中移動(dòng)增值服務(wù)十年興衰 SP利益鏈腐敗不絕

2011/07/11

　　今年5月中旬的一天，卓望控股CEO葉兵離開北京，飛赴四川成都。這次，他不再是以領(lǐng)導(dǎo)的身份檢查工作，而是因卷入中移動(dòng)無線音樂基地總經(jīng)理李向東一案，被成都紀(jì)檢部門辦案人員帶走調(diào)查。目擊者稱，葉兵當(dāng)時(shí)被固定在輪椅上。

　　自李向東和四川移動(dòng)總經(jīng)理李華案發(fā)，中移動(dòng)反腐行動(dòng)已持續(xù)一年多，仍然沒有停止跡象。黑名單上的人還在增加，而且，漩渦的中心正從成都轉(zhuǎn)向北京，直指中移動(dòng)無線增值服務(wù)的神經(jīng)中樞——中移動(dòng)數(shù)據(jù)部，以及各主要SP(Service Provider，無線增值服務(wù)商)。

　　接近紀(jì)檢部門人士透露，中移動(dòng)數(shù)據(jù)部案由中央紀(jì)委一室督辦，四川省紀(jì)委直接負(fù)責(zé)。在四川移動(dòng)無線音樂基地原總經(jīng)理李向東攜款出逃后，紀(jì)委部門通過一名與李向東關(guān)系密切人士所交代問題，順藤摸瓜，使得中移動(dòng)在電信增值業(yè)務(wù)鏈條上的腐敗問題持續(xù)發(fā)酵。

　　多位消息人士證實(shí)，除葉兵外，中移動(dòng)數(shù)據(jù)部副總經(jīng)理馬力也已被帶走調(diào)查，其涉案金額數(shù)以億計(jì)。馬力被查后，寫下長達(dá)四萬字的交代材料，里面涉及多個(gè)至今仍活躍在互聯(lián)網(wǎng)和SP領(lǐng)域的公司。葉兵便在馬力之后直接被四川省紀(jì)委帶走調(diào)查。此外，包括空中網(wǎng)CEO王雷雷、12580前董事長田濤、12580執(zhí)行副總裁王誠在內(nèi)的多家中移動(dòng)SP負(fù)責(zé)人，均被協(xié)助調(diào)查。這些人，有些已恢復(fù)自由，如田濤；有些還在被監(jiān)控狀態(tài)，如王雷雷和王誠。

　　6月底，淘米網(wǎng)創(chuàng)始人、原騰訊五大創(chuàng)始人之一曾李青亦被協(xié)助調(diào)查，消息人士稱仍系馬力案牽出，與當(dāng)年在廣東的一筆款項(xiàng)有關(guān)。

　　上述諸人，均是中移動(dòng)SP領(lǐng)域里的標(biāo)志性人物。

　　卓望是中移動(dòng)為管理SP業(yè)務(wù)而專門成立的公司，亦是中移動(dòng)試水互聯(lián)網(wǎng)的試驗(yàn)田。今年44歲的葉兵曾任中國移動(dòng)數(shù)據(jù)部部長、集團(tuán)客戶部部長。移動(dòng)夢網(wǎng)的興起與發(fā)展、卓望的設(shè)立與調(diào)整，葉兵都是直接參與者。2008年，葉兵取代中國移動(dòng)當(dāng)時(shí)分管數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的副總裁魯向東，出任卓望控股CEO及卓望下屬公司董事長，再次執(zhí)掌SP的生殺大權(quán)。

　　這并非葉兵第一次被查。葉兵28歲當(dāng)上湖南電信數(shù)據(jù)局局長，后因卷入湖南一起電信腐敗案被押數(shù)月。隨著中移動(dòng)的分拆與獨(dú)立，葉兵被調(diào)往中國移動(dòng)數(shù)據(jù)部出任數(shù)據(jù)部部長。2008年，葉兵被調(diào)往卓望擔(dān)任卓望系公司CEO之前，也曾接受過調(diào)查，均不了了之。

　　馬力曾任廣東移動(dòng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)要職，從移動(dòng)夢網(wǎng)到139業(yè)務(wù)，再到“紅段子工程”都發(fā)源自廣東移動(dòng)。2004年，馬力調(diào)任中移動(dòng)數(shù)據(jù)部，亦是關(guān)鍵人物。

