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最美的數(shù)據(jù)中心在哪里？

2011/08/11

　　摘要：說起IBM在羅利的歷史，要追溯哦到1965年。今天，這個(gè)IBM的“智慧據(jù)點(diǎn)”已經(jīng)網(wǎng)羅了IBM整合供應(yīng)鏈部門(Integrated Supply Chain)、軟件集團(tuán)、系統(tǒng)科技集團(tuán)以及全球科技服務(wù)部等四大部門的智慧頭腦。

　　1959年，一個(gè)與眾不同的park，在美國北卡羅來納州的羅利悄然誕生。這個(gè)森林密布、湖泊像散落的明珠一樣四處點(diǎn)綴的城市公園，不是為美景而生，它的名字叫“Research Triangle Park”，占地7000英畝的park里，聚集了全球一流的企業(yè)里的一流科研人員，在靜謐的森林的陪伴下，創(chuàng)造全美乃至全球最領(lǐng)先的IT技術(shù)。

　　迄今為止，這個(gè)充滿魅力的大park里，已有170多家企業(yè)楚翹，超過38000名不同級(jí)別的研發(fā)人員，可以稱得上是一個(gè)“智慧的park”。而IBM、思科等全球一流的企業(yè)佇立在這個(gè)智慧Park的不同角落里，像羅利城里的湖泊讓這個(gè)城市充滿生機(jī)和魅力一樣，讓這個(gè)大park閃耀著智慧的光芒。

　　說起IBM在羅利的歷史，要追溯哦到1965年。今天，這個(gè)IBM的“智慧據(jù)點(diǎn)”已經(jīng)網(wǎng)羅了IBM整合供應(yīng)鏈部門(Integrated Supply Chain)、軟件集團(tuán)、系統(tǒng)科技集團(tuán)以及全球科技服務(wù)部等四大部門的智慧頭腦，在一片占地400萬平方英尺的土地上，在探討云模式下的智慧數(shù)據(jù)中心的發(fā)展趨勢(shì)、創(chuàng)新科技在數(shù)據(jù)中心的應(yīng)用、數(shù)據(jù)中心高效管理和能源效率方面，創(chuàng)造出了具有可借鑒性的“羅利模式”。而我們的綠色羅利之旅，就是為了揭秘這個(gè)中國用戶所不熟悉的“羅利模式”。

　　Rethink和Reinvent

　　2007年，IBM宣布了一項(xiàng)“綠色創(chuàng)新工程”，并宣稱這將是一個(gè)每年斥資10億美元的“宏大計(jì)劃”，這個(gè)資金的數(shù)量級(jí)跟當(dāng)年IBM推電子商務(wù)、Linux是一個(gè)級(jí)別的。在電子商務(wù)上，IBM無疑是最成功的理念倡導(dǎo)者，IT江湖領(lǐng)導(dǎo)者的地位從此夯實(shí)，無人能及;而對(duì)于Linux的開放和擁抱，幾乎挽救了IBM大型主機(jī)的命運(yùn)，把沒落中的大型主機(jī)從崩潰的邊緣拉了回來，并開始重新煥發(fā)生機(jī)。換句話說，前兩個(gè)號(hào)稱10億美元的大工程都為IBM帶來了耀眼光芒。毫無疑問，同樣的高調(diào)表明IBM也寄厚望于這個(gè)“綠色創(chuàng)新工程”。

　　時(shí)隔一年之后，IBM全球信息科技服務(wù)部數(shù)據(jù)中心及智能化集成服務(wù)副總裁Steven Sams來到中國，帶來了“綠色創(chuàng)新工程”2.0版本——在全球推出模塊化、高能效的數(shù)據(jù)中心設(shè)計(jì)，其中包括企業(yè)級(jí)模塊化數(shù)據(jù)中心、可移動(dòng)式模塊化數(shù)據(jù)中心、高密度區(qū)等不同級(jí)別的模塊化數(shù)據(jù)中心方案。其中的企業(yè)級(jí)模塊化數(shù)據(jù)中心，被介紹成“一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的占地5000至20000平方英尺的企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)中心。與特別定制的數(shù)據(jù)中心相比，該設(shè)計(jì)可以提前三到六個(gè)月即投入使用。用戶可以通過不斷增加小型的標(biāo)準(zhǔn)化模塊，將數(shù)據(jù)中心的規(guī)模提升為最初的12倍，以達(dá)到匹配資產(chǎn)和運(yùn)營成本支出與信息技術(shù)需求的目的。模塊化設(shè)計(jì)可以根據(jù)需要逐步增加計(jì)算能力，從而推遲最多40%的資產(chǎn)支出及50%的運(yùn)營成本�！�

