中國移動(dòng)王建宙退休倒計(jì)時(shí)：最后一崗

2011/12/31

　　面對(duì)采訪，王建宙似乎有了些許臨退休老干部的從容，但仍然口風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，始終將話題控制在專業(yè)范圍內(nèi)，這是他身為副部級(jí)官員的一種特殊能力。他拒絕坦露個(gè)人的內(nèi)心，遇到拋出的棘手問題，他會(huì)說：這么私人的問題，等我退休再來談。他也不似官場的迂腐，臨結(jié)束采訪，他叮囑，“關(guān)于個(gè)人可以隨意評(píng)價(jià)�！�

　　本刊這次采訪，距他于2004年11月出任中國移動(dòng)董事長、總經(jīng)理剛好7年。盡管中移動(dòng)這兩年在3G大戰(zhàn)、與iPhone合作等焦點(diǎn)問題上沒有占到上風(fēng)，ARPU值(每用戶平均收入)跟全球所有的電信運(yùn)營商一樣在下降，但總的來說，作為央企負(fù)責(zé)人，王建宙交出的是一份令人滿意的答卷。他任職期間，用戶增長近3倍，并且在2006年超越沃達(dá)豐，成為全球市值最高的電信運(yùn)營商—龍頭地位一直保持到現(xiàn)在。因?yàn)閾碛旋嫶蟮挠脩羧后w，中國移動(dòng)成為幾乎全球所有科技公司青睞的合作對(duì)象。

　　“在他赴任之前，(中國移動(dòng))框架已在，他是繼承者�！睂�(duì)王建宙，有諸如此類評(píng)價(jià)，但如此也過于偏頗。接任中國移動(dòng)，王建宙最大的夢想是使中國移動(dòng)變成真正的國際一流企業(yè)。這幾年，他行事大多圍繞于此，這是國內(nèi)其它運(yùn)營商比之最為遜色的地方。

　　在王建宙新書《至·思·行》中，他提起2006年第一次參加巴塞羅那的移動(dòng)通信全球大會(huì)，在開幕式做發(fā)言。他提到以彩鈴為代表的手機(jī)音樂在中國發(fā)展迅猛，和中國人過新年習(xí)慣短信拜年�！皶�(huì)后，英國沃達(dá)豐的一位朋友對(duì)我說，今天的發(fā)言在歐洲電信業(yè)界的影響會(huì)勝過你們收購一家國外電信公司。果然第二天，許多歐洲報(bào)紙報(bào)道了中國移動(dòng)，我不曾想到發(fā)言能產(chǎn)生這樣的效果�！蓖踅ㄖ嬖跁�中寫道。這可能是王建宙第一次認(rèn)識(shí)到海外演講的重要性。從此，作為中國移動(dòng)的領(lǐng)軍人物，王建宙頻繁和一些國際性的商業(yè)人物會(huì)晤—王建宙所做的就是去改變或影響他們�！耙粋�(gè)企業(yè)的軟實(shí)力很大程度會(huì)從企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人和員工身上體現(xiàn)出來�！蓖跽f。

　　作為中國移動(dòng)的一種軟實(shí)力，王建宙的交游能力在過去一年發(fā)揮了相當(dāng)?shù)淖饔谩?007年正式運(yùn)營中國自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)3G標(biāo)準(zhǔn)TD-SCDMA以來，盡管中國移動(dòng)付出巨大的努力，但仍然無法以一己之力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，迄今為止該標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展有限。為了給此標(biāo)準(zhǔn)尋找出路，中國移動(dòng)從去年開始大力推動(dòng)該標(biāo)準(zhǔn)的演進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)—TD-LTE在全球范圍內(nèi)的試用。

　　“很難，需要想盡各種辦法�！蓖踅ㄖ娓袊@。除了所謂技術(shù)的先進(jìn)性以及運(yùn)營商自身的實(shí)際狀況，能有機(jī)會(huì)向全球的運(yùn)營商做推銷，也有賴于王建宙長期在圈子里活躍所形成的影響力。王建宙邀請印度的跨國運(yùn)營商Bhati董事長來中國商談TD-LTE事宜�！八�坐著私人飛機(jī)來，演示完了，他很激動(dòng)，當(dāng)即在飛機(jī)上就開會(huì)是否商用。雖然團(tuán)隊(duì)也有分歧，但是最后董事長就拍板定了�！本驮诮邮鼙究�采訪的當(dāng)天上午，王建宙還在移動(dòng)總部與軟銀的孫正義用英語進(jìn)行了電話會(huì)議，討論LTE的終端問題，孫正義之前跟他表示：軟銀今年內(nèi)就要實(shí)現(xiàn)LTE的商用。

　　“目前愿意商用的運(yùn)營商在全球已經(jīng)超過30家，必須有超過1/3的運(yùn)營商加入這個(gè)陣營，才能夠帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈條的完善�！蓖踅ㄖ嬲f。而一旦達(dá)成這個(gè)目標(biāo)，在3G大戰(zhàn)中一直處于劣勢的中國移動(dòng)就能度過一道險(xiǎn)灘。