　　王雷雷涉案協(xié)查，則更令業(yè)界人人自危。王是SP領(lǐng)域風(fēng)云一時(shí)的人物，從TOM網(wǎng)到后來的空中網(wǎng)，及大大小小數(shù)十家不為外界所知的影子公司，王雷雷在SP領(lǐng)域涉獵之廣，人脈之豐富，根基之深，無人能敵。

　　多名接近中移動(dòng)的人士透露，圍繞中移動(dòng)電信增值業(yè)務(wù)的調(diào)查還在繼續(xù)，如今整個(gè)數(shù)據(jù)部幾陷癱瘓，地方分管數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的人員更是風(fēng)聲鶴唳。相關(guān)SP公司今年的業(yè)績不容樂觀。

　　無線增值服務(wù)，是除手機(jī)基礎(chǔ)通話外的其他應(yīng)用。中移動(dòng)在2000年4月成立之初即推出短信服務(wù)。當(dāng)時(shí)一毛錢一條(0.1元/條)的短信業(yè)務(wù)看來毫不起眼，服務(wù)繁瑣，因此運(yùn)營商放開交給SP經(jīng)營，與SP按15∶85分成。這激發(fā)了一批包括新浪、搜狐在內(nèi)的創(chuàng)業(yè)公司的激情，電信增值業(yè)務(wù)從最初的短信，到彩信、彩鈴、WAP上網(wǎng)、手機(jī)游戲、手機(jī)閱讀，再隨著技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步，衍生出飛信、手機(jī)報(bào)、手機(jī)郵箱、視頻會(huì)議、條碼憑證等多種服務(wù)。這些應(yīng)用服務(wù)，初期價(jià)值有限，2000年時(shí)一年收入不過1000萬元左右，到現(xiàn)在已占中移動(dòng)總收入的近三分之一，達(dá)1514.35億元。

　　與反腐相伴隨的，是中移動(dòng)對SP業(yè)務(wù)大舉展開以收權(quán)為核心的調(diào)整與整頓。這十年間，中移動(dòng)的增值服務(wù)收入節(jié)節(jié)攀升，但麻煩不斷，如黃色內(nèi)容泛濫、盜號、亂收費(fèi)等。為了清理市場，也為了從增值服務(wù)的增長中獲得更大的商業(yè)利益，中移動(dòng)數(shù)次改變對SP的管理模式和分成政策，整頓和清肅SP。

　　從移動(dòng)夢網(wǎng)到卓望，再到李躍新政，總趨勢是從開放走向集權(quán)。幾乎每次整頓，都在減少SP的數(shù)量，也抑制了SP領(lǐng)域的市場競爭。在這種整頓中，SP的生存發(fā)展從最初的開放競爭日益走向通過關(guān)系尋租，謀求細(xì)分壟斷地位，相關(guān)利益人和公司在地下結(jié)成一張密不可分的蛛網(wǎng)，牽一發(fā)而動(dòng)全身。而腐敗猶如附骨之疽，禁之不絕，斬?cái)嘁粭l利益鏈很快就有新的利益鏈取而代之。新一輪反腐風(fēng)暴力度前所未有，但這能連根拔除SP11年織就的蛛網(wǎng)嗎？

　　橫空出世

　　提起SP，幾乎每個(gè)業(yè)者都會(huì)提到王雷雷。

　　從2000年一直活到現(xiàn)在且做大的SP，除了新浪、搜狐、騰訊等門戶網(wǎng)站，均背景不凡。王雷雷是第一批SP里的佼佼者，他將在國內(nèi)毫無根基的TOM網(wǎng)一度推上了第四門戶的交椅，至今仍是活躍在這一領(lǐng)域里的重量級人物。

　　2000年8月，中移動(dòng)推出短信業(yè)務(wù)，當(dāng)年底，即推出移動(dòng)夢網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，征集電信增值業(yè)務(wù)合作伙伴，收入與SP按15:85分成。在諸多業(yè)內(nèi)人士看來，即便今天，這種開放在寡頭壟斷的電信領(lǐng)域都如石破天驚�！斑@相當(dāng)于中國移動(dòng)建高速公路，SP做自由接入，你拿15%的增長，我拿85%的收益。很具激勵(lì)性�！币晃焕蟂P人回憶。

