為落實在線營銷服務中心立足“四者”新定位，以及廣東分中心以“在線營銷服務數(shù)智化轉型走在前列”為目標的轉型要求，廣州中心數(shù)字化支撐團隊以深化落地全網(wǎng)智能應用和強化本地數(shù)智賦能能力建立廣州中心數(shù)智化支撐體系，持續(xù)開展數(shù)字賦能，在“卡脖子”難題中當先鋒，打頭陣，聚焦一線生產提效，利用RPA智能技術+業(yè)務場景深化融合、python爬蟲實時抓取、數(shù)據(jù)建模等技術上線應用RPA機器人項目和自研坐席營銷武器，多項工具已在一線實踐與應用。創(chuàng)新
廣州中心馮敏儀總經理、林岳鑫經理帶領運營主管和技術骨干走進一線，就中心“數(shù)智化工具”的使用情況進行調研，并強調要突出管用、實用、好用，推動數(shù)智化改革創(chuàng)新和迭代提升，加快打造一批有特色、有亮點、有影響、可感受的最佳場景應用，形成數(shù)智工具+業(yè)務+運營的應用藍圖。
#要堅持數(shù)智化創(chuàng)新，強化數(shù)字化思維
數(shù)字化支撐團隊要做中心“數(shù)字化轉型”的領路人，工作要有體系化，更要顯性化，引領中心全員懂數(shù)智、用數(shù)智、愛數(shù)智，技術崗位人員更要養(yǎng)成愛鉆研，以數(shù)字化思維審視問題、分析需求、破解問題，堅持數(shù)智化改革創(chuàng)新，加快筑牢公司創(chuàng)世界一流“力量大廈”。
#建立數(shù)智工具體系，要突出應用“管用”
繪制一張數(shù)智化應用藍圖，堅持問題導向，一是緊密結合一線生產運營，聚焦實際痛點問題，深入推進數(shù)智工具的落地應用，擴大應用規(guī)模；二是積極傾聽一線聲音，收集功能優(yōu)化建議，通過定期監(jiān)控應用效果，推動數(shù)智工具的持續(xù)迭代優(yōu)化，真正讓一線愿意用、用得好、善于用。
#建立監(jiān)控和評估機制，要突出應用“實用”
智能工具應用成效要有清晰報表監(jiān)控，并形成一套評估機制，要不斷精準問題需求，準確理解各應用的出發(fā)點、價值點，精準把握各項應用的切入點、側重點，不斷提升場景應用構建的精細度，助服務提效營銷增值。
#跨科室協(xié)同打造最佳應用，要突出應用“好用”
數(shù)字化支撐團隊要加強專業(yè)指導，以技術驅動業(yè)務，自研的智能工具要跨科室協(xié)同，讓一線員工多參與，包括坐席端ui/ue的設計，要更多考慮一線使用感受，形成一批好用、員工滿意、效果明顯的最佳場景應用。