　　但王建宙稱他在中國移動(dòng)生涯“了無遺憾”，多少有些言不由衷。他“國際一流”的夢想，確切講，距離尚遠(yuǎn)。

　　2005年初，王建宙到任不久，中國移動(dòng)就專門成立了針對(duì)國際化的投資辦公室，負(fù)責(zé)收集國際電信市場的各類并購機(jī)會(huì)的信息。2005年10月，中國移動(dòng)并購了香港華潤萬眾(華潤萬眾是同屬國資委管轄的華潤集團(tuán)的下屬企業(yè)，嚴(yán)格講這不算海外并購)。前后中國移動(dòng)還參與過競購烏茲別克斯坦電信、巴基斯坦電信，以及總部位于盧森堡的Millicom公司。但到如今，中國移動(dòng)真正的海外收購案例，只有2007年1月，以不足3億美元價(jià)格收購巴基斯坦的一家小運(yùn)營商Paktel公司。這筆海外收購后期整合運(yùn)營的難度比他想象中要大，預(yù)計(jì)要到2012年才能實(shí)現(xiàn)盈利。

　　身為央企負(fù)責(zé)人，王建宙要格外掌握好冒險(xiǎn)收購與資產(chǎn)保值增值的平衡性。這種平衡的訴求與藝術(shù)，在經(jīng)營央企過程中，處處皆需。比如業(yè)內(nèi)人都知道，他曾經(jīng)為中移動(dòng)要不要擔(dān)負(fù)TD-SCDMA的運(yùn)營重任與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)據(jù)理力爭—作為把“為股東創(chuàng)造價(jià)值”視為最大使命的CEO，他自然不能讓中移動(dòng)背上這個(gè)預(yù)見得到的負(fù)擔(dān)，但是，作為運(yùn)營商的老大，中移動(dòng)又不得不為推行自主標(biāo)準(zhǔn)率先垂范，且?guī)椭鷩�資委、工信部實(shí)現(xiàn)運(yùn)營商內(nèi)部的平衡。

　　王建宙更大的挑戰(zhàn)或許還非“平衡”，而是—面對(duì)產(chǎn)業(yè)模式與商業(yè)模式的巨大變革，他可能沒機(jī)會(huì)、沒時(shí)間去給出令人信服的應(yīng)答方案。以蘋果和谷歌為代表的互聯(lián)網(wǎng)勢力，正在入侵傳統(tǒng)運(yùn)營商的領(lǐng)地，打破運(yùn)營商固有的盈利模式，原來依靠大量語音業(yè)務(wù)保持一流盈利能力的中國移動(dòng)，逐漸在喪失優(yōu)勢，淪為“亞管道”的命運(yùn)昭然若現(xiàn)。事實(shí)上，所有運(yùn)營商頭頭腦腦們，說起這個(gè)問題，也只能面面相覷。

　　王建宙曾經(jīng)在2007年喊出中國移動(dòng)需要“互聯(lián)網(wǎng)瘋子”，希望帶動(dòng)中國移動(dòng)轉(zhuǎn)型。之后在卓望集團(tuán)—是由中國移動(dòng)(香港)、美林、沃達(dá)豐等投資的一家外資機(jī)構(gòu)，可算做中國移動(dòng)關(guān)于新業(yè)務(wù)的試驗(yàn)田—之下成立一家互聯(lián)網(wǎng)公司：139移動(dòng)互聯(lián)，同時(shí)引入外部人才。希望能夠在國企的土壤里滋養(yǎng)出互聯(lián)網(wǎng)的花朵。但就在今年，這家公司已經(jīng)被注銷，業(yè)務(wù)運(yùn)營交給廣東移動(dòng)下屬的互聯(lián)網(wǎng)基地。探索受挫。

　　2009年8月，王建宙一手主導(dǎo)的中國移動(dòng)應(yīng)用商場(Mobile Market)正式商用，這是全球首個(gè)運(yùn)營商推出的泛終端、跨平臺(tái)的手機(jī)應(yīng)用軟件商店，也是王建宙號(hào)稱中移動(dòng)面對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)交出的一份答卷。兩年時(shí)間下來，盡管現(xiàn)在已號(hào)稱是全球最大的中文商店，但目前看來，運(yùn)營的質(zhì)量效應(yīng)還很一般。

　　缺乏與互聯(lián)網(wǎng)、市場化相匹配的體制機(jī)制，以及導(dǎo)致的人才與激勵(lì)匱乏，是中移動(dòng)最不支撐其轉(zhuǎn)型的兩塊短板。

　　王建宙自己是否因?yàn)檫@些在某些時(shí)刻感到無力，我們無從得知。在采訪中，王建宙拒絕回答有關(guān)公司制度的問題。聰明如王建宙，當(dāng)然知道這是個(gè)無解之題。所以早在很久之前的另外一次采訪中，他就定義了自己是職業(yè)經(jīng)理人而不是企業(yè)家。

《中國企業(yè)家》雜志