　　1996年，王雷雷從清華大學(xué)電子工程系畢業(yè)后，一度在上海炒期貨。1998年3月，王雷雷與孫靜曄創(chuàng)辦北京寅誠志科技有限公司(下稱寅誠志)。這家注冊資本100萬元的公司，第二年就被剛剛在香港上市的TOM集團(tuán)曲線收購，王雷雷也成為TOM中國區(qū)運(yùn)營總經(jīng)理，翌年升任TOM集團(tuán)副首席運(yùn)營官兼在線業(yè)務(wù)總經(jīng)理。當(dāng)時(shí)，王雷雷年僅27歲。

　　這一過程，后來被王雷雷簡述為“周小姐邀我加盟”。周小姐即周凱旋，是TOM集團(tuán)第二大股東，也是幕后實(shí)際控制人。

　　外界當(dāng)時(shí)對這樁收購和王雷雷都頗有疑問，但王雷雷很快展現(xiàn)出才干。出身于通訊世家的他，從短信業(yè)務(wù)開放中嗅到商機(jī)。他說，TOM做網(wǎng)站已經(jīng)落后，希望通過短信業(yè)務(wù)趕上。

　　要做短信，首先要加入移動(dòng)夢網(wǎng)。最初的SP審批流程不復(fù)雜。企業(yè)只要提供電信增值業(yè)務(wù)許可證、銀行開戶許可證等資料，即可提交業(yè)務(wù)合作申請和商業(yè)計(jì)劃書，由相關(guān)省移動(dòng)公司對商業(yè)計(jì)劃評估后在省內(nèi)開展業(yè)務(wù)。如果要在全國開展業(yè)務(wù)，則需中移動(dòng)總部批準(zhǔn)。不過，資格審批有先有后，領(lǐng)跑者有一定先發(fā)優(yōu)勢。

　　而最早的移動(dòng)夢網(wǎng)計(jì)劃發(fā)源于廣東，廣東在業(yè)內(nèi)被冠以“SP革命搖籃”的稱號。2000年11月，移動(dòng)夢網(wǎng)還只有十余家SP加盟。

　　馬力2002年當(dāng)上了新成立的廣東移動(dòng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)中心副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)增值業(yè)務(wù)的對外合作與開發(fā)。至馬力調(diào)至總部的2004年，廣東全省的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)收入占整體收入的9%以上，全省“移動(dòng)夢網(wǎng)”用戶達(dá)800多萬。王雷雷與馬力的相識即在此時(shí)。TOM的多媒體短信業(yè)務(wù)正是從廣東移動(dòng)起步。多媒體短信業(yè)務(wù)早期信息發(fā)布、對外推廣當(dāng)時(shí)都由廣東移動(dòng)承擔(dān)。據(jù)TOM公開披露的統(tǒng)計(jì)，與TOM當(dāng)時(shí)業(yè)務(wù)往來最多的省公司也是廣東移動(dòng)。

　　在業(yè)界看來，王的家世為他在電信行業(yè)積攢了人脈，這對TOM初期的短信業(yè)務(wù)發(fā)展頗有助力。王的祖父王諍，是中華人民共和國第一任中央軍委電信總局局長，也是第一任郵電部黨組書記，以及通信部部長兼國家電信工業(yè)局局長�！爱�(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都小得可憐，CEO想和地方電信的老總見一面都難，但王雷雷來了，電信口的人都會(huì)買賬�！币晃换ヂ�(lián)網(wǎng)業(yè)內(nèi)資深人士回憶說。

　　短信掀起了SP業(yè)務(wù)的第一個(gè)高潮，也拯救了當(dāng)時(shí)面臨生存危機(jī)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)�；ヂ�(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛開通短信、彩信等的訂制和推送平臺。新浪、搜狐、網(wǎng)易和TOM幾家門戶網(wǎng)站成為中移動(dòng)最大的SP。2002年除夕，六小時(shí)內(nèi)僅北京地區(qū)手機(jī)短信就達(dá)到1200萬條。這些短信內(nèi)容雷同，大多為網(wǎng)站訂制。

