RIM公司中華區(qū)總裁劉征宇：黑莓贏在商業(yè)模式
2008/01/15
在1月12日舉辦的“北京郵電大學(xué)第七屆MBA新年論壇”上，RIM公司中華區(qū)總裁劉征宇和業(yè)界朋友分享了黑莓的成功經(jīng)驗(yàn)，其中最重要的一點(diǎn)就是“合理的商業(yè)模式”。
“在功能上，黑莓跟三五年前沒有什么區(qū)別，你有郵件我也有郵件，你能上網(wǎng)我也能上網(wǎng)�！钡�，其所有者RIM公司卻成為市值和產(chǎn)值增長(zhǎng)最快的上市IT公司之一。劉征宇表示，之所以能夠和移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商成功合作，源于其在產(chǎn)業(yè)鏈中定位明確。
對(duì)移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商來說，讓用戶升級(jí)到3G，乃至4G，是登上了一條高速公路，更是為了讓更多車輛在這條高速公路上飛奔。對(duì)用戶來說，RIM公司擁有非常好的終端和解決方案，則能夠?qū)⑦@條高速公路變成飛機(jī)跑道�！拔覀冏鳛殡娦沤鉀Q方案提供公司，既考慮最終用戶的利益，也考慮目前整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中利益持有者的情況，業(yè)務(wù)做得再好，還是應(yīng)該由當(dāng)?shù)仉娦胚\(yùn)營(yíng)商主持，是合作而不是一家獨(dú)大。”
用RIM公司的理念來說，全球任何一家運(yùn)營(yíng)商都不是通道，而是解決方案的一部分，黑莓不是RIM公司的業(yè)務(wù)模式，而是當(dāng)?shù)仉娦诺臉I(yè)務(wù)模式，黑莓只是其中一項(xiàng)應(yīng)用。舉例來說，RIM公司的終端換成彩屏的時(shí)間較晚，是因?yàn)椴势梁碾娏勘群诎灼烈�，等這項(xiàng)技術(shù)足夠成熟，電池的續(xù)航量能夠足夠支持彩屏，黑莓手機(jī)才進(jìn)行了升級(jí)，這是為了保證用戶體驗(yàn)，更是為了確保整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。
所謂共贏，首先是要在自己的產(chǎn)業(yè)鏈中定位清楚。以RIM和中國移動(dòng)的合作為例，陳征宇明確表示，RIM公司僅僅是為用戶提供中間服務(wù)之一，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如中國移動(dòng)更精確了解用戶，懂得用戶的需求。作為廠商，是把自己那一部分做好，也就是產(chǎn)業(yè)鏈中自身最強(qiáng)的那部分，其它的強(qiáng)項(xiàng)由別人來做。
RIM公司目前已經(jīng)和全球32家移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商建立了合作，主要看中的是大家的資源共享。共享以后，在產(chǎn)業(yè)鏈中，大家就很容易弄清分成和定價(jià)的模式。要看技術(shù)、服務(wù)或者產(chǎn)品提供商來解決的，這樣才能達(dá)到共贏�！拔艺J(rèn)為，方案是端到端的，需要構(gòu)建一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈�！�
CNET科技資訊網(wǎng)(www.cnetnews.com.cn)
相關(guān)鏈接: