三種NGN業(yè)務(wù)模式各有所長
楊葆莉
2004/06/22
現(xiàn)在NGN的實際狀態(tài)應(yīng)該用這樣四個字來概括：熱炒冷用。之所以出現(xiàn)這種狀況，盡管有各方面的原因，但最主要的還是缺乏有力的應(yīng)用支撐，目前所能看到的一些業(yè)務(wù)基本都可以通過現(xiàn)有各種網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)。因此，能夠推動NGN發(fā)展的關(guān)鍵因素還在于應(yīng)用。
現(xiàn)在，傳統(tǒng)電信運營商與可能的第三方業(yè)務(wù)開發(fā)商、業(yè)務(wù)提供商之間采用某種模式提供各種業(yè)務(wù)與應(yīng)用。下面，將逐步分析NGN開放的業(yè)務(wù)API可能會為電信業(yè)務(wù)運營帶來哪些深刻的變革。
業(yè)務(wù)應(yīng)用平臺實施簡單
在這種業(yè)務(wù)模式下，價值鏈結(jié)構(gòu)比較簡單，應(yīng)用平臺和業(yè)務(wù)都由傳統(tǒng)電信運營商提供，只有傳統(tǒng)電信運營商與設(shè)備商、應(yīng)用和內(nèi)容提供商之間的關(guān)系。與以前的智能網(wǎng)不同的是，由于采用了標準API，所以業(yè)務(wù)和應(yīng)用內(nèi)容可以由其他AP（Application provider）提供，而不是完全依賴設(shè)備商提供，實力雄厚的運營商也可以自行開發(fā)。
它的優(yōu)勢是，可完全控制上下游價值鏈中的各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，甚至包括業(yè)務(wù)的提供，與傳統(tǒng)電信的模式最為相似，比較容易管理，而且容易被接受；跟現(xiàn)在的電信業(yè)務(wù)模式相比較，可以有更多的行業(yè)進行電信業(yè)務(wù)開發(fā)，以便有更多的業(yè)務(wù)增長點。
它劣勢也比較明顯：因為不同商家開發(fā)出的應(yīng)用平臺各有特色，所適應(yīng)的業(yè)務(wù)肯定也會不盡相同，互通性很差或者說根本就不能互通。
第三方AP
這種模式是指應(yīng)用服務(wù)器的兩部分應(yīng)用平臺和業(yè)務(wù)提供分別由傳統(tǒng)電信運營商和AP控制。應(yīng)用平臺在運營商域內(nèi)由運營商進行控制，而AP或者CP（Content provider）可以與傳統(tǒng)電信運營商簽約來提供業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)與應(yīng)用提供通過開放的API由第三方提供。
這種業(yè)務(wù)提供方式存在一個傳統(tǒng)電信運營商對多個業(yè)務(wù)提供商或者一個業(yè)務(wù)提供商對多個網(wǎng)絡(luò)提供商問題。
它的優(yōu)勢是，網(wǎng)絡(luò)提供商和第三方業(yè)務(wù)提供商不止一個，由于競爭的關(guān)系，SP會積極地開發(fā)市場和導(dǎo)入新業(yè)務(wù)，而傳統(tǒng)電信運營商需要充分挖掘和利用現(xiàn)有資源，創(chuàng)造良好的業(yè)務(wù)運營環(huán)境。另一方面，由于價值鏈的一部分（業(yè)務(wù)提供SP）不屬于運營商，管理有一定的難度。傳統(tǒng)電信運營商所管理的應(yīng)用平臺同樣限制了業(yè)務(wù)的發(fā)展：如果傳統(tǒng)電信運營商出于某種原因要更換為其他的應(yīng)用平臺，就必須說服所有的業(yè)務(wù)提供商基于新平臺來提供業(yè)務(wù)，而這樣可能會導(dǎo)致所有的業(yè)務(wù)都要重新開發(fā)。
如果用戶通過不同運營商的網(wǎng)絡(luò)使用不同SP的業(yè)務(wù)，那么就需要業(yè)務(wù)級的互通，但這種業(yè)務(wù)模式無法實現(xiàn)。
第三種折中辦法
為了解決第二種業(yè)務(wù)運作模式所帶來的問題，可以考慮把應(yīng)用平臺和業(yè)務(wù)提供放在同一個域內(nèi)進行管理。這樣，如果由傳統(tǒng)電信運營商來經(jīng)營，就是第一種模式；如果考慮由第三方來管理經(jīng)營，就是第三種模式。
第一種模式使運營商過于依賴應(yīng)用平臺設(shè)備提供商，因為傳統(tǒng)電信運營商不可能搭建多個不同的應(yīng)用平臺且無法實現(xiàn)業(yè)務(wù)級互通。所以第三種方式考慮把應(yīng)用平臺和業(yè)務(wù)提供都放在第三方管理域內(nèi)，各業(yè)務(wù)提供商在自己的應(yīng)用平臺上提供業(yè)務(wù)如圖所示。 傳統(tǒng)電信運營商只負責用戶接入和網(wǎng)絡(luò)控制與承載。
這樣一來，由于允許各個SP有各自獨立的應(yīng)用平臺，各個SP完全可以不受傳統(tǒng)電信運營商的控制，針對各自獨立的應(yīng)用平臺開發(fā)最適合的各種特色業(yè)務(wù)，有利于業(yè)務(wù)的開發(fā)與拓展。相信在這種運營模式下，由于互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)和移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的多樣性，電信業(yè)務(wù)會更加豐富多彩。
然而，對于傳統(tǒng)電信運營商來說，如何在這種方式中找到價值鏈生態(tài)網(wǎng)中最有利的位置，是一個值得研究的問題。有可能在業(yè)務(wù)發(fā)展初期，傳統(tǒng)電信運營商可以利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢制定若干游戲規(guī)則，并以此掌握有利的主動權(quán)。但隨著這些業(yè)務(wù)模式的發(fā)展，如果某個SP能夠做大，那么等于是由SP掌握了核心的競爭能力，因此，在這種模式下的運營商不能只單純承載網(wǎng)絡(luò)的運作，還應(yīng)該考慮一定要充分挖掘自身優(yōu)勢，以便加入業(yè)務(wù)提供的其他環(huán)節(jié)。
第三方AP控制的NGN業(yè)務(wù)模式
賽迪網(wǎng)
中國信息化(industry.ccidnet.com)
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