　　王雷雷兌現(xiàn)諾言，憑借短信將TOM拉上一線。TOM.COM在2001年初便推出短信服務(wù)，領(lǐng)先了搜狐半年。2002年中移動(dòng)推出彩信業(yè)務(wù)時(shí)，TOM在2002年10月率先成為中移動(dòng)第一個(gè)多媒體短信內(nèi)容提供商，比新浪和搜狐早了至少三個(gè)月。僅兩個(gè)月就有20萬用戶登記。

2002年下半年，TOM每個(gè)月的短信收入已經(jīng)高達(dá)1500萬元，遠(yuǎn)高于第二名搜狐的900萬元。2003年3月，TOM.COM短信業(yè)務(wù)整體收入達(dá)到了3000萬元，超過預(yù)期的2000萬元，TOM.COM也因此與當(dāng)時(shí)的搜狐等三大門戶網(wǎng)站并列一線互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。同一時(shí)期，三大門戶扭虧為盈，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)入上市高潮。

　　2004年，TOM集團(tuán)將TOM在線分拆，在香港上市，在招股說明書里，電信增值服務(wù)被放在重要位置。王雷雷成為SP“明星”，但同時(shí)，TOM的短信業(yè)務(wù)也因黃色短信泛濫而毀譽(yù)參半。

　　這一年，馬力因業(yè)績出眾調(diào)任中移動(dòng)總部，在數(shù)據(jù)部分管包括無線音樂基地在內(nèi)的多項(xiàng)業(yè)務(wù)。

　　SP第一人

　　王雷雷加入TOM之后，由于TOM集團(tuán)是外資公司，在國內(nèi)無法申請電信增值服務(wù)許可證，因此當(dāng)時(shí)以TOM集團(tuán)CEO王和王雷雷等的名義成立內(nèi)資公司經(jīng)營電信增值服務(wù)，然后通過協(xié)議控制將相關(guān)收入轉(zhuǎn)入TOM上市公司。據(jù)TOM集團(tuán)披露，深圳新飛網(wǎng)及雷霆系列公司均為協(xié)議控制。

　　深圳新飛網(wǎng)即成立于1999年11月，創(chuàng)立時(shí)注冊資本僅50萬元，共三名自然人股東，王控股90% ，王英持股9%，王朋持股1%。

　　以雷霆命名的公司，則有北京雷霆無極網(wǎng)絡(luò)科技有限公司(下稱雷霆無極)和北京雷霆萬鈞網(wǎng)絡(luò)科技有限責(zé)任公司(下稱雷霆萬鈞)。其中雷霆無極成立于2002年，注冊資金僅100萬元，王雷雷持股80%，仇巖持股20%。

　　一位已離開TOM的前部門主管稱，TOM當(dāng)時(shí)取得的收益大多來源于雷霆系列公司。

　　但在推動(dòng)TOM短信業(yè)務(wù)同時(shí)，王雷雷也在發(fā)展自己的勢力。特別是2004年TOM在線成立之后，王雷雷持股并不多，他將重心逐漸轉(zhuǎn)向自己的業(yè)務(wù)。

　　2004年4月，注冊資本為200萬元的北京迅捷英翔網(wǎng)絡(luò)科技有限公司(下稱迅捷英翔)成立，并很快成為中移動(dòng)無線音樂基地的核心SP，它負(fù)責(zé)將內(nèi)容供應(yīng)商的內(nèi)容制作成振鈴或彩鈴上傳。發(fā)起人股東包括華如秀、盛勇、戴堅(jiān)、王霆霆等。其中盛勇當(dāng)時(shí)是王雷雷的助理，而王霆霆?jiǎng)t是王雷雷的堂弟。(詳見本刊2011年第19期“寄生中移動(dòng)”)

　　類似的公司非常多，包括迅捷英翔、北京訊能網(wǎng)絡(luò)有限公司等在內(nèi)，很多公司都與TOM有合作關(guān)系。這些公司哪些是王雷雷或其他管理層個(gè)人持有，哪些是替TOM代持，收益有多少歸入TOM名下，不僅外界無從得知，TOM內(nèi)部亦是一團(tuán)亂麻。這也被業(yè)內(nèi)普遍猜測是導(dǎo)致王雷雷最終離開的原因之一，因?yàn)槿绻�只是為了繞開國內(nèi)監(jiān)管政策，無需成立那么多SP來做增值業(yè)務(wù)，TOM在線也從未公告相關(guān)投資做出。

