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運(yùn)營(yíng)商多思維破解支撐系統(tǒng)轉(zhuǎn)型難題

高娟 2009/06/29

  近年來,電信行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益深化,使競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)已經(jīng)從單純的用戶保有量、ARPU值等指標(biāo)向更深層次轉(zhuǎn)移。網(wǎng)絡(luò)及市場(chǎng)環(huán)境使得運(yùn)營(yíng)商對(duì)運(yùn)營(yíng)支撐系統(tǒng)在其整體策略中的重要性的認(rèn)識(shí)日益深刻。目前三大運(yùn)營(yíng)商在運(yùn)營(yíng)支撐系統(tǒng)方面的投資僅次于主設(shè)備的投入。

全業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)商運(yùn)營(yíng)支撐系統(tǒng)轉(zhuǎn)型

  隨著新一輪電信業(yè)重組的完成與3G牌照的發(fā)放,我國(guó)電信運(yùn)營(yíng)行業(yè)形成了前所未有的競(jìng)爭(zhēng)格局,短期內(nèi)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)成了運(yùn)營(yíng)商前所未有的緊迫任務(wù)。為了贏得先機(jī),國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)商都希望能夠先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,率先推出迎合客戶需求的融合業(yè)務(wù),這給運(yùn)營(yíng)支撐系統(tǒng)帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。

  中國(guó)電信擁有了固話、數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、增值業(yè)務(wù)和CDMA五張具有不同特性的網(wǎng)絡(luò)。同時(shí),中國(guó)電信聚焦客戶的品牌戰(zhàn)略(我的E家、商務(wù)領(lǐng)航和天翼),又構(gòu)造了面向三個(gè)不同群體的全業(yè)務(wù)架構(gòu),這一切都對(duì)IT支撐部門提出了很高的要求。

  他認(rèn)為,全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的IT支撐面臨的挑戰(zhàn),一個(gè)是融合、捆綁產(chǎn)品的復(fù)雜性,第二是多渠道的整合與協(xié)同。從中國(guó)電信實(shí)踐的體會(huì)來看,在接受C網(wǎng)之后,中國(guó)電信引入了WAP和短信的渠道,不同的客戶群在不同渠道跟電信公司在打交道進(jìn)行業(yè)務(wù)的交往。要實(shí)現(xiàn)渠道之間的信息協(xié)同和共享和流程協(xié)同,應(yīng)該來說對(duì)支撐系統(tǒng)挑戰(zhàn)非常大。

  中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司規(guī)劃建設(shè)處高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理黃巖表示,電信運(yùn)營(yíng)商的業(yè)務(wù)正在出現(xiàn)一體化運(yùn)營(yíng)的趨勢(shì),以省為單位的BOSS系統(tǒng)在對(duì)某些業(yè)務(wù)的支撐上,已顯示出不足。

運(yùn)營(yíng)商多思維破解支撐系統(tǒng)轉(zhuǎn)型難題

  對(duì)于電信運(yùn)營(yíng)商來說,現(xiàn)階段全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)下支撐系統(tǒng)的升級(jí)和改造面臨著兩方面的壓力,一方面來自于收入壓力(運(yùn)營(yíng)商收入增長(zhǎng)放緩),另一方面則是3G啟動(dòng)以及2G擴(kuò)容帶來的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)成本壓力。這就意味著,在電信運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)型的大背景下,支撐系統(tǒng)也必須適時(shí)轉(zhuǎn)型。

  “對(duì)運(yùn)營(yíng)商壓力最嚴(yán)峻的問題是價(jià)值重心在轉(zhuǎn)移,現(xiàn)在終端商現(xiàn)在很強(qiáng)勢(shì),想利用終端整合價(jià)值鏈。另外SP和CP也想整合價(jià)值鏈,網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商有淪為管道的危險(xiǎn)。”謝智剛表示。在這種情況下,支撐系統(tǒng)除了給運(yùn)營(yíng)商降低OpEx和CapEx外,還需要具備給整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條提供公共計(jì)費(fèi)能力,業(yè)務(wù)質(zhì)量管理能力、CRM能力,還有認(rèn)證、終端管理、位置服務(wù)、業(yè)務(wù)激活等能力,提供公共服務(wù),節(jié)省整個(gè)社會(huì)的成本。