　　這是IBM在說。

　　實(shí)際上，同一時(shí)間，IBM也在做。也是在2008年，一個(gè)“超大型企業(yè)級(jí)模塊化數(shù)據(jù)中心”在美麗的羅利低調(diào)破土動(dòng)工。與其他已經(jīng)存在、服務(wù)于IBM內(nèi)部的數(shù)據(jù)中心不同的是，IBM的目標(biāo)，就是要建一個(gè)為其客戶提供服務(wù)的超大型智慧數(shù)據(jù)中心——雖然那時(shí)候智慧地球的理念尚未大張旗鼓地被業(yè)界獲知。

　　15個(gè)月后，這個(gè)占地10000平方英尺的數(shù)據(jù)中心開門迎客，相比與相同規(guī)模數(shù)據(jù)中心建設(shè)需要約20個(gè)月的現(xiàn)狀，羅利已經(jīng)顯示了其在快速部署方面的實(shí)力。接下來的一系列數(shù)據(jù)，令羅利數(shù)據(jù)中心的運(yùn)營者們一天天興奮不已——原建筑中95%的材料被再利用、80%的材料被回收利用、降低約25%的購置成本、節(jié)能增效帶來每年180萬美元的費(fèi)用節(jié)省、每個(gè)機(jī)柜供電高達(dá)32千瓦的電能……

　　所謂無巧不成書，三年之后，當(dāng)踏入羅利數(shù)據(jù)中心的大門參觀時(shí)，接待我們的第一位主人，居然就是3年前在上海闡述IBM模塊化數(shù)據(jù)中心戰(zhàn)略的Steven Sams。

　　“一個(gè)數(shù)據(jù)中心數(shù)百萬美元甚至上千萬美元的投資，需要持續(xù)運(yùn)作20〜30年，但I(xiàn)T技術(shù)或計(jì)算模型卻每兩到三年就會(huì)發(fā)生變化。什么樣的方法既能保持?jǐn)?shù)據(jù)中心的長久生命力，又能應(yīng)對(duì)數(shù)據(jù)激增所帶來的成本壓力?”IBM副總裁Steven Sams認(rèn)為，模塊化的設(shè)計(jì)能保證數(shù)據(jù)中心的“隨需應(yīng)變”，而這也是為什么羅利數(shù)據(jù)中心能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)高效而又智慧節(jié)能的關(guān)鍵。而另一位主人，IBM工程建設(shè)服務(wù)總監(jiān)Philip Calabrese所言與Steven異曲同工：“作為IBM第一家企業(yè)級(jí)模塊化數(shù)據(jù)中心，羅利數(shù)據(jù)中心是由一座制造工廠改建而來的。數(shù)據(jù)中心占地面積1萬平方英尺，現(xiàn)在已建成6000平方英尺，而剩下的4000平方英尺完全可以根據(jù)用戶的需要快速部署，一邊使用一邊建設(shè)，這主要得益于模塊化的設(shè)計(jì)思想�！彼J(rèn)為，模塊化設(shè)計(jì)的根本目標(biāo)，就是讓數(shù)據(jù)中心具有可伸縮的規(guī)模，當(dāng)我們需要時(shí)，我們便會(huì)增加數(shù)據(jù)中心容量，使用模塊化方式增加UPS的容量、冷水機(jī)組的數(shù)量和電氣開關(guān)裝置的數(shù)量，可以根據(jù)需求隨時(shí)進(jìn)行擴(kuò)展。而羅利數(shù)據(jù)中心的設(shè)計(jì)和運(yùn)營，就是對(duì)這一思路最好的實(shí)踐。

　　從基站到水冷系統(tǒng)、從電池組到機(jī)柜擺放，模塊化數(shù)據(jù)中心的機(jī)械和電氣設(shè)備支持到每個(gè)模塊，必需的基礎(chǔ)設(shè)施已經(jīng)實(shí)現(xiàn)部署。

　　“數(shù)據(jù)中心已經(jīng)從單純追求運(yùn)算能力，變成追求運(yùn)算能力和能源效率的綠色數(shù)據(jù)中心了�！� Philip Calabrese說。

　　他說這話的時(shí)候，指著IBM羅利辦公樓的某面墻上，掛著美國環(huán)境保護(hù)署頒發(fā)的年度能源之星的獎(jiǎng)?wù)�，可惜我沒有拍照。

