xiàn),自己原有的資源和項(xiàng)目預(yù)算,都會(huì)在不同程度上“縮水”。

  有哪些方法能幫助公司實(shí)現(xiàn)CRM的ROI最大化?歸結(jié)起來(lái)有這么五條:

1. 預(yù)算設(shè)定要精確

  CRM戰(zhàn)略會(huì)耗費(fèi)大量的投資在應(yīng)用、硬件、軟件、通信和內(nèi)外部人力資源上。如果不能預(yù)先正確規(guī)劃好這些成本開(kāi)支,那么在項(xiàng)目進(jìn)入到尾聲,甚至半途的時(shí)候,你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己已處于捉襟見(jiàn)肘的窘境。計(jì)劃外的成本上升會(huì)大幅降低CRM的ROI,同時(shí)造成財(cái)務(wù)部門(mén)與CRM實(shí)施者之間的矛盾,影響雙方的信任。

2. 目標(biāo)要貼合實(shí)際

  不少項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì),為了能在一開(kāi)始讓企業(yè)管理層批準(zhǔn)預(yù)算,而過(guò)度夸大了CRM的ROI。

  要確保你所承諾的ROI的兌現(xiàn),無(wú)論是提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)、降低運(yùn)營(yíng)成本,還是改善關(guān)鍵流程,前提就是目標(biāo)設(shè)定要貼合公司的實(shí)際情況。只憑一時(shí)痛快,拍腦袋做出的承諾,只會(huì)讓你的項(xiàng)目漸行漸遠(yuǎn)。

3. 流程測(cè)量要嚴(yán)格

  建立完善地追蹤、分析目標(biāo)達(dá)成度的流程,以體現(xiàn)出CRM管理實(shí)施的價(jià)值。

  讓銷(xiāo)售、市場(chǎng)、服務(wù)團(tuán)隊(duì)的主管共同參與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的制定工作(比如要減少多少百分比的客戶(hù)投訴,提高多少百分比的縱向與橫向銷(xiāo)售業(yè)績(jī),加強(qiáng)多少百分比的市場(chǎng)響應(yīng)率,降低多少百分比的服務(wù)響應(yīng)時(shí)間等),然后匯總起來(lái),建立一套結(jié)構(gòu)化的計(jì)劃,對(duì)這些指標(biāo)進(jìn)行長(zhǎng)期的測(cè)量。

  測(cè)量結(jié)果應(yīng)當(dāng)被定期報(bào)送給相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人和公司管理層,讓他們掌握CRM ROI的動(dòng)態(tài)發(fā)展方向。

4. 崗位劃分要清楚

  每一個(gè)成功的CRM實(shí)施,都離不開(kāi)在工作及其它流程上做出正確的變革,無(wú)論是部門(mén)之內(nèi),還是部門(mén)之間。

  確保每個(gè)關(guān)聯(lián)商業(yè)單元的經(jīng)理都能各司其職地去控制CRM相關(guān)開(kāi)支對(duì)企業(yè)整體盈利和運(yùn)營(yíng)預(yù)算所造成的影響。與此同時(shí),必須保證在正確的環(huán)節(jié)使用正確的流程,去滿(mǎn)足預(yù)期收益的實(shí)現(xiàn)。

  將績(jī)效度量與獎(jiǎng)勵(lì)制度掛鉤不失為一個(gè)好方法,它可以調(diào)動(dòng)參與者對(duì)成功實(shí)施CRM項(xiàng)目的興趣與積極性。

5. 最小化總體擁有成本

  除了硬件、軟件與其它技術(shù)相關(guān)的成本之外,不要忘記與人力資源有關(guān)的支出。站在TCO的角度來(lái)計(jì)量整個(gè)流程的成本結(jié)構(gòu)。

  另外你還需要一份正式的計(jì)劃來(lái)持續(xù)維護(hù)、強(qiáng)化你的CRM解決方案,控制、處理任何預(yù)期外的成本產(chǎn)生。此消彼長(zhǎng),只有將TCO最小化,才能加速CRM的ROI的實(shí)現(xiàn)。

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