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呼叫中心的數(shù)學(xué)習(xí)題:服務(wù)水平之數(shù)值模擬

Grandsys International University 格蘭徳思大學(xué) 顧問 劉光晏

2010/02/04

呼叫中心的數(shù)值化管理

  對于一個以客戶服務(wù)為主的呼叫中心,最重要的就是客戶滿意度,滿意與否是一個很抽象的概念,不容易用數(shù)字來衡量,沒有辦法衡量就沒有辦法管理,所以再導(dǎo)入精致化管理前,很重要的一環(huán)就是要透過量化的指標來衡量滿意度。常用的指標有服務(wù)水平(Service Level)、一次通話解決率、服務(wù)結(jié)束后的滿意度調(diào)查等。

  服務(wù)水平是指在指定秒數(shù)內(nèi)被接聽的電話占所有進線電話的比率,當客戶打電話到呼叫中心時他們都希望電話能很快的被接聽,他們的問題才能越快的得到解決,如果等待的時間長,自然會對這項服務(wù)感到不滿意,所以使用服務(wù)水平來做為客服中心的滿意度的指標是一個合理的選擇。

提高班務(wù)效率

  為了達到高且穩(wěn)定的服務(wù)水平,適當?shù)娜肆Ψ峙涫呛苤匾,理想的情況就是使得當電話進線量高的時候,有較多的客服人員上班接聽電話,而在進線量少的時候,則相對少量的客服人員來接聽電話,如此才可以把人力集中在真正需要的時候。所以在一開始規(guī)畫客服人員班務(wù)的時候是非常重要的,而在進行排班的過程,怎樣才算是一個好的班表呢?上面的指標中服務(wù)水平是能在排班期間就能先加以預(yù)測的,而其它指標就不容易或是無法根據(jù)班表的結(jié)果進行預(yù)測,所以一般會估算排定人力將達到的服務(wù)水平來做為衡量班表優(yōu)劣的一個基準。

估算服務(wù)水平

  進線量的多寡,可以透過分析過去的歷史紀錄來進行預(yù)測,今天排了這些人能達到多少的服務(wù)水平呢?這就要考慮進線量、客服人員數(shù)量及通話長度等各種因素,所幸這個部分可以借助Erlang-C公式得到解答。Eralng-C公式是假定進線電話時間服從一個卜瓦松隨機過程,而每通電話處理的時間則服從負指數(shù)分布,而沒辦法被及時服務(wù)的進線則會放入一個容量為無限大的等候隊列中,直到被服務(wù)為止。透過這個公式可以靠輸入電話進線量、平均處理時間(AHT)、等候秒數(shù),而得到對應(yīng)于等候秒數(shù)的服務(wù)水平。

Erlang-C公式的關(guān)鍵少數(shù)特質(zhì)

  Erlang-C這個計算模型有些部分是和現(xiàn)實不符合的,例如在等候隊列中的人也有可能因為不耐煩而掛斷通話(放棄Abandon),這會使得隊列中其它等待的客戶有機會在可接受的秒數(shù)內(nèi)被服務(wù),另外根據(jù)服務(wù)性質(zhì)的不同每通通話處理時間的分布也許不是服從負指數(shù)分布,所以用Erlang-C公式估算出來的服務(wù)水平往往會有偏差的情況,尤其是關(guān)鍵少數(shù)的特性因為沒有Abandon而被突顯,但是如果要加入這些額外的限制將會造成整個公式推導(dǎo)變得困難,為了避免復(fù)雜的推導(dǎo),可以透過數(shù)值模擬的方式,來估算整體的服務(wù)水平。
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作者供稿 CTI論壇編輯整理



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