　　綠色能源之星

　　所謂能源之星，IT圈子里的人士都很熟悉，但是把這個(gè)指標(biāo)或者獎(jiǎng)項(xiàng)給到數(shù)據(jù)中心，卻是近兩年的事情。

　　美國環(huán)境保護(hù)署將Power Usage Effectiveness (PUE)作為年度數(shù)據(jù)中心能源之星。年度能源之星評(píng)分從1到100，分?jǐn)?shù)越高越好。如果得分為60，意味著數(shù)據(jù)中心的表現(xiàn)要好于60%的同等規(guī)模的數(shù)據(jù)中心。要贏得能源之星的稱號(hào)，數(shù)據(jù)中心的得分要在75分以上。當(dāng)Philip Calabrese平靜地告訴我們，羅利數(shù)據(jù)中心的得分在90以上時(shí)，我們對(duì)“羅利模式”的成效有了更生動(dòng)的體會(huì)。

　　一個(gè)數(shù)據(jù)中心的整體用電可以分為三大部份： IT 設(shè)備用電、冷卻用電和其它用電，而 IT 設(shè)備用電則還要通過 UPS(不間斷電源)、PDU(電源分送單元)、開關(guān)和電纜等設(shè)施�！耙ㄔO(shè)一個(gè)真正綠色的數(shù)據(jù)，必須有一整套完善的解決方案�！� Philip說，他介紹了IBM針對(duì)綠色數(shù)據(jù)中心建設(shè)提出的 5 個(gè)步驟：

　　診斷：評(píng)估現(xiàn)有設(shè)施(能源評(píng)估、虛擬三維供電管理和熱分析);

　　建設(shè)：規(guī)劃和建設(shè)一個(gè)高能效的數(shù)據(jù)中心;

　　虛擬化：對(duì) IT 基礎(chǔ)設(shè)施和專門用途的處理器進(jìn)行虛擬化;

　　管理：通過電源管理軟件實(shí)現(xiàn)能耗掌控;

　　制冷：在數(shù)據(jù)中心內(nèi)外采用比傳統(tǒng)的空調(diào)制冷更加有效的措施。

　　“通過能源評(píng)估、虛擬三維供電管理和熱分析，可以評(píng)估數(shù)據(jù)中心里現(xiàn)有設(shè)施的能源消耗以及配套的制冷體系是否合理。很多數(shù)據(jù)中心存在顯著的熱點(diǎn)區(qū)域，即高密度供電區(qū)域，這是由于服務(wù)器機(jī)架布局上的失誤、機(jī)房內(nèi)設(shè)計(jì)不合理、以及熱空氣和冷空氣不必要的相互混合造成的。通過評(píng)估分析，這些問題可以得到解決�！盤hilip是在帶領(lǐng)我們參觀龐大的數(shù)據(jù)中心時(shí)，一邊介紹羅利的能耗體系，一邊說這些話的。

　　Tivoli 管理軟件的酷藍(lán)(Cool Blue)節(jié)能技術(shù)方案是羅利的最佳實(shí)踐之一。該軟件能夠監(jiān)測(cè)用電量，客戶可以制定用電政策，跟蹤用電情況，并將數(shù)據(jù)中心中各部門多收的電費(fèi)準(zhǔn)確退回。由此，每個(gè)部門在用電方面都有明確的責(zé)任，并可以學(xué)習(xí)如何來節(jié)約用電――通過監(jiān)測(cè)當(dāng)前用電情況以尋找機(jī)會(huì)節(jié)約用電，以及讓用戶通過改變服務(wù)器的運(yùn)行狀態(tài)(工作或待機(jī))來減少用電量的方式節(jié)約用電。

　　羅利的兩朵智慧云

　　現(xiàn)在，全球都籠罩在云計(jì)算的熱潮中。在IBM全球，跨越6大洲的3.5萬多名IBM市場(chǎng)人員日常采用IBM基于云計(jì)算的Marketing Operations解決方案進(jìn)行跨地區(qū)協(xié)作;超過1.9萬名員工采用Blue Insight，這是全球最大的業(yè)務(wù)分析私有云技術(shù)，它整合了近100個(gè)不同信息倉庫和數(shù)據(jù)庫的信息，為IBM節(jié)省了數(shù)千萬美元;此外，IBM中國研發(fā)中心以及美國和印度呼叫中心團(tuán)隊(duì)的1200多位用戶已遷移到桌面云環(huán)境，使客戶端配置節(jié)省了20%〜30%。

