首頁(yè)>>廠商>>交換機(jī)/ACD系統(tǒng)平臺(tái)廠商>>華為技術(shù)

發(fā)表評(píng)論分享按鈕

華為更加透明化：試圖與消費(fèi)者靠近

2012/04/28

　　華為投資控股有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“華為”）于4月23日發(fā)布的2011年年度報(bào)告，與以往有很大不同。除了極少露面的首席執(zhí)行官任正非的“CEO致辭”以外，輪值CEO、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員也都悉數(shù)亮相。

　　這家以往低調(diào)甚至有些神秘的電信設(shè)備供應(yīng)商，正在展示著它試圖與消費(fèi)者靠近的決心。

　　布局之年

　　華為公司首席執(zhí)行官任正非，這位68歲的創(chuàng)始人過(guò)去從來(lái)不接受媒體采訪，網(wǎng)絡(luò)上流傳的少數(shù)署名“任正非”的文章，往往是外界了解其思想及華為管理思路的唯一途徑，甚至，在2011年之前，華為公司對(duì)于外界的質(zhì)疑也常�；匾浴安挥柚迷u(píng)”。

　　在華為內(nèi)部，2011年被定義為“布局之年”，這一年，華為開(kāi)啟了向跨運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)業(yè)務(wù)、消費(fèi)者業(yè)務(wù)的端到端的ICT解決方案供應(yīng)商轉(zhuǎn)型。無(wú)論在華為內(nèi)部還是外部，2011年都可以稱(chēng)之為華為的轉(zhuǎn)折之年。

　　在外界看來(lái)，華為的態(tài)度也正是從這一年發(fā)生了轉(zhuǎn)變。打開(kāi)華為年報(bào)即可看見(jiàn)，首席執(zhí)行官任正非、輪值首席執(zhí)行官胡厚崑、董事長(zhǎng)孫亞芳除發(fā)表致辭外，均以燦爛微笑大照片示人。

　　細(xì)心的人們發(fā)現(xiàn)，在2010年的年報(bào)中，華為披露了公司董事會(huì)成員名單；而在2011年的年報(bào)里，華為進(jìn)一步公布了其三大BG（Business　Group）管理層名單，以及其專(zhuān)業(yè)委員會(huì)名單。一位歐洲電信運(yùn)營(yíng)商的分析師回憶，“大概是2007年之前，華為還不對(duì)外公布它的財(cái)報(bào)，從2009年開(kāi)始，華為的財(cái)報(bào)開(kāi)始公布，而且每年增加一點(diǎn)新的東西，你幾乎可以預(yù)料，明年會(huì)比今年的內(nèi)容更豐富。”

　　作為非上市公司的華為，在本次財(cái)報(bào)中不僅公布了其主要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，還首次披露了公司發(fā)展戰(zhàn)略是“實(shí)施有效增長(zhǎng)，持續(xù)創(chuàng)新改進(jìn)；加快全球干部的培養(yǎng)和激勵(lì)制度的優(yōu)化，提升組織能力和活力；構(gòu)建和諧的商業(yè)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)公司的生存與發(fā)展”。

　　華為副董事長(zhǎng)胡厚崑曾強(qiáng)調(diào)在致辭中強(qiáng)調(diào)“透明”二字：“現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)基本規(guī)則之一是公平競(jìng)爭(zhēng)，公平競(jìng)爭(zhēng)的前提是開(kāi)放、透明，這也是作為全球企業(yè)公民的華為所必須要承擔(dān)的責(zé)任�！�

　　內(nèi)外挑戰(zhàn)，都迫使華為改變過(guò)去的低調(diào)作風(fēng)。一方面，傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)在海外遭遇貿(mào)易壁壘，另一方面，新興的直面消費(fèi)者的手機(jī)終端業(yè)務(wù)，尚且未能深入人心。

　　華為在年報(bào)中披露的信息非常詳盡。

　　一位外資設(shè)備商人士告訴記者，在海外，華為的數(shù)據(jù)卡已經(jīng)是數(shù)一數(shù)二的占有率，特別是發(fā)展中國(guó)家，運(yùn)營(yíng)商非常喜歡中興和華為的貨，華為基本不需要做宣傳，但是在智能手機(jī)領(lǐng)域，華為的品牌滲透率還遠(yuǎn)未能使其目前與蘋(píng)果等公司抗衡。

　　德國(guó)某運(yùn)營(yíng)商電信分析師認(rèn)為，比起運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)的高度集中情況來(lái)說(shuō)，企業(yè)網(wǎng)業(yè)務(wù)對(duì)手較多，如思科、IBM均已在此領(lǐng)域深耕多年。不過(guò)，比起智能手機(jī)終端來(lái)說(shuō)，企業(yè)網(wǎng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展，又較之容易，因?yàn)槠髽I(yè)網(wǎng)所涉及到研發(fā)、制造與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)更具接近性，且研發(fā)、產(chǎn)品制造供應(yīng)鏈管理等環(huán)節(jié)與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)類(lèi)似，華為都很熟悉，議價(jià)能力又強(qiáng)。最難的就是，智能終端業(yè)務(wù)，不僅各路競(jìng)爭(zhēng)者層出不窮，且互聯(lián)網(wǎng)的打法與設(shè)備制造業(yè)有很大不同，華為需要花更多工夫去適應(yīng)。

　　轉(zhuǎn)型

　　華為正試圖進(jìn)一步開(kāi)啟轉(zhuǎn)型，這一財(cái)報(bào)也是華為新的管理團(tuán)隊(duì)的第一份答卷。

　　2011年，華為銷(xiāo)售收入達(dá)到2039億元人民幣，凈利潤(rùn)116億元人民幣。啟動(dòng)面向未來(lái)的業(yè)務(wù)架構(gòu)和管理架構(gòu)：完成了業(yè)務(wù)架構(gòu)的整合：從電信設(shè)備制造領(lǐng)先供應(yīng)商，轉(zhuǎn)型為ICT融合領(lǐng)先供應(yīng)商。從原來(lái)面向電信運(yùn)營(yíng)商為主，到面向電信運(yùn)營(yíng)商、企業(yè)客戶、個(gè)人消費(fèi)者并重披露了全球化的發(fā)展策略；確定了輪值CEO制度和BG運(yùn)作。從集中管理到授權(quán)管理運(yùn)作機(jī)制的變化，逐漸向精細(xì)化運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)變。

　　輪值CEO在國(guó)內(nèi)外同行中都較為少見(jiàn)，任正非如此解釋輪值CEO制度：“華為的董事會(huì)明確不以股東利益最大化為目標(biāo)，也不以其相關(guān)利益者利益最大化為原則，而是堅(jiān)持以客戶利益為核心的價(jià)值觀，驅(qū)動(dòng)員工去努力奮斗。在此基礎(chǔ)上，構(gòu)筑華為的生存。授權(quán)一群聰明人做輪值的CEO，讓他們?cè)谝欢ǖ倪吔鐑?nèi)，有權(quán)利面對(duì)多變世界做出決策。”

　　任正非說(shuō)，“輪值期結(jié)束后并不退出核心層，就可避免一朝天子一朝臣，因?yàn)楦刹慷际禽喼灯陂g共同決策使用的，他們不會(huì)被隨意更換，使公司可以持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，又不至于盲目發(fā)展，也許是成功之路。不成功則為后人探了路，我們也無(wú)愧無(wú)悔�！�

　　值得注意的是，華為的凈利潤(rùn)2011年比2010年下降50%以上，除去匯兌因素造成損失超過(guò)40億元外，主要原因在于，在研發(fā)支出237億在銷(xiāo)售收入持續(xù)增長(zhǎng)的同時(shí)，華為還加大了對(duì)新業(yè)務(wù)的投入。年報(bào)顯示，華為2011年研發(fā)費(fèi)用同比增加34.2%，達(dá)237億人民幣，約占其銷(xiāo)售收入的11.6%；共有44%的員工（約62000　名）從事研發(fā)，并在全球成立了23個(gè)研發(fā)中心和34個(gè)聯(lián)合創(chuàng)新中心。截至2011年年底，華為累計(jì)申請(qǐng)中國(guó)專(zhuān)利36344件，國(guó)際PCT　10650件；共獲得專(zhuān)利授權(quán)23522件，其中歐洲3535件，美國(guó)1037件，中國(guó)18107件，90%以上為發(fā)明型專(zhuān)利。擁有高質(zhì)量的發(fā)明型專(zhuān)利，是在未來(lái)智能手機(jī)領(lǐng)域獲得交叉授權(quán)，不受制于人的必由之路。

　　華為在其年報(bào)中，還披露2011年新成立的一個(gè)研發(fā)平臺(tái)——2012實(shí)驗(yàn)室。華為年報(bào)介紹說(shuō)，“2012實(shí)驗(yàn)室”是其創(chuàng)新、研究和平臺(tái)開(kāi)發(fā)的平臺(tái)，是構(gòu)筑華為面向未來(lái)技術(shù)和研發(fā)能力的基石。

　　從去年開(kāi)始，在每一次電信展覽上，都很容易看到華為的終端廣告，甚至，華為開(kāi)始贊助球賽。近日，華為宣布贊助馬德里競(jìng)技足球俱樂(lè)部，支持其4月11日在西班牙文森特·卡爾德隆體育館對(duì)陣皇家馬德里的比賽。這是華為首次在西歐贊助體育賽事，也是華為繼2011獨(dú)家冠名贊助意大利超級(jí)杯比賽之后贊助的又一國(guó)際頂級(jí)體育賽事。2011年8月，華為終端曾獨(dú)家冠名贊助2011TIM意大利超級(jí)杯比賽。

經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)


相關(guān)閱讀:
通向智能企業(yè)之路 2012-04-27
統(tǒng)一通信春季行動(dòng)指南 2012-04-27
華為今年研發(fā)支出擬提20% CEO稱(chēng)未視思科為對(duì)手 2012-04-26
華為2011年?duì)I收逼近愛(ài)立信 2012-04-26
華為預(yù)計(jì)2012年銷(xiāo)售收入將達(dá)388億美元 2012-04-25