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中國呼叫中心建設(shè)何時走出價格戰(zhàn)的誤區(qū)

馬駿驅(qū) 2006/11/10

行業(yè)白皮書

　　在過去的三年以來，我花了很長時間看國內(nèi)不同的行業(yè)發(fā)展它們的呼叫中心。其中看到很多的失敗例子，原因很多，但不規(guī)范的價格戰(zhàn)是一個很大的主因。我將價格戰(zhàn)的根本原因，分類成下面的幾方面：

客戶對總體投資的不理解

集成商對風險的不理解

廠家對產(chǎn)品周期應有投資的不理解

客戶對總體投資的不理解

　　首先，中國企業(yè)對呼叫中心的策略定位不足，對呼叫中心的長期客戶忠誠角色雖然有一點基本的概念，但卻完全低估了過于小型的、為了跟上潮流的投資，對品牌和客戶忠誠可能造成不能補救的長期傷害。雖然近期開始有一些公司愿意花一些投資在規(guī)劃顧問上，中國呼叫中心在總體規(guī)劃上還是非常不足的。

　　在缺乏總體規(guī)劃的大前題下，客戶對總體回報沒有具體的概念，因此很難把握應有多大的投資規(guī)模。整個行業(yè)在談呼叫中心的成本中心與利潤中心定位時，到底要多少年能開始盈利，短期、中期與長期的利潤模型到底是怎么樣規(guī)劃，都缺乏認知。在沒有足夠的支持與把握下，向董事會申請預算時就往往只能比較保守了。

　　另外，許多客戶在技術(shù)平臺和非技術(shù)平臺的投資的比例上犯了很根本的錯誤。在全球呼叫中心里，超過70%的運營成本都為非技術(shù)的成本。但在大部分呼叫中心商務的基本預算中，都缺乏對長期運營的規(guī)劃。經(jīng)常聽到的都是 - "這是好東西，但太貴了，我們沒有錢"。實際上，一個貴50%、甚至一倍的系統(tǒng)，可能在一個五年的時間里幫一家企業(yè)省下的錢遠遠可超過另外一個便宜的系統(tǒng)。如果我們好好的看一下以下的案例（詳見附錄），就能發(fā)現(xiàn)當我經(jīng)常說一些系統(tǒng)就是送給你也不能用是有依據(jù)的。

集成商對風險的不理解

　　第二點是集成商對項目風險的把握，現(xiàn)有的大部分呼叫中心集成商，在專業(yè)性與風險評估方面都有很大的不足。

　　首先，在客戶不明瞭總體投資與回報的情況下，選型往往將價格放到過高的地位。很多集成商都由于太迫切拿下項目，用過低的價格投標。在拿到項目以后，才發(fā)現(xiàn)價格過低，客戶的需求又在缺乏總體規(guī)劃與集成商經(jīng)驗不足的前提下不斷的改變，到最后集成商唯有降低損失，草草收場。在國外一般去掉最低價的集成商不作考慮是有他們的道理的。

　　其次，呼叫中心的項目在本質(zhì)上是一個不斷循環(huán)優(yōu)化的閉環(huán)。企業(yè)需要的是一家長期的合作伙伴，麻木的打壓價錢只有讓雙方都變得短視。

廠家對產(chǎn)品周期應有投資的不理解

　　在整個價格戰(zhàn)的誤區(qū)中，國內(nèi)廠家對產(chǎn)品周期應有的投資的不規(guī)范，也是主因之一。

　　縱觀市面上的呼叫中心廠家，在產(chǎn)品的長期研發(fā)與優(yōu)化方面，投入得非常少。很多廠家在 "這還不過是刻一張光盤！"的誤解上，胡亂的將價格降到不合理的地步。結(jié)果非常明顯，他們的產(chǎn)品質(zhì)量長期處于較低的水平，每一天宕機已經(jīng)不再奇怪。在新功能上也往往只能麻木的東一塊、西一塊的補上。既不能滿足客戶不斷優(yōu)化的要求，又不能達到原來估計的生產(chǎn)力。

　　只要簡單的比較一下國內(nèi)與國外廠家在長期研發(fā)的投入，就很容易明白為什么國內(nèi)產(chǎn)品表面上看來很不錯，用起來還有一大段的距離。這也是為什么很多用國內(nèi)低端系統(tǒng)的客戶招標了一年、開發(fā)了一年，用了一年又要再招標了。除了成本實際上比估計高很多以外，對客戶與品牌做成的影響，實在難以想象。

走出誤區(qū)

　　要確保中國的呼叫中心走出誤區(qū)，企業(yè)的決策有很大的關(guān)系。只有在：