　　而羅利數(shù)據(jù)中心，應(yīng)該是最前沿的實(shí)踐者之一。IBM全球信息科技服務(wù)部市場(chǎng)總監(jiān)David Lapp向記者詳細(xì)介紹了羅利數(shù)據(jù)中心的云計(jì)算服務(wù)模式。羅利數(shù)據(jù)中心為企業(yè)提供的云計(jì)算服務(wù)劃分為兩大類——“Enterprise”和“Enterprise+”�！癊nterprise” 是一個(gè)敏捷的云基礎(chǔ)設(shè)施，為企業(yè)提供類似Iaas(基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù))的模式，旨在提供能夠快速部署、高安全性的企業(yè)級(jí)虛擬服務(wù)器環(huán)境，適合用于開發(fā)和測(cè)試活動(dòng)。因此，“Enterprise”的客戶是以研發(fā)為主的企業(yè)，IBM為其提供云計(jì)算服務(wù)的系統(tǒng)和軟件，以滿足客戶的業(yè)務(wù)需求。而“Enterprise+” 則是由IBM所有并運(yùn)營的一個(gè)可以實(shí)現(xiàn)自我配置的云基礎(chǔ)架構(gòu)，主要針對(duì)企業(yè)的核心業(yè)務(wù)流程。通過“Enterprise+”的交付服務(wù)，企業(yè)可以提升工作流的反應(yīng)速度并降低成本，多層次的隔離和99%的可利用性對(duì)客戶意味著可以放心地把業(yè)務(wù)核心流程放到云上去。

　　在羅利數(shù)據(jù)中心，客戶可以選擇最優(yōu)的解決方案，將公共云和私有云結(jié)合在一起。David Lapp說，業(yè)務(wù)流程的重新設(shè)計(jì)、跨越異構(gòu)環(huán)境和用戶的無縫整合、完整性與安全性是成功實(shí)施云計(jì)算的三個(gè)關(guān)鍵挑戰(zhàn)。“無論是公有云還是私有云，都意味著理念的全新改變�！�

　　羅利的“綠色”方法

　　“ IBM 數(shù)據(jù)中心能效評(píng)估”( IBM Data Center Energy Efficiency Assessment)

　　IBM 將采用一個(gè)全新的尺度對(duì)客戶的數(shù)據(jù)中心進(jìn)行能效評(píng)估，并為客戶制定一個(gè)提高能效的方案，從而使客戶的能源成本降低多達(dá) 40%;

　　“移動(dòng)測(cè)量技術(shù)”(Mobile Measurement Technology)

　　這是一項(xiàng)來自 IBM 研究部門的新技術(shù)，可以測(cè)量數(shù)據(jù)中心內(nèi)的三維溫度分布。新的移動(dòng)測(cè)量機(jī)包括一個(gè)位置跟蹤系統(tǒng)和一個(gè)由多達(dá) 100 個(gè)傳感器組成的大型網(wǎng)絡(luò)，能夠以前所未有的速度和準(zhǔn)確性采集熱數(shù)據(jù)。移動(dòng)測(cè)量技術(shù)曾被應(yīng)用在太平洋煤氣和電力公司位于加州的三個(gè)數(shù)據(jù)中心，并在短短幾天時(shí)間內(nèi)就發(fā)現(xiàn)了其面積約 4 萬平方英尺的數(shù)據(jù)中心中所存在的熱點(diǎn)、漏風(fēng)和其他影響能效的地方。如果采用手工測(cè)量的話，則需要幾個(gè)星期的時(shí)間;

　　“IBM 高密度計(jì)算熱量分析”( IBM Thermal Analysis for High Density Computing)

　　該服務(wù)產(chǎn)品可以識(shí)別和解決已有和潛在的、有可能造成現(xiàn)有數(shù)據(jù)中心停電的與散熱有關(guān)的問題，同時(shí)為節(jié)約能源和未來擴(kuò)展提供選擇方案;

　　圖注：過去5年，整合給IBM帶來了節(jié)省41億美金的巨大收益，“這個(gè)過程充滿了挑戰(zhàn)，通過羅利數(shù)據(jù)中心的不斷嘗試，我們很高興做到了這一點(diǎn)�！盨teven Sams說。

　　圖注：在數(shù)據(jù)中心，能清晰地通過IBM Tivoli軟件從顯示屏上看到整個(gè)區(qū)域的溫度顯示，綠色代表溫度較低、紅色則代表溫度較高，IBM卓越工程師、Tivoli行業(yè)解決方案首席架構(gòu)師Jim Fletcher向記者介紹，在集成化的解決方案下，所有的設(shè)備都變得更為智能。

　　圖注：非常遺憾，龐大而井然有序的羅利數(shù)據(jù)中心，并不歡迎我們拍照。但是這張解剖圖，可以讓我們更清晰地了解到“羅利模式”的內(nèi)涵。

網(wǎng)界網(wǎng)

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