中國(guó)CRM市場(chǎng)呼喚變革

2004/12/27

　　前不久，國(guó)內(nèi)一家知名的CRM公司的消失，令人感到CRM進(jìn)入了寒冬。畢竟他揭示的不是一個(gè)CRM公司的困境，而是中國(guó)CRM行業(yè)這幾年的艱苦實(shí)踐和慘淡經(jīng)營(yíng)。

　　一位資深的CRM專家這樣說(shuō)：“就目前的CRM市場(chǎng)來(lái)看，長(zhǎng)期的市場(chǎng)疲軟需求不旺，本來(lái)不多的消費(fèi)者被分?jǐn)偤�，真正盈利的又有幾家呢？也許華麗外表下掩蓋的只是空殼。那么這些看好CRM誘人發(fā)展前景的公司如何實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久持續(xù)的發(fā)展并笑到最后呢？”

　　雖然，國(guó)內(nèi)的專家對(duì)CRM充滿憂慮，但仍然有很多企業(yè)看好這片市場(chǎng)。

　　微軟CRM商業(yè)解決方案的主管JosdeLaat也依舊堅(jiān)持將于明年年初正式進(jìn)軍中國(guó)CRM市場(chǎng)。

　　浪潮軟件在11月的配股募集資金用途:其中很重要的一方面是投入于CRM軟件的開(kāi)發(fā)，這也顯示了浪潮對(duì)CRM所持的期望。

　　中國(guó)CRM市場(chǎng)被中外的軟件商如此看好，為什么中國(guó)的CRM還是舉步維艱呢？

　　“窮則變，變則通”

　　中國(guó)市場(chǎng)的CRM需要變革者，來(lái)刺激低迷的需求。

　　有人認(rèn)為：價(jià)格、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)等是阻礙CRM普及的重要因素，2004年底市場(chǎng)上出現(xiàn)了ASP模式的CRM系統(tǒng)，美其名曰“在線月租型CRM”。企業(yè)主可以按月付費(fèi)使用此專業(yè)的CRM系統(tǒng)。系統(tǒng)免去了中小企業(yè)主在使用傳統(tǒng)的CRM時(shí)所帶來(lái)的費(fèi)用和風(fēng)險(xiǎn)，比如高額的軟件購(gòu)買費(fèi)用、購(gòu)買服務(wù)器費(fèi)用、安裝調(diào)試花費(fèi)的時(shí)間、專業(yè)人員的維護(hù)、應(yīng)用成敗的風(fēng)險(xiǎn)等，中小型企業(yè)只需要幾百元/每月就可以實(shí)現(xiàn)客戶管理。

　　有人提出：CRM越“傻”越好，因?yàn)橹行∑髽I(yè)在實(shí)施信息化的過(guò)程中，普遍面臨著高風(fēng)險(xiǎn)變革、高難度集成和高成本實(shí)施的“三高”困惑。在困惑中，廣大中小企業(yè)對(duì)管理信息化提出了新的要求：信息化過(guò)程中如何獲取成功經(jīng)驗(yàn)，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)？如何真正滿足實(shí)際應(yīng)用的需要？如何使信息化效益最大？如何縮短信息化實(shí)施周期和降低成本？

　　有人建議：發(fā)展了這么多年，距離ERP的成熟國(guó)內(nèi)CRM行業(yè)還有很多空白之處。在真整個(gè)國(guó)內(nèi)的CRM行業(yè)中，第三方的聲音很少，純研究、測(cè)評(píng)性質(zhì)的非商業(yè)性機(jī)構(gòu)幾乎沒(méi)有，而行業(yè)自律協(xié)會(huì)和政府主管引導(dǎo)部門也沒(méi)有，基于CRM領(lǐng)域的人才培訓(xùn)和專業(yè)教育體系也沒(méi)有建立，致使整個(gè)行業(yè)出現(xiàn)很多空白，從而導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)還是在一個(gè)向理性發(fā)展的過(guò)程之中。

　　記者認(rèn)為，無(wú)論如何，這些市場(chǎng)的變革者必將推動(dòng)中國(guó)CRM市場(chǎng)的發(fā)展，中國(guó)的CRM市場(chǎng)也呼喚CRM市場(chǎng)的革命者能掃清CRM普及的障礙，正如古人所說(shuō)：“窮則變、變則通、通則久”。

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