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任我行CRM破解成長型企業(yè)三大死穴

2011/11/02

  成熟的企業(yè)如同一塊精準的手表,每個零件協(xié)同運轉(zhuǎn),做到分秒不差。相反,成長型企業(yè)由于處于發(fā)展階段,內(nèi)部需要不斷磨合,效率和精準度自然偏低。

  與成熟企業(yè)相比,成長型企業(yè)的問題到底出自哪里,該如何縮短差距?任我行信息技術(shù)有限公司總經(jīng)理、CRM資深專家、局外管理創(chuàng)始人楊波先生給出了自己的觀點。楊波先生指出,成長型企業(yè)存在三大死穴:組織架構(gòu)虛設、崗位職責虛空、基本動作虛無。

  首先,組織架構(gòu)是企業(yè)的骨架,沒有組織架構(gòu)的企業(yè)將是一片散沙,組織架構(gòu)不合理會嚴重影響企業(yè)的正常運作,然而,即使搭建起合理的組織架構(gòu),也未必能夠最大限度的釋放企業(yè)的能量,使組織更好的發(fā)揮協(xié)同效應。究其原因,那就是企業(yè)組織架構(gòu)形同虛設。主要體現(xiàn)在企業(yè)要么某個職位無人可用,要么沒有合適的人,或者人在崗位不作為,員工不知道做什么怎么做,主管不知道管什么怎么管。結(jié)果導致總經(jīng)理直接越級管理,被大事小事纏繞,或者形成無人管,無人負責的局面。

  其次,崗位職責可以最大限度的規(guī)范工作行為、提高工作效率和工作質(zhì)量,然而很多企業(yè)的崗位職責都是講了個大概,員工真正需要做什么并不清晰,導致上級和下級造成了我認為,而沒形成我們認為,上級以為下級會這樣做,下級以為做的就是上級要的,這樣就形成了極大的內(nèi)耗。

  最后,企業(yè)的管理實際上是基于內(nèi)控體系的管理,對關(guān)鍵風險點的管理,而關(guān)鍵風險點的管理實際上就是對崗位上人的關(guān)鍵行為管理;緞幼魈摕o是成長型企業(yè)常見的問題,員工做事之前沒有目標,老員工憑經(jīng)驗做事,新員工不知道做什么怎么做,于是形成惡性循環(huán)。

  成長型企業(yè)的三大死穴是企業(yè)成長的攔路虎,一不小心就可能使企業(yè)潰敗,如何有效破解三大死穴是成長型企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。同樣作為成長型企業(yè)的任我行CRM,11年始終堅持企業(yè)信息化管理的研究,不但成功為自己找到了一條成長路,更為上萬家成長型企業(yè)提供了管理思想、方法和工具。

  任我行CRM利用先進的信息化管理工具,建立起標準化的工作模式,讓員工在既定的對道上前進,不出差錯。

  1、梳理組織結(jié)構(gòu),理順上下級匯報關(guān)系,解放總經(jīng)理。

  2、結(jié)合企業(yè)實際情況落實崗位職責,納入KPI,使員工工作行為與績效掛鉤。

  3、每個崗位明確關(guān)鍵動作,明確員工工作目標,工作內(nèi)容,一切工作表格化,員工做的就是上級想要的,匯報的也是上級想要了解的。

  做好以上三個步驟,各個層級形成了自我管理的標準化,執(zhí)行力可以得到有效訓練并且明顯改善,三大死穴可以基本破解。在這個過程中企業(yè)必須借助信息化管理工具,不然管理無法落地,無法達到效果。

CTI論壇報道



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