易觀:移動互聯(lián)網(wǎng)未來價值分析
2010/12/20
事件背景：
目前移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展進入高速階段，用戶的絕對值增長量維持在1億每年，參與廠商的范圍也有單純的運營商、SP/CP廠商變?yōu)檫\營商，互聯(lián)網(wǎng)/移動互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商、硬件廠商、團體/個人應(yīng)用開發(fā)者等多元化的格局。而在營收方面，移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展更是十分迅速，預(yù)計今年移動互聯(lián)網(wǎng)整體營收將會達到633億元。
易觀分析：
隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，移動互聯(lián)網(wǎng)的市場競爭策略也發(fā)生了很大的變化。在參與者以及市場競爭格局、產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)則快速變化的背后，移動互聯(lián)網(wǎng)市場高價值節(jié)點也產(chǎn)生了多次的遷移，而這每一次的遷移都成就了一個又一個新的產(chǎn)業(yè)霸主，從而又在某種程度上進一步促動并改寫著行業(yè)的發(fā)展。反觀移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展歷程，易觀國際(Analysys International)認為移動互聯(lián)網(wǎng)的高價值節(jié)點發(fā)展共分為五個階段：
1.移動增值服務(wù)。依托于運營商的生態(tài)體系，借由SP等渠道資源，形成自身應(yīng)用及內(nèi)容與用戶端的對接，是那個時代的重要價值洼地所在。雖然大部分的利潤被運營商所攫取，但是綜合來看，移動增值服務(wù)的業(yè)務(wù)模式仍然成就了不小中小型企業(yè)，甚至上市公司如空中網(wǎng)。
2.移動互聯(lián)網(wǎng)入口。隨著移動互聯(lián)的發(fā)展，應(yīng)用及內(nèi)容逐漸多樣化。用戶接觸移動互聯(lián)網(wǎng)的渠道成為廠商競相爭奪的焦點所在。典型的手機瀏覽器、無線搜索、移動IM都是圍繞著入口而進行的爭奪。這一階段的變革也催生了很多的新入企業(yè)，典型如優(yōu)勢科技。
3.一站式應(yīng)用平臺。由于用戶對于移動互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容的不熟悉以及終端操作不便等限制，移動互聯(lián)網(wǎng)用戶有一站式使用網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容的潛在需求，也正是這一種潛在需求促進了移動互聯(lián)網(wǎng)的價值洼地從網(wǎng)絡(luò)入口向一站式應(yīng)用平臺的轉(zhuǎn)移。這一階段的廠商主要是基于上一階段發(fā)展而來，是價值的進一步延伸。
4.應(yīng)用及內(nèi)容生態(tài)體系。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，用戶對于網(wǎng)絡(luò)使用度逐漸加深。其應(yīng)用及內(nèi)容的需求產(chǎn)生更為多元化的細分，原有的一站式應(yīng)用平臺此時很難完全滿足用戶的需求。而這時針對于用戶的多樣化需求，借助于合理分配機制以及良性生態(tài)體系吸引了大量的應(yīng)用開發(fā)者的應(yīng)用及內(nèi)容生態(tài)體系將成為移動互聯(lián)網(wǎng)的高價值洼地所在。這一階段的典型的模式如蘋果App Store。
5.深度產(chǎn)業(yè)鏈合作應(yīng)用。移動互聯(lián)網(wǎng)未來的發(fā)展趨勢將逐漸趨向于各類商務(wù)化應(yīng)用以及生活化應(yīng)用。通過廣泛的產(chǎn)業(yè)鏈合作，多業(yè)務(wù)模式的支撐向用戶的生活中進行深度契合的應(yīng)用以及解決方案將是移動互聯(lián)網(wǎng)的真正價值所在。將位置以及線下信息進行深度整合的位置服務(wù)應(yīng)用就屬于此類，這類應(yīng)用必將成為移動互聯(lián)網(wǎng)未來發(fā)展的價值洼地所在。
由以上分析可知，移動互聯(lián)網(wǎng)價值洼地將會以不同的模式呈現(xiàn)在5個階段中，移動增值時代已經(jīng)過去，網(wǎng)絡(luò)入口時代已經(jīng)經(jīng)歷，一站式應(yīng)用平臺以及應(yīng)用內(nèi)容生態(tài)體系正在悄然影響并改變著移動互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)階段的發(fā)展，而在未來，圍繞著深度產(chǎn)業(yè)鏈合作向用戶生活進行深度契合的應(yīng)用及解決方案將會成為下一個高價值洼地所在，這將是很多移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的重要發(fā)展機遇。
中國電子商務(wù)研究中心
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