　　多位業(yè)內(nèi)資深人士稱，最多時(shí)王雷雷實(shí)際控制或參股90多家公司，堪稱SP第一人。與他有關(guān)的SP業(yè)務(wù)五花八門，從總部到地方都有。很多想做增值業(yè)務(wù)的公司都拉王雷雷入股合作。

　　因一人而興，一人而衰

　　2004年，SP業(yè)務(wù)如火如荼之際，整改開始了。

　　在中移動(dòng)開放政策和技術(shù)進(jìn)步的推動(dòng)下，國內(nèi)SP數(shù)量激增，到2004年，與國內(nèi)各大運(yùn)營商簽約的SP數(shù)量已突破9000家。然而，讓中移動(dòng)和其他電信運(yùn)營商苦惱的是，短信詐騙、亂扣費(fèi)、黃色信息泛濫等問題也接踵而來，不僅使企業(yè)形象受損，亦因“制造不穩(wěn)定因素”而受到來自監(jiān)管高層的政治壓力。其時(shí)，增值業(yè)務(wù)雖已增至316億元(2004年)，但占比不過6%，在中移動(dòng)眼里是“收不到多少錢的麻煩貨”。

　　知情人士介紹說，從2002年到2005年初，中移動(dòng)客服部門70%的精力都在應(yīng)付用戶投訴。為了賺錢，很多SP不擇手段，到處找中移動(dòng)技術(shù)上的漏洞違規(guī)操作，“太狠了！有用戶剛買卡開戶，就被扣費(fèi)數(shù)百元”。

　　接近中移動(dòng)數(shù)據(jù)部的人士透露，當(dāng)時(shí)中移動(dòng)開會(huì)，有的省級移動(dòng)公司總經(jīng)理直接站起來痛罵中移動(dòng)數(shù)據(jù)部負(fù)責(zé)人，問“為何出問題了要我們解決，而結(jié)算和經(jīng)營權(quán)卻在總部”。

　　之后一段時(shí)間，中移動(dòng)一度下放審批權(quán)，由各省結(jié)算、各設(shè)網(wǎng)關(guān)。SP要做全國業(yè)務(wù)，必須一個(gè)個(gè)省去談，這加大了SP經(jīng)營全網(wǎng)業(yè)務(wù)的難度，但反而鞏固了王雷雷這樣具備背景資源、能游刃于多個(gè)省級移動(dòng)之間的人物的地位。

　　2004年6月開始，中移動(dòng)又連續(xù)頒布了禁止短信代收費(fèi)，統(tǒng)一MISC平臺，清理短信沉默用戶等一系列政策，打擊面幾乎涵蓋所有SP。同年，信產(chǎn)部出臺文件，要求SP必須獲得信產(chǎn)部頒發(fā)的跨省經(jīng)營牌照，才能在全國開展業(yè)務(wù)；申請跨省業(yè)務(wù)的SP注冊資本不得少于1000萬元，申請省網(wǎng)的SP注冊資本不得少于100萬元。到2006年，中移動(dòng)出臺“二次確認(rèn)”政策。各省移動(dòng)亦根據(jù)總部要求制訂對SP的各種考核處罰方法。

　　上述政策帶來了SP領(lǐng)域的一次大規(guī)模洗牌，幾乎所有SP都受到?jīng)_擊，小公司出局，大公司亦被頻頻點(diǎn)名要求整改，其中包括TOM.COM。2006年，雷霆無極因違規(guī)操作引發(fā)客戶投訴，被廣東移動(dòng)通報(bào)整改。2007年信產(chǎn)部曝光13家違規(guī)SP，其中包括北京雷霆萬鈞和深圳騰訊，違規(guī)行為涉及業(yè)務(wù)名稱與內(nèi)容不符、虛假宣傳等類似“代收費(fèi)”事項(xiàng)。

　　所謂代收費(fèi)，就是很多不合法服務(wù)，比如黃色信息拿不到接入號，卻通過合法服務(wù)的接入號將收入轉(zhuǎn)接過去，這體現(xiàn)出來就是服務(wù)申請名不副實(shí)。