  面對(duì)全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)給運(yùn)營(yíng)商支撐系統(tǒng)轉(zhuǎn)型所帶來的各種難題,運(yùn)營(yíng)商都從自身運(yùn)營(yíng)支撐系統(tǒng)特點(diǎn)出發(fā),多思維破解支撐系統(tǒng)轉(zhuǎn)型難題。

  據(jù)了解,中國(guó)移動(dòng)提出的下一代運(yùn)營(yíng)支撐系統(tǒng)NGBOSS定義了金字塔的結(jié)構(gòu),將公司整體的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)結(jié)合,以期達(dá)到運(yùn)營(yíng)的融合;中國(guó)電信圍繞聚焦客戶、信息化創(chuàng)新等內(nèi)容,提出了總體IT目標(biāo)“OneIT”,通過數(shù)據(jù)共享、集成實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)垂直整合,采用項(xiàng)目機(jī)制,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和IT的深度融合,提升信息化和管理水平;中國(guó)聯(lián)通也在考慮融合電信管理框架NGOSS/eTOM與IT服務(wù)管理框架ITIL,進(jìn)行OSS規(guī)劃,推動(dòng)從“面向網(wǎng)絡(luò)管理”向“面向網(wǎng)絡(luò)與業(yè)務(wù)管理融合”的轉(zhuǎn)變。

  此外,黃巖建議,目前運(yùn)營(yíng)商應(yīng)先明確支撐系統(tǒng)的定位,從支持者角色轉(zhuǎn)變?yōu)槭鼓苷。他表示,?dāng)前的通信運(yùn)營(yíng)行業(yè)進(jìn)入了一個(gè)新的時(shí)期,跨界融合盛行,運(yùn)營(yíng)商越來越有淪為管道商的危險(xiǎn)。另一方面,全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)已經(jīng)成為當(dāng)前運(yùn)營(yíng)企業(yè)的必然選擇,而其中的關(guān)鍵就是全網(wǎng)一體化運(yùn)營(yíng),這也對(duì)運(yùn)營(yíng)支撐系統(tǒng)提出了新的要求。

  周益平說,作為推動(dòng)國(guó)家信息化建設(shè)的重要力量,中國(guó)電信相關(guān)部門將在國(guó)家信息化發(fā)展戰(zhàn)略指引下,緊緊圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)、聚焦客戶、信息化創(chuàng)新等方面,做好對(duì)分客戶群的品牌經(jīng)營(yíng)和支撐!皩(duì)于總體的IT目標(biāo),我們有一個(gè)通俗的叫法——OneIT,就是做成一個(gè)系統(tǒng)!本唧w舉措有:進(jìn)一步推進(jìn)信息化與業(yè)務(wù)的融合化;促進(jìn)技術(shù)與管理的平衡化;在信息化的專業(yè)管理方面實(shí)現(xiàn)一體化;加強(qiáng)技術(shù)體系的規(guī)范化;實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)共享化;應(yīng)用實(shí)現(xiàn)集成化。

  據(jù)了解,目前新聯(lián)通已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了BSS2.0建設(shè),2009年將主要推BSS3.0,北方各省發(fā)展更快,提出了BSS4.0的建設(shè)目標(biāo)。由于擁有中國(guó)網(wǎng)通和中國(guó)聯(lián)通兩套支撐系統(tǒng),而且分別針對(duì)固網(wǎng)和移動(dòng)網(wǎng)絡(luò),差異較大。

  為了解決這個(gè)難題,中國(guó)聯(lián)通采用了兩套融合方案:第一,采用一套BSS系統(tǒng)支撐全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng),進(jìn)一步增強(qiáng)各核心系統(tǒng)如CRM、Billing、OCS、PRM等模塊,同時(shí)調(diào)整BSS系統(tǒng)的內(nèi)外部集成關(guān)系;第二,充分利用現(xiàn)有的移動(dòng)BSS系統(tǒng)和固網(wǎng)BSS系統(tǒng),通過兩套系統(tǒng)之間的協(xié)同工作支撐全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)。

通信世界網(wǎng)


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