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劉興亮：SP的春天已遠去

2008/10/16

　　10月7日，工業(yè)與信息化部在網站上公布了18家涉嫌群發(fā)虛假誘騙短信的違規(guī)SP企業(yè)，并對這些SP企業(yè)作出了停業(yè)整頓的處罰。今年第二季度，各地通信管理部門通報批評、責令整改、行政處罰的違規(guī)SP企業(yè)達120家。在互聯(lián)網知名評論人士劉興亮看來，政府部門要繼續(xù)加大對劣質SP的整頓力度，只有這樣，SP行業(yè)才能走上良性發(fā)展道路。

　　記者：為什么SP違規(guī)的事件屢禁不絕？

　　劉興亮：政府部門對于違規(guī)SP的打擊一直沒有停過，每次整治都會抓住一批。SP違規(guī)的事件屢禁不絕，都是為了一個“利”字。只要是有利可圖，SP違規(guī)行為在相當長的一段時間內沒法完全杜絕。因此整治SP也不能靠幾個專項行動，應當解決源頭問題。

　　記者：整頓劣質SP能否使優(yōu)良SP走上良性發(fā)展道路？

　　劉興亮：根據當前的行業(yè)狀況，主管部門必須痛下決心，迅速提升企業(yè)素質，提高整體管理水平，盡快將不合格SP企業(yè)淘汰出局，為優(yōu)良SP企業(yè)的健康發(fā)展營造良好的氛圍。

　　政府部門推行行業(yè)新政策時要與整頓和規(guī)范市場經濟秩序結合起來，打擊違規(guī)SP，加大依法懲罰的力度。不把違規(guī)SP都清理出去，優(yōu)良企業(yè)的產品是難以在市場上參與競爭的。

　　記者：賽迪顧問在一份研究報告中預測，2008年電信增值業(yè)務市場總體規(guī)模將突破1889億元，其中移動增值業(yè)務的收入將占到67%左右。從這組數(shù)據看來，SP的行業(yè)情景應該是很不錯的？

　　劉興亮：準確點說，應該是電信增值業(yè)務的行業(yè)前景是很不錯的，而不是SP的行業(yè)前景——SP受到了運營商的打壓，雖然增值業(yè)務整體蛋糕在擴大，但SP們的生存空間在縮小。

　　記者：華友世紀9月宣布開辟獨立的 “華友影視”、“華友經紀”業(yè)務，全面進軍娛樂業(yè)。SP向娛樂業(yè)轉型的原因是什么？他們會面臨哪些困難？

　　劉興亮：自從相關部門開始整頓SP以來，包括華友世紀在內的眾多SP都陷入了困境，所以SP紛紛被迫轉型。很多SP選擇轉型娛樂行業(yè)是為了迎合用戶的需求，SP們原本就有很多原創(chuàng)特色的娛樂內容，而且他們原本也擁有無線數(shù)字渠道、互聯(lián)網數(shù)字渠道和線下數(shù)字渠道。

　　SP向娛樂業(yè)轉型要面臨的主要困難在于IT業(yè)和娛樂業(yè)經營模式的根本性差異。用流行的詞匯來說，IT業(yè)和互聯(lián)網的業(yè)務模式或收入來源靠的是長尾，而娛樂業(yè)靠的是短尾。通俗點說，IT業(yè)靠的是量，靠很多小錢的堆積，而娛樂業(yè)靠的是質，靠的是大片模式、精英模式。IT業(yè)靠的是市場，娛樂業(yè)靠的是壟斷�？偠灾�，SP向娛樂業(yè)轉型的成功幾率不大。

　　記者：面對3G新商機,SP們也在尋找各自的盈利模式，華友世紀開始與運營商商議具體分成的話語權；空中網也在期冀從廣告主那里取得廣告利潤；而TOM已經把主要精力從其主導的無線增值業(yè)務拓展向一些新型業(yè)務，包括TOM-SKYPS和UMPAY聯(lián)盟。您覺得3G能給SP帶來哪些利好？

　　劉興亮：我知道很多SP都在期待著3G新商機，但3G對于SP們來說只能是鏡中花水中月。曾經風光無限的SP們會淪落到現(xiàn)今這個地步，主要原因在于運營商政策以及移動增值服務產業(yè)發(fā)展模式發(fā)生的變化。移動增值服務價值鏈由CP、SP、運營商和用戶這四個環(huán)節(jié)組成。過去數(shù)年，在整個價值鏈中，運營商分成比例是15%，剩下85%由SP和CP進行五五分成。之前SP的風光就是因為SP是價值鏈上利益獲取的最大者。但隨后這個價值鏈發(fā)生一些變化，運營商分成比例已經提升到30%，甚至50%。而CP因為他們是內容原創(chuàng)者，他們要獲得合理分成，也會向價值鏈中間擠壓，SP公司自然面臨著毛利率下降的局面。即使到了3G時代，SP依舊還要看運營商的臉色吃飯。所以，3G并不能給SP帶來什么實質性的改變。

　　記者：空中網不久前發(fā)布了今年第二季度未經審計財報。報告顯示，空中網二季度總營收為2352萬美元，其中凈利潤為30萬美元，環(huán)比增長241%。這能不能認為是SP轉暖的跡象？

　　劉興亮：SP轉暖并不樂觀。

　　記者：空中網的財報中最為引人矚目的是環(huán)比增長達68%的無線互聯(lián)網廣告業(yè)務。在您看來，空中網獲得無線互聯(lián)網廣告的原因是什么？是不是所有SP都有獲得類似收益的能力？

　　劉興亮：空中網是比較特別的例子，因為它已經具有媒體屬性，而廣告是和媒體屬性相輔相成的，這點是其他SP很難擁有的。

　　記者：不少SP選擇了向CP轉型，CP行業(yè)的日子會比SP好過？

　　劉興亮：CP的日子肯定要比SP好過，因為不管是怎么樣的價值鏈，處于價值鏈起始段的CP都是非常重要的一環(huán)，因為他們是內容的生產者。

　　記者：SP向 CP轉型會遇到哪些困難，前景如何？

　　劉興亮：SP轉型CP最主要的困難在于，是否擁有其他SP所沒有或很少的內容資源和應用資源，只有擁有獨特內容或應用資源者，才有可能轉型成功。由于中國的SP主要是短信SP，而這些短信SP的內容同質性過強，而且往往是對其他ICP或SP內容的簡單復制，這就使得中國SP在向CP轉型過程中將面臨很大的困難，這也是不少SP被并購的原因。

　　記者：在您看來，未來SP領域發(fā)生并購的可能性有多大？

　　劉興亮：并購案例會很多。但多數(shù)SP公司不具備被收購的價值，因為他們沒有任何實體的資產，而一些本身就掌握有一定內容資源的SP還是具備一定的并購價值的。

　　同時，未來SP行業(yè)也會形成相對的壟斷局面。

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