　　但真正有背景的公司都有“辦法”挺過整改。以雷霆萬鈞為例，2007年被曝光的同時(shí)還被廣東省移動(dòng)在考核中評為優(yōu)秀。騰訊亦不受影響，至今類似代收費(fèi)業(yè)務(wù)仍是其電信增值收入的大頭。

　　整改還為中移動(dòng)相關(guān)管理人員開辟了新的尋租空間。一家SP公司中專門對接運(yùn)營商的人員稱，他在處理一個(gè)可能要因違規(guī)扣分的問題時(shí)，曾被中移動(dòng)數(shù)據(jù)部人士私下告誡：“此事可算違規(guī)，也可以不算，就看我們怎么看。”這實(shí)際上在暗示其送禮，但由于工作人員并無表示，該問題后被判違規(guī)。

　　2005年，中移動(dòng)又將過去“15:85”的分成政策調(diào)整為“3:7”，惟有TOM、空中網(wǎng)、新浪、搜狐、網(wǎng)易等保持原分成不變。不過，大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)普遍感到增值服務(wù)比過去難做，加之網(wǎng)絡(luò)游戲和互聯(lián)網(wǎng)廣告收入增勢喜人，重心便逐漸轉(zhuǎn)移，電信增值服務(wù)收入比重逐年下降。從2006年開始TOM一半是由于整改，一半是由于王雷雷的重心轉(zhuǎn)移，高度依賴電信增值服務(wù)收入的TOM在線，無線業(yè)務(wù)收入持續(xù)下滑，當(dāng)年15264萬美元，較上年下跌3.3%，次年中報(bào)收入僅為5.65億港幣，同比下降27.8%，2007年9月退市。

　　此后，每年中國移動(dòng)都要對一批SP企業(yè)進(jìn)行清查和懲處。這一定程度上確實(shí)規(guī)范了SP的運(yùn)作，抬高了SP的違規(guī)成本，SP公司數(shù)量大減，但資源迅速向一些有背景的大公司集結(jié)，甚至因小公司的退出以及與相關(guān)利益人捆綁得更緊密而在細(xì)分領(lǐng)域形成壟斷。SP領(lǐng)域逐漸變成張銳、譚春霖等關(guān)系人的吸金場，拼的更多是關(guān)系、背景，而非實(shí)力(詳見本刊2010年第30期“電信隱形人”)。成都娛音和迅捷音翔即為典型，在李向東的支持下，這兩家公司成為了音樂基地的核心技術(shù)服務(wù)商。

　　無線天利則是另一家以背景取勝的SP，業(yè)界盛傳這家公司與王雷雷和葉兵關(guān)系密切。葉兵是湖南人，作風(fēng)潑辣，20世紀(jì)初即任中移動(dòng)數(shù)據(jù)部部長，移動(dòng)夢網(wǎng)模式即在他任內(nèi)建立。葉與王雷雷結(jié)交很早。2006年，葉兵出任中移動(dòng)集團(tuán)客戶部(下稱集客部)部長，當(dāng)年無線天利即告成立，初始注冊資本為1000萬元，現(xiàn)在已增至6000萬元。

　　公開資料顯示，無線天利主要為手機(jī)集團(tuán)客戶提供移動(dòng)信息化應(yīng)用服務(wù)。2007年，圈內(nèi)聞名的中國移動(dòng)財(cái)信通俱樂部成立，發(fā)起人即包括無線天利、中國移動(dòng)和中建投等8家國有大型券商。

　　據(jù)無線天利的年審財(cái)務(wù)報(bào)告，該公司一直盈利，且利潤率頗高。成立后第二年，2007年年檢即顯示收入2396萬，凈利363萬；2008年年收入6487萬，凈利1104萬；2009年年檢收入9230萬，凈利2649萬。公司目前正準(zhǔn)備上市。

　　工商資料并未顯示無線天利與王雷雷有股權(quán)關(guān)系。公司成立時(shí)股東主要為錢永耀，2011年2月28日改制和增資擴(kuò)股后，變?yōu)殄X永耀控股59.39%；錢永美16.485%，鄺青276.75萬，孫巍270萬，江陰鑫源公司14%。錢永耀生于1965年，曾任上海聯(lián)和投資總經(jīng)理助理。

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