騰訊Q+：Facebook+Twitter+谷歌
2011/06/28
6月27日消息，據(jù)國外媒體報(bào)道，作為全球第三大互聯(lián)網(wǎng)公司，騰訊的目標(biāo)是集中國版的Facebok、Twitter和谷歌于一身。雖然在過去2年騰訊的市值已經(jīng)翻了兩番至500億美元，但未來幾年其營收和利潤增長預(yù)計(jì)將放緩，迫使騰訊重新思考自己的未來。
騰訊正積極多樣化經(jīng)營，從競爭激烈的網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)進(jìn)入社交網(wǎng)絡(luò)、電子商務(wù)和移動搜索領(lǐng)域。
圖：騰訊推Q+開放平臺，向Facebook模式邁進(jìn)
騰訊，這家投資者眼中的寵兒，也面臨著許多風(fēng)險，包括管理其合作伙伴，內(nèi)容監(jiān)管以及百度、新浪和阿里巴巴等對手的強(qiáng)力競爭。
市場研究機(jī)構(gòu)IDC分析師Hover Xiao稱，“騰訊需要尋找另一座金礦來彌補(bǔ)網(wǎng)絡(luò)游戲的增長放緩，否則將無法保持過去幾年那樣的強(qiáng)力增長�！�
擁有6.74億QQ賬戶達(dá)的騰訊，游戲業(yè)務(wù)占據(jù)其營收的約60%，2010年該項(xiàng)收入為196億元人民幣，合30億美元。本月，騰訊推出了開放平臺Q+，吸引外部軟件開發(fā)者來促進(jìn)用戶和營收增長，類似Facebook、Twitter。
騰訊允許第三方開發(fā)者在Q+平臺上出售自己的產(chǎn)品，獲取收入分成。
英國市場研究機(jī)構(gòu)Ovum分析師Jane Wang表示，“此舉旨在讓用戶在一家網(wǎng)站滿足所有需求。這是互聯(lián)網(wǎng)公司確保用戶停留在自己的網(wǎng)站上，而不會走向競爭對手的一種方式。”
在中國50億美元規(guī)模的網(wǎng)絡(luò)游戲市場中，騰訊占據(jù)主導(dǎo)地位。騰訊創(chuàng)始人、CEO馬化騰本月表示，“互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)存在天花板，這讓我們居安思危。怎樣才能推動團(tuán)隊(duì)和公司調(diào)整我們的DNA，改變我們的商業(yè)模式從而在B2B領(lǐng)域獲得營收?這需要5到6年，甚至10年，但我們將盡力去做。”39歲的馬化騰，位列福布斯中國富豪榜前10名。
總部位于深圳的騰訊，在依賴網(wǎng)絡(luò)廣告以及個人消費(fèi)者付費(fèi)10年后，正試圖奪取中國新興的電子商務(wù)市場。
馬化騰同時表示，未來幾年，騰訊希望將其在無線搜索領(lǐng)域的份額擴(kuò)大至第二位，但拒絕透漏詳細(xì)的時間表。行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，在無線搜索領(lǐng)域，騰訊目前的份額為14.7%，位于百度(36.1%)和宜搜(19.1%)之后。
未來增長點(diǎn)
隨著中國網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)增長放緩，騰訊需要新思路來鎖定其數(shù)億用戶。Xiao表示，“投資本市場的資者注定要給騰訊許多的壓力，同時騰訊也面臨日益激烈的市場競爭�！�
百度是中國第一大搜索引擎，在電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)視頻領(lǐng)域的關(guān)注有所增加。上周五，百度3.06億美元的戰(zhàn)略投資旅游網(wǎng)站去哪兒，進(jìn)一步提高其在搜索引擎市場的地位。
新浪運(yùn)營著中國最大的微博網(wǎng)站，阿里巴巴則是中國第一大電子商務(wù)公司。
馬化騰曾告訴媒體“說實(shí)話，在一些領(lǐng)域我們太謹(jǐn)慎的做法導(dǎo)致了一些遺憾。當(dāng)看到機(jī)會時我們就應(yīng)該開始投資，我們已為追趕付出了代價�！睖吠笖�(shù)據(jù)顯示，過去5年，騰訊的營收和凈利潤增長了7倍，年增長率超過60%，但未來2到3年增長預(yù)計(jì)將放緩至約30%，2011年騰訊的P/E為28.16 年，超過行業(yè)水平。湯森路透的34名分析師中，有29位對騰訊評級為“買入”或“強(qiáng)烈買入”，4人建議“持有”，1人評級為“弱于大盤”。
中國網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)的競爭可謂你死我活，騰訊的對手如盛大游戲和暢游正加大賭注。
未來資產(chǎn)分析師Eric Wen認(rèn)為，可以將騰訊推出Q+平臺看做是類似中國的“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”轉(zhuǎn)型“市場經(jīng)濟(jì)，成為騰訊未來的繁榮的一個關(guān)鍵。他表示，在內(nèi)容供應(yīng)和基礎(chǔ)設(shè)施缺乏的環(huán)境下，騰訊的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)確實(shí)奏效，但隨著帶寬的開放，內(nèi)容供應(yīng)廣泛，騰訊必須過渡到“市場經(jīng)濟(jì)”。
到目前為止，騰訊已為QQ空間增加更多功能投入了大量資源。包括騰訊1.2萬名研發(fā)員工的一半，以及超過10%的研發(fā)資金。
長盛基金管理有限公司基金經(jīng)理Wu Da表示，“得益于巨大的用戶量，騰訊無疑是中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一個強(qiáng)大的幸存者，它也建立了一個難以效仿的企業(yè)。但這個行業(yè)變化太快，有時很難看出它的走向。是Facebook、Twitter的模式最佳，還是騰訊的模式最佳?一個主要的不確定因素在于，不同平臺上的用戶的活躍